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工厂安全生产规范条例汇总1

为了实现公司的各项指标，确保铸造生产的顺利进行，以及保障职工的生命财产安全，铸造车间制定了以下的生产管理制度：

1. 进入生产现场必须穿戴劳保设备，并且遵守安全通道和安全桥的规定。不得进入危险区域或者不熟悉的环境，也不得随意触摸与自己无关的设备或按下按钮。

2. 严格执行公司人力资源部下达的请假和休假制度。事假需要提前请假，并且病假需要提供市级医院的病例证明。无故缺勤将按照矿工处理。上班不得迟到、早退，也不得在工作时间内睡觉、玩手机或者从事与本岗位无关的事情。如果发现有违反规定的行为，将按照每次50元的标准进行考核。迟到和早退每次按照10元的标准进行考核。

3. 机长作为本班组的第一责任人，负责生产组织、人员安排、安全管理、制度落实、人员劳动积极性以及事故处理等方面的工作。如果发生事故，机长必须明确责任人和处理意见，并提出整改措施。

4. 生产前的准备工作必须做到位，并且认真落实。如果由于准备不到位导致生产事故，将严格考核机长，每次考核金额不少于100元，并由机长负责向责任人追加考核。

5. 每个月，车间将根据各班组的产量、收得率、事故率、设备运行情况、废坯量、现场文明生产等指标评定优良差等级，并根据评定结果发放奖金。同时，机长还将根据本班组人员的出勤情况、劳动积极性和事故情况分配奖金，不得平均分配。

6. 必须认真完成车间安排的临时任务，不得推诿扯皮。每次推诿扯皮将按照50元的标准进行考核。

7. 对于本岗位所使用的设备，将实行岗检合一制度，并认真检查和维护设备。如果由于检查不到位导致生产事故或设备损坏，除了分厂的考核外，车间也将进行考核。

8. 要认真做好节能降耗的工作，确保连铸区域内的备品备件和物料不损坏也不浪费。发现一次浪费或损坏将按照严重程度进行考核。

9. 交接班必须做到对口交接，仔细检查和对接生产状况、设备运行情况和现场文明生产等方面的情况。一旦交接清楚，所有责任将由接班人承担。

10. 必须严格执行定尺制度，接班人必须认真校正上班人的定尺，并确保定尺在规定范围内。如果下班发现上班人的定尺不在标准范围内，将追查责任并进行考核。技术部将考核上班人，车间还将追加考核，每次考核金额为100元。

11. 车间所有卫生区域，包括2#、3#大门口及路面卫生，每班必须打扫保持干净，并在交接班时进行检查。发现不干净的情况，每次考核金额为100元。

12. 二冷室的维护和检查将由甲乙丙班分别负责。确保二冷室的水条校正、喷杆、喷嘴和辊子完全符合使用要求，且二冷室内没有废坯和杂物。每个班组还要保证二冷室门前的卫生干净，物料摆放整齐，灯具按指定位置挂放。如果违反了这些规定，将对责任班组进行100元的考核。

13. 在进行台下和火切工割钢坯时，必须避开辊子，不能人为损坏辊子。停机后，应及时清理辊子和机架上的粘钢和粘渣，确保设备无负荷运行。还要认真做好设备的润滑监督工作，如果发现设备缺油，应及时向机长报告，并由相关人员进行处理。

14. 要保证铸坯断面平整，不能有切斜现象。喷号工必须将炉号和支数对应清楚，不能混号或喷错号。如果违反了这些规定，将按照每支20元的标准进行考核。

通过以上的生产管理制度的执行，铸造车间将能够更好地实现各项指标的完成，并确保生产的安全和顺利进行。

工厂安全生产规范条例汇总2

一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

作为公司的员工，我们应该始终遵守法律法规，遵纪守法，遵守公司的规章制度。我们要忠于职守，尽心尽力地完成工作任务。只有对工作充满热情，才能做到爱岗敬业。

二、 维护公司声誉，保护公司利益。

作为公司的一员，我们要积极维护公司的声誉和形象。我们要保护公司的利益，不做损害公司利益的事情。只有公司利益得到保护，公司才能稳定发展。

三、 服从领导，关心下属，团结互助。

作为员工，我们要服从领导的工作安排，积极配合上级的工作。我们要关心下属，帮助他们解决工作中的问题。团结互助是我们共同前进的基础。

四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

我们要爱护公司的公物，正确使用和保管公司的设备设施。我们要勤俭节约，节约用水用电等资源。杜绝浪费是我们应尽的义务。

五、 不断学习，提高水平，精通业务。

作为员工，我们要不断学习，提高自己的专业水平。只有不断学习，才能适应公司发展的需要。我们要精通自己的业务，为公司的发展做出更大的贡献。

六、 积极进取，勇于开拓，求实创新。

我们要积极进取，勇于面对挑战，勇于开拓新的业务领域。我们要实事求是，勇于创新，提出新的想法和方法，为公司的发展注入新的活力。

员工管理制度

为了加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。

1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第_个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。

工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。