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施工现场安全管理规定样本10篇
大小:475.94KB 4页 发布时间: 2024-05-22 19:50:45 5.14k 4.98k

第八条:本制度由项目经理部负责解释和执行。

第九条:本制度自发布之日起执行。

施工现场安全管理规定样本6

1、落实安全生产责任制,确保施工过程中的安全措施得到严格遵守。建立并完善各级各部门的安全生产责任制度,确保责任落实到具体的人员。

2、坚持进行安全教育,特别是对新进工地的队伍。工区安全员要经常检查工区和作业队,认真进行分部分项工程安全技术的书面交底工作,并确保交底人和被交底人双方签字画押。

3、严格执行设备进场检验制度,并加强设备的日常维修养护工作。大型施工设备进场后必须进行检验、安装和日常操作的严格控制和监督,任何不符合安全要求的设备都不得使用。

4、施工工地必须设置安全生产标志警示牌。在主要施工部位、作业点、危险区和主要通道口都必须设置安全警示牌或安全警告牌,并拍照存档。任何防护设施的变动必须经过安全部门和项目安全员的批准,变动后必须采取相应的防护措施,并在作业结束后完全恢复,相关的书面资料由安全员保管。

5、坚持安全检查制度。工区和现场管理人员要进行安全巡查制度,施工现场周围的围护设置要由专人负责。加强安全监督检查,工区安全员要认真记录施工安全的日志。同时也要坚持对作业队(班组)进行安全检查和考评,对其安全活动制定相应的考核措施。

6、坚持对危险点和重要部位(区域)进行安全监护制度。对从事危险作业的人员要进行安全检测和设置监护,特种人员必须经过培训考试合格后持证上岗,并且操作证必须按期年审,不得超期使用。

此外,施工现场必须配备足够的消防灭火设施和器材,以应对突发火灾等紧急情况的发生。同时也要做好安全工作的纠正、预防和调整工作,每月召开一次安全生产和文明施工例会。

另外,在施工现场还必须设置“五牌一图”,包括桥梁施工牌、安全操作规程牌、现场安全纪律牌、孔桩施工标识牌、工地主要管理人员名单牌和施工总平面图。这些牌子应该统一规格,字迹端正,以确保信息的明确传达。

施工现场安全管理规定样本7

1、项目经理在施工过程中必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。这意味着项目经理需要向施工员和班组详细介绍每个工序的技术要求和质量标准。这种交底的目的是确保施工员和班组成员清楚理解工程的工艺流程和施工技术质量要求。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。这意味着施工员需要全面了解工程的施工流程和质量要求,并且能够灵活运用这些知识来指导施工过程,确保施工质量。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精,要尊重自然规律,贴近自然,达到逼真效果。这意味着在景观艺术设计和施工过程中,我们需要注重细节,追求卓越,尊重自然规律,与自然环境融为一体,创造出逼真的效果。

4、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。这意味着在工程施工前,我们需要认真进行前期准备工作,包括制定施工方案和组织技术革新,以确保施工技术的可行性和先进性。

5、施工技术的准备,在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。这意味着在施工前,我们需要仔细研究施工图纸,总结其中的问题,并结合本公司的施工特点提出具体的修正方案。我们还需要与甲方和设计单位共同讨论,以达成一致意见,并确保问题在施工前得到解决。

6、对原材料进行严格的验收,不合格的原材料坚决不用。这意味着在施工过程中,我们需要严格检查原材料的质量,并坚决不使用不合格的原材料。

7、保证技术工人的相对稳定,对技术特别过硬的技术工人实行奖励,同时淘汰技术不合格的民工。这意味着我们需要确保技术工人的相对稳定性,并给予技术特别过硬的技术工人适当的奖励。同时,我们也需要淘汰技术不合格的民工,以提高施工质量。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。这意味着我们需要重视施工工艺,因为它直接影响工程的质量。有了好的工艺,操作人员在施工过程中能够事半功倍。为了确保工艺的先进性和合理性,我们会安排专人对不太成熟的工艺进行试验,并将成熟的工艺编制成作业指导书。施工员在现场指导生产时,会以此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底内容包括工具和材料准备、施工技术要点、质量要求和检查方法、常见问题及预防措施。在施工时,我们会先进行工艺交底,然后再进行施工,严格执行工艺要求。

9、加强专项检查,及时解决问题。这意味着我们需要加强对施工质量的专项检查,并尽快解决发现的问题。

9.1 开展自检、互检活动,培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。这意味着我们会开展自检和互检活动,培养操作人员的质量意识。在每个工序完成后,班组长会组织本班组人员进行自检和互检。自检的依据和方法要严格执行技术交底。如果在自检中发现问题,班组会自行处理并填写自检记录。只有自检记录填写完善,并且自检出的问题已经修正后,施工员才能进行验收。

9.2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工,从根本上杜绝不合格品的存在。这意味着我们会认真开展工序交接活动。在上一道工序完成后,施工员会组织上、下工序施工班组长进行交接检验。下道工序班组长会检查上道工序的质量,并提出对本道工序有影响的质量问题。然后填写交接检验记录。施工员会督促上道工序人员进行修正,只有在修正完成后,下道工序人员才能进行施工。通过这种交接检验活动,我们可以从根本上杜绝不合格品的存在。

9.3 专职检查、分清责任。在班组自检的基础上,施工员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由。这意味着我们会安排专职人员进行检查,并分清不合格产生的原因。对于不合格的情况,我们会立即处理。在检查时,我们会严格要求,并分清不合格的原因是工人操作引起的还是施工材料或施工方法引起的。一旦确定原因,我们会制定整改措施和预防措施,以防止同类问题再次发生。对于由工人操作引起的不合格情况,我们会根据情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员解释处罚的理由。

9.4 定期抽查,总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。这意味着我们会定期抽查各项目的工程质量情况,并对发现的问题进行分类整理。我们还会定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题进行分析总结。针对特别项目,我们会制定纠正和预防措施,并贯彻实施。通过不断解决问题,我们可以提高施工管理人员的水平。

9.5 做好内部验收。工程完工后,在交付顾客使用前,由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通项目经理及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行验收,从而保证验收合格。这意味着在工程完工后,我们会进行全面的内部验收检查,以确保工程质量符合要求。如果发现问题,我们会及时通知项目经理进行整改,并在必要时进行二次内验。只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行验收,以确保验收合格。

施工现场安全管理规定样本8

一、组织管理

1、施工现场(工地)应成立以工地主任(或项目经理)为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组,坚持“安全第一,预防为主”,全面管理生产和安全。要建立施工现场安全管理制度。工地主任(项目经理)对工程施工安全负全面责任。施工技术负责人对施工安全负技术责任。

2、工地应建立由工地领导成员(包括施工员、工长等)轮流安全值日制度,做好安全值日记录。并检查监督班组安全制度的执行。同时还要建立和健全工地安全生产责任制,安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。

3、班组新调入工地时,应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。属于特种作业班组的还应报告本班组持有操作证情况。同时,工地安全管理小组要向班组进行安全交底。

4、总、分包工程或多单位联合施工工程,应以总包单位为主,分包单位(或参加施工单位)参加的联合安全生产领导小组,统筹、协调、监理施工现场安全生产工作。各分包单位(或参加施工单位)根据“管生产管安全”原则,都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人,负责分包工程安全管理,并服从总包单位的安全监督检查。

二、施工现场安全技术管理

现在简述关于施工现场安全技术管理方面的要求。

1、施工现场(单位工程)安全技术管理基础资料

施工组织设计安全技术措施(或方案)。

安全技术交底书。

安全设施任务单(复杂或特殊要求的设施,还应有设计图纸、计算书)。

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