1、综合性安全生产大检查：

A、公司安全生产大检查：每月一次，由主管安全生产的公司领导负责，召集以安全科为主的有关部门参加，组成检查组，对所有项目工程进行检查。检查和整改情况由安全科汇总上报。

B、项目级安全生产检查：每月两次。由项目经理负责，召集有关人员组成检查组进行检查，检查和整改情况，由安全员汇总上报。

2、专业性安全生产检查：

A、专业性安全生产检查，由各主管部门负责，召集有关项目部参加，定期进行。并将检查和整改情况上报和抄送公司安全科。

B、专业性安全生产检查的每一个项目，必须作好详细登记，每次检查都必须对前期检查登记的问题做出准确性的鉴定。

3、季节性安全生产检查：对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，由主管部门负责，组织有关单位进行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改情况上报和抄送安全科。

4、经常性的安全生产检查：

A、每一个员工都必须坚持执行作业前后的安全检查制。

B、每一个班组都必须坚持执行班前班后安全检查制。

C、各级管理人员和专职安全员都必须结合自己的工作业务，深入生产工作现场进行安全生产检查。

D、安全生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合；经常性检查与临时性检查相结合；检查与整改相结合。

5、对查出的不安全因素，一定要按“三定”措施实施，即：定项目、定时间、定具体完成项目的人。

6、安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。

企业安全生产规章制度有哪些范本9

1、参与生产运营体系的规划与建设，并负责组织落实。这意味着负责确保生产运营体系的有效性和高效性。这包括规划和设计生产运营流程，制定相应的管理制度，以及组织团队落实这些规划和制度。

2、负责生产管理制度的制(修)订、执行督导与检查改善。这意味着负责确保生产管理制度的有效实施和执行。这包括对现有生产管理制度的修订和改进，督导和检查制度的执行情况，并提出改善措施。

3、负责生产运营指标制定、重点工作计划统筹，分解、跟踪与评价改进。这意味着负责确定生产运营的关键指标，制定相应的工作计划，并确保计划的全面落实。同时，还要负责将计划分解为具体的任务，并跟踪和评估改进的进展情况。

4、负责组织生产能力规划与调整、资源配置、产能瓶颈分析与优化。这意味着负责对生产能力进行规划和调整，确保资源的合理配置，以及对产能瓶颈进行分析和优化。这样可以提高生产效率，满足市场需求。

5、负责场地、人员、设备等生产资源的统筹规划、调整。这意味着负责对生产资源进行统筹规划和调整，确保各项资源的充分利用和协调配合。这包括对场地、人员和设备等资源的合理规划和调整，以最大程度地提高生产效率。

6、负责制造成本控制，制定并跟踪落实生产过程降本增效工作计划。这意味着负责控制制造成本，并制定相应的降本增效计划。同时，还要跟踪计划的落实情况，并确保生产过程的降本增效。

7、负责生产数据库的建立，开展系统性分析运用。这意味着负责建立生产数据库，并对数据库进行系统性分析和运用。通过对生产数据的分析，可以发现问题和改进的机会，提高生产效率和质量。

8、负责重大订单产供销、区域工厂产能联动与协调。这意味着负责对重大订单的产供销进行协调和联动。这包括确保生产能力的充足，通过合理的生产调度和配送，及时满足客户需求。

9、负责生产管理人才队伍的资格认证制度并组织落实培养计划。这意味着负责制定生产管理人才队伍的资格认证制度，并确保制度的有效实施。同时，还要组织和推动人才的培养计划，提高团队的专业素质和能力水平。