(2)安保科通报安全检查情况，分析总结上月安全生产工作情况和存在的问题；

(3)参会部门汇报安全生产工作情况并提出下一步的工作思路；

(4)研究解决生产中存在的问题和事故隐患的措施和方法；

(5)检查上月发生的安全生产事故是否按照“四不放过”的原则作出过处理；

(6)通报和表彰安全生产典型和事迹；

(7)研究布置开展安全大检查以及有关安全宣传活动等事宜；

(8)布置下阶段的安全生产工作重点；

(9)其他需要在例会上研究解决的安全生产事项。

5.安保科负责会议记录和人员签到，会议对所议事项和作出的决定应形成会议纪要，并应将会议纪要分发给与会人员和涉及的相关部门。安保科还负责督促、检查和考核会议决议的执行情况，并形成记录。

(三)分公司、涉及安全生产的部门安全生产领导小组会议

1.每月召开一次，由本部门主持行政工作的正职召集并主持召开。

2.安保科、燃料供应科、出租公司由部门班子成员和部门工作人员参加；主营分公司由部门班子成员、路队长和安全员参加；机动车培训站由部门班子成员、部门工作人员和教练员参加；汽车修理厂由部门班子成员、班组长和安全员参加。

3.会议安排在每月月初召开，具体时间和地点由召集人通知。

4.会议主要内容包括：

(1)检查上月部门的安全情况，分析总结上月安全生产工作情况和存在的问题；

(2)学习传达上级有关安全生产方面的方针政策和文件；

(3)研究解决生产中存在的问题和事故隐患的措施和方法；

(4)分公司路队长汇报总结上月安全情况、存在问题以及路检路查工作情况。（部门分管安全工作的副职汇报总结上月安全情况、存在问题以及安全巡查工作情况）

(5)讨论本部门如何贯彻执行上级和公司里安全生产方面的各项决议；

(6)布置下月安全检查、宣传活动，准备各分公司、各部门的安全学习内容等事宜。

(四)分公司、涉及安全生产的部门每月职工安全培训学习

1.每月召开一次，由本部门主持行政工作的正职召集并主持召开。

2.部门全体人员和安保科的专职安全员参加会议。

通过以上安全会议制度的制定和执行，我们将能够进一步提升公司的安全管理水平，并确保安全生产工作得到规范和有效的进行。

公司安全生产管理办法示例3

为了规范公司的治安、消防和其他安全工作，维护公司的正常、稳定的办公环境，我们需要采取一系列的措施。

首先，我们要坚持“谁管理，谁负责”与群防群治相结合的原则。人事行政部将负责安全防范管理工作，而各部门及各门店的负责人则是直接的治安负责人。他们必须对所管范围的治安消防负全面领导责任。

其次，所有员工都必须树立起安全防范意识，并积极配合开展工作。这包括防火、防盗、防劫、防破坏、防诈骗、防爆炸以及防治安害事故等方面的工作。

另外，我们也有一些具体的措施来确保公司的安全。比如，我们要求重要的票据和单据必须放入保险柜，现金原则上不过夜存放，而超过20xx元的现金必须存入银行。此外，下班离开工作现场的员工必须对电器、门和窗户进行检查，以确保没有安全隐患。

我们还要求仓库主管每周至少进行两次常规性检查，确保仓库的门窗和货梯等地方没有问题。如果有发现问题，必须及时处理。

如果发现事故苗头、可疑或不法行为的人或事，员工应该及时向上级报告。而在紧急情况下，员工应该直接报警，并同时向上级负责人报告。

为了确保仓库的安全，我们严禁外人进入重要区域，只有在得到仓库主管的同意后，才能进入这些区域进行公事或工作联系。

最后，对于违反安全规定的员工，我们将根据《人事管理制度》进行相应的处罚。

公司安全生产管理办法示例4

一、为了进一步加强公司的安全生产工作，规范安全生产管理，根据国家法律、法规和股份公司规定，结合公司的生产经营实际，对安全生产管理规章制度进行了修订，形成了《中国水利水电第五工程局有限公司安全生产管理制度》（以下简称《安全生产管理制度》）。

二、《安全生产管理制度》共有30个管理办法。其中，对公司的安全管理体制建设、机构设置、工作职责、检查考核、教育培训、事故管理、职业病防治、档案资料管理等方面进行了明确的规定。同时，针对特种设备安全管理、重大危险源因素控制、消防、民用爆炸物品管理、安全技术、施工用电、应急救援等方面，也制定了专门的管理办法。

三、《安全生产管理制度》中，“二级单位”指公司所属的各分局、各子公司、事业部以及公司直管的项目部的统称。而“项目部”则是指公司在建项目部，包括二级单位所属的项目部和公司直管的项目部。

四、《安全生产管理制度》适用于公司总部的各部门、二级单位和项目部。

五、公司的安全生产方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。

六、公司的安全生产管理目标是规范管理、持续改进。公司致力于杜绝较大及以上事故的发生，遏制一般事故的发生，努力实现死亡事故“零”目标，同时建立本质安全企业。