11. 车间所有卫生区域，包括2#、3#大门口及路面卫生，每班必须打扫保持干净，并在交接班时进行检查。发现不干净的情况，每次考核金额为100元。

12. 二冷室的维护和检查将由甲乙丙班分别负责。确保二冷室的水条校正、喷杆、喷嘴和辊子完全符合使用要求，且二冷室内没有废坯和杂物。每个班组还要保证二冷室门前的卫生干净，物料摆放整齐，灯具按指定位置挂放。如果违反了这些规定，将对责任班组进行100元的考核。

13. 在进行台下和火切工割钢坯时，必须避开辊子，不能人为损坏辊子。停机后，应及时清理辊子和机架上的粘钢和粘渣，确保设备无负荷运行。还要认真做好设备的润滑监督工作，如果发现设备缺油，应及时向机长报告，并由相关人员进行处理。

14. 要保证铸坯断面平整，不能有切斜现象。喷号工必须将炉号和支数对应清楚，不能混号或喷错号。如果违反了这些规定，将按照每支20元的标准进行考核。

通过以上的生产管理制度的执行，铸造车间将能够更好地实现各项指标的完成，并确保生产的安全和顺利进行。

工厂安全生产管理规章制度集锦8

一、均衡生产，调度有序

1、配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。为了保证生产的顺利进行，我们需要与公司的要求相一致，根据生产任务指标制定合理的生产计划。

2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。我们要切实履行公司下达的生产任务，将任务分配给员工并确保任务的顺利完成。

3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。我们应制定严格的作业标准和工艺流程，以确保产品按照客户的要求进行生产，并保证生产进度和产品质量。

4、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。我们要实现全面均衡有节奏的同步生产，以便最终的产品能够顺利进行包装和装箱。

二、产品质量控制有力

1、车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。在接到订单后，我们要先组织现场管理人员对标准样衣的工艺特点进行分析，并仔细阅读工艺单的制作要求。

2、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。我们要对标准样衣的各个部位进行协商，并制定质量标准和工艺流程。

3、新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。在新款上线前，我们要督促现场管理员制作产前样衣，并对一线生产员工进行缝制辅导，要求管理人员和质检人员进行巡检和半成品抽检。

4、严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大货样。我们要严格要求各组员工按照工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大货样。

5、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。在每款产品上线生产前，我们要组织生产例会或早会，对产品做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准书面通知公布给所有员工。

6、车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。车间主任要组织督促现场管理员及时解决质量问题，确保质量问题在成品之前得到解决，以降低成品的返工率，保证产品质量。

三、原辅材料，供应及时

1、车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。车间主任要及时追踪正在下单的原辅材料，如有需要解决的问题应及时上报处理。

2、组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。我们要组织车间各有关人员做好一切产前准备工作，包括生产设备的配置、有关人员的调配、有关工具的搭配等。

3、配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。我们要配合技术部准备好各类生产前的必备用品，如定位板、实样板等，以确保每款产品上线都能有条不紊地进行。

四、纪律严明、考核严格

1、严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。我们要严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度的人员，根据规章制度的有关条款进行处罚。

2、督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。我们要督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

3、对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。我们要对考勤制度做到公正、公平，以事实为根据，以理服人。

五、设备完好，运转正常

1、督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。我们要督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

2、督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。我们要督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

3、督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。我们要督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常情况要及时通知维修人员进行维修，以保证机台的正常运作。

六、安全第一，消除隐患

1、做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。我们要做好防火、防盗等安全工作，将安全放在第一位。

2、做好安全生产消防等方面的宣传工作。我们要做好安全生产和消防等方面的宣传工作。

3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。我们要严禁一切易燃品及火种进入生产车间，并杜绝吸烟行为。

4、车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。每天下班前，车间主任要督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

5、下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。下班后，我们要督促各有关人员关闭好门窗，并在大门上锁前仔细检查各门窗是否关闭妥当，清理车间所有人员并关闭所有电路。

6、督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。我们要督促每位员工养成离开机关时关掉电源的习惯，并提醒有关人员定期进行安全检查。

七、堆放整齐，文明生产

元器件不落地，工装不乱放；边角预料不掉地，成品不乱堆；耗材不乱抛，工具不乱丢；易损件以旧换新，不合格品以次换优；食物不进车间，杂物不放工位；机台保持清洁，场地整洁卫生。我们要保证元器件不落地，工装不乱放；边角预料不掉地，成品不乱堆；耗材不乱抛，工具不乱丢；易损件以旧换新，不合格品以次换优；车间内禁止进食，杂物不得放置在工位上；机台要保持清洁，场地要保持整洁卫生。

1、平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。我们要将平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。