2、与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。我们严禁将与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)带入车间。

3、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。我们要求将半成品、成品堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品要隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片要分开堆放，以免造成色差。

4、保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。我们要保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，并督促各组员工保持环境卫生。

5、督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。我们要督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

八、原始记录，齐、准、快、明

1、做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。我们要做好日常事物记录，包括车间的人事记录，登记好员工名单，并对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。

2、现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。我们要保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，并按时向厂长处上报各项报告。

3、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。我们要落实有关报告的要求，并检查《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际，并在看板上进行公示。

4、每天下班前处理好当天的日常事务。我们要确保每天下班前处理好当天的日常事务。

5、负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。我们要负责车间生产数量的收发一致，并及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

九、士气高涨，协调一致

1、带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。我们要带头遵守厂部的各项规章制度，并在规则的基础上适当加入一些激励机制，以激发员工及有关人员的积极性和创造性，为公司提供更好的服务。

2、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。我们要调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工的士气高涨。

3、协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。我们要协调各班组的生产分配，根据有关人员的缝制技术和各方面因素，进行合理的工作分配。

4、督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。我们要督促各组长完成当日的生产计划指标，并确保每位员工持续地进行工作。

5、督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。我们要督促质检员及时处理完当日交到验收室的成品，并填写每日的《检验记录》，同时督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总并反馈给厂部。

十、服务现场，以理服人

1、负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。我们要负责及时处理好有关人员在生产线上出现的问题。

2、在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。在操作过程中，我们要加入适当的感情成分，让员工感受到大家庭的温暖，并解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，以为公司提供更好的服务。

3、操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。在操作过程中，难免会出现各种纠纷，我们要务必恰当地处理好内部的人际关系，如遇到无法处理或较为严重的事情，要及时反馈给厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

4、负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。我们要负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊进行。

工厂安全生产管理规章制度集锦9

一、总则

为了加强公司的生产工作劳动保护，改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。

本规定的目的是确保公司安全生产工作贯彻"安全第一，预防为主"的方针，贯彻执行总经理（法定代表人）负责制，各级领导要坚持"管生产必须管安全"的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

二、机构与职责

公司安全生产委员会（以下简称安委会）是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室（以下简称安委办）负责处理。

公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。各机楼（房）、生产班组要选配一名不脱产的安全员。

安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专（兼）职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。

各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。

各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

公司安全生产专职管理干部职责：

1、协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。

2、汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。

3、制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。

4、组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。

5、总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。

6、参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。

7、参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。