5、企业实行总经理安全生产责任制，生产安全由安全小组负责，必须设立专职安全员，负责检查监督安全规章制度的执行情况。

6、严禁将危险物品带入维修现场，要害设备由穿戴防护用品的专人进行保养和管理，并且经常进行检查和维修。

7、维修人员不得穿着拖鞋进入车间，不得在酒后操作、打闹和聊天。

8、在进行维修车辆之前，应将车辆停稳并牢固架好后方可进行作业。举升设备应由专人操作，非工作人员不得进入车下，举车时不得检修举升设备。

9、路试车辆必须由具有驾驶证和技术熟练的试车员进行，并且在规定的路段上进行。

10、对于有毒、易燃、易爆物品和化学物品、粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等，必须有安全防护措施和设施，压力容器及仪表等应严格按照有关部门的要求定期进行校验。

11、根据季节变换，要做好防火、防涝、防冻、防腐和防盗工作，并制定相关措施，配备消防器材。配电设施线路要确保完好，性能可靠，使用移动电器具时应有安全防护措施。

12、发生事故时要及时向上级主管部门汇报，保护好现场，查明原因并妥善处理。

13、坚持进行定期的安全检查和自查。

安全检查内容包括：检查安全负责人员的安全工作实施情况；检查员工的安全执行情况；检查安全制度的落实情况；检查安全隐患的整改情况；检查安全教育的情况。

企业安全生产管理制度最新汇编9

企业安全生产规章制度，基本上可分为两大类：

（1）各种单项的安全生产规章制度。如安全生产教育制度、检查制度、劳动保护措施计划管理制度、特种作业人员培训制度、危险作业审批制度、工伤事故管理制度、工业卫生管理制度、劳动保护用品管理制度、厂区交通运输管理制度、特种设备安全管理制度、电气安全管理制度、消防管理制度等。

（2）岗位安全操作规程。它是各工种、各岗位操作工的具体操作规范。

工厂车间管理制度大概可以从以下内容开始：

1、车间8S管理规定：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约、保密；

从8S开始入手，可以使车间管理更加有头绪。整理、整顿、清扫、清洁这四个方面可以让工作环境干净整洁。从这四个方面可以指定出车间清扫的标准、频率、负责人、检查人等。让每一个员工都养成良好的工作习惯。

在安全方面，可以从各种标识的制作、张贴入手，让员工知道如何安全操作机台等。针对特殊岗位也要开展专门的安全教育培训课程。工厂安全方面做的好可以从机台保养、目视管理、岗位说明书、培训等方面入手，这样就可以比较全面的建立起相对完善的体系。

在素养方面，职业操守、贯彻公司企业文化、遵守国家法律法规，遵守公司管理条例，将这三块内容进行宣传、培训，可以提升企业的整体形象。

在节约方面，贯彻全员节省一分成本就是赚一分利润的思想，日常工作中要主管监督员工，贯彻技能减排工作。

保密方面，针对公司业务的保密、对工作技术、专利等保密，为企业长期发展保驾护航，人人签订保密协议书。

2、品质管理：建立品质管理体系，全面品管、全员品管，贯彻品质三不方针，不制造不良品、不接受不良品、不流出不良品。

企业管理制度要根据自身的企业特点制定，8S管理、品质管理适合绝大多数生产型企业。根据富士康管理经验要制定相应的表达，制作工作流程，管理就是：表单+流程。

希望对你有所帮助，欢迎交流。

企业的安全生产规章制度可以细分为两大类，包括各种单项的安全生产规章制度和岗位安全操作规程。单项的安全生产规章制度包括许多方面，如安全生产教育制度、检查制度、劳动保护措施计划管理制度、特种作业人员培训制度、危险作业审批制度、工伤事故管理制度、工业卫生管理制度、劳动保护用品管理制度、厂区交通运输管理制度、特种设备安全管理制度、电气安全管理制度和消防管理制度等。这些规章制度的制定和执行，可以有效地提升企业的安全生产水平。

另外，岗位安全操作规程是针对各工种、各岗位操作工的具体操作规范。通过制定岗位安全操作规程，可以确保员工在工作中遵守安全操作规范，减少事故和伤害的发生。

在车间管理方面，8S管理规定是一个很好的起点。通过整理、整顿、清扫、清洁这四个方面的管理，可以使工作环境变得干净整洁。制定清扫的标准、频率、负责人和检查人等，可以确保车间的清洁工作得到有效的执行。此外，安全也是车间管理中非常重要的一项内容。通过制作和张贴各种安全标识，员工可以了解如何安全操作机台等。针对特殊岗位，还需要进行专门的安全教育培训，以确保工作场所的安全。此外，还可以从机台保养、目视管理、岗位说明书和培训等方面入手，全面建立起相对完善的安全管理体系。

除了安全管理，素养管理也是工厂车间管理的重要内容。素养包括职业操守、贯彻公司企业文化、遵守国家法律法规和公司管理条例等。通过宣传和培训，可以提升企业的整体形象，增强员工的职业操守和道德素养。

节约也是工厂车间管理中需要重视的一项内容。通过全员节省成本的思想，可以提高企业的利润。主管可以监督员工，贯彻技能减排工作，从而实现节约成本的目标。

保密是企业长期发展的重要保障。针对公司业务和工作技术、专利等，需要制定保密措施，确保信息的安全性。员工都应签订保密协议书，养成保密意识。

另外，品质管理也是工厂车间管理中必不可少的一项内容。建立品质管理体系，实施全面品管和全员品管，可以确保产品的质量。贯彻品质三不方针，即不制造不良品、不接受不良品、不流出不良品，可以提高产品质量。

总之，企业的管理制度应根据自身的特点制定，8S管理和品质管理适用于大多数生产型企业。根据富士康的管理经验，管理制度的制定可以采用表单+流程的方式，以确保管理的有效执行。希望以上信息对您有所帮助，欢迎交流。

企业安全生产管理制度最新汇编10

1、切实贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规以及各项安全管理规章制度，为保障安全生产提供法律依据。

2、建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制，明确责任分工，确保每个人都对安全生产负有责任。

3、在各项目工程中，必须确保安全措施齐全、到位。同时，必须准备好完备的安全技术资料，没有安全措施的情况下不得进行施工，未经验收的安全设施也不能使用。

4、坚持特殊工种持证上岗的原则，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，并签发作业合格证；未经过培训的作业人员一律不准上岗作业。

5、定期对职工进行安全教育，特别是对新工人入场后要进行“三级”安全教育。对于新进场工人或调换工种的工人，必须经过安全教育考试合格后才能进场作业。

6、一旦发生工伤事故，必须及时上报，并严肃处理未遂事故的责任者，以保障工人的人身安全。

7、安全网、安全带和安全帽必须具备材质证明，使用半年以上的安全网和安全带必须经过检验后方可继续使用，确保其有效性。