二、安全考核项目：

工段、班组、工位每个月都会接受公司、车间的检查，以下是检查的项目：

1、存在的隐患未主动消除、上报和采取安全防范措施的情况。

2、隐患未在规定时间内排除的情况。

3、员工违章作业、违章操作设备、工具、车辆的情况。

4、设备、工具等安全装置不全或损坏后不及时进行维护、维修继续使用的情况。

5、新进员工未进行安全培训就上岗作业的情况。

6、新进员工未定期与老员工进行监护和帮带的情况。

7、员工劳保用品使用不当的情况。

8、公司、车间规定的其他违章行为。

三、安全奖惩和考核：

车间每年拨出一部分经费并根据安全考核情况罚款，成立安全管理基金，用于对安全工作管理较好的工段长、班组长、工位长和员工进行奖励。对于安全管理效果较差的工段长、班组长、工位长进行考核和处罚（员工的安全管理和考核由工段长、班组长、工位长进行）。班组长、工段长的奖惩和考核如下：设立安全积分，制定工段长、班组长、工位长年度安全分考核制度。对于年度安全分被扣完的工段长、班组长进行下岗处理（工段长每年安全分60分，班组长、工位长每年安全分30分）。

1、对于公司、车间检查出的安全隐患，每次对班组长、工位长扣除1-2分，出现安全事故的班组、工位扣除安全分3-5分。工段长连带扣除50%的安全分。

2、安全分每月公布一次。对于本月没有扣分的工段长，每月奖励200元安全基金，对于扣分在3分（不含3分）以下的，每月奖励100元安全奖金。对于扣分超过5分（含5分）的，除了扣发安全奖励之外，每多扣1分进行100元经济处罚。对于本月没有扣分的班组长、工位长，每月奖励100元安全基金，如出现扣分，则扣发当月安全奖励。对于扣分在3分（含3分）以上的，每多扣1分给予100元经济处罚。

3、车间每季度进行安全管理评比，对安全管理较好的1个工段长和9个班组、工位长（包括A、B、C、F、吊装、准备、备料、试交、特改）进行季度安全奖励，每人每次奖励300元（本季度发生安全事故的工段、班组、工位将不得参加本项评比）。

4、对员工的安全奖励：车间积极推行员工对安全隐患的主动排查、自主消除，多提安全合理化建议的自主安全管理制度。每月20日班组对本班组内安全隐患消除和安全合理化建议的搜集情况进行上报。经工段、车间确认实际效果后，每次给予100-200元的奖励。为了积极推行这一活动，每三个月对获得最多此项奖励的工段车间给予500元的工段组织奖励。

工厂安全生产规章制度范本4

一、总则

为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二、人员管理

1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;(如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00;晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;

2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;

3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间;

4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域;

5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理;

6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开;

7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。

三、作业管理

1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产;

2、生产流程确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理;

3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理;

4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;

5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目;

6、车间人员下班时，要清理好自己的工作台面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。

7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。

四、生产现场物品摆放及清洁卫生

1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。

2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。

3、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。