八、原始记录，齐、准、快、明

1、做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。我们要做好日常事物记录，包括车间的人事记录，登记好员工名单，并对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。

2、现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。我们要保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，并按时向厂长处上报各项报告。

3、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。我们要落实有关报告的要求，并检查《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际，并在看板上进行公示。

4、每天下班前处理好当天的日常事务。我们要确保每天下班前处理好当天的日常事务。

5、负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。我们要负责车间生产数量的收发一致，并及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

九、士气高涨，协调一致

1、带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。我们要带头遵守厂部的各项规章制度，并在规则的基础上适当加入一些激励机制，以激发员工及有关人员的积极性和创造性，为公司提供更好的服务。

2、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。我们要调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工的士气高涨。

3、协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。我们要协调各班组的生产分配，根据有关人员的缝制技术和各方面因素，进行合理的工作分配。

4、督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。我们要督促各组长完成当日的生产计划指标，并确保每位员工持续地进行工作。

5、督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。我们要督促质检员及时处理完当日交到验收室的成品，并填写每日的《检验记录》，同时督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总并反馈给厂部。

十、服务现场，以理服人

1、负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。我们要负责及时处理好有关人员在生产线上出现的问题。

2、在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。在操作过程中，我们要加入适当的感情成分，让员工感受到大家庭的温暖，并解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，以为公司提供更好的服务。

3、操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。在操作过程中，难免会出现各种纠纷，我们要务必恰当地处理好内部的人际关系，如遇到无法处理或较为严重的事情，要及时反馈给厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

4、负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。我们要负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊进行。

2024工厂安全制度范本2

为了实现公司的各项指标，确保铸造生产的顺利进行，同时保证职工的生命和财产安全，铸造车间制定了以下生产管理制度：

一、进入生产现场必须穿戴齐全的劳保用品，行走时必须走安全通道和安全桥，不得进入危险区域或陌生环境，不得触摸与自己无关的设备和按钮。

二、严格执行公司人力资源部下达的请假和休假制度，事假必须提前请假，病假必须提供市级医院的病例证明，无故不上班将按照矿工处理。上班时不得迟到、早退、在工作时间内睡觉或使用手机，不得从事与本岗位无关的事情。如果发现有违反，每次将按照50元进行考核，迟到和早退每次按照10元进行考核。

三、机长作为本班组的第一责任人，负责全面指挥协调生产组织、人员安排、安全管理、制度落实、人员劳动积极性和事故处理等工作，对于发生的事故必须明确责任人和处理意见，并提出整改措施。

四、生产前的准备工作必须做到位，并且要仔细落实。如果因为准备不到位导致生产事故，机长将受到严厉的考核，每次考核金额不少于100元，并由机长给予责任人。

五、每个月，根据各班组的产量、收得率、事故率、设备运行情况、废坯量和现场文明生产等指标进行评定，作为本月奖金发放的标准。然后，机长根据本班组人员的出勤情况、劳动积极性和事故情况进行奖金的分配，而不是平均分配。

六、临时任务必须认真完成，不能推诿。如果出现扯皮推诿的情况，将严格进行考核，每次考核金额为50元。

七、对于本岗位所使用的设备，要实行岗检合一，认真检查和维护。如果由于检查不到位导致生产事故或设备损坏，除了分厂考核外，车间也将进行考核。

八、要认真做好节能降耗工作，对于连铸区域内的备品备件和物料，不得损坏或浪费。每发现一次损坏或浪费，将进行严格的考核。

九、交接班必须真实全面，对于生产状况、设备运行情况和现场文明生产要进行仔细检查和对接。一旦交接清楚，所有责任将由下班人员承担。

十、必须严格执行定尺制度，接班人员要对上班人员的定尺进行认真校正，确保定尺在规定范围内。如果下班人员发现上班人员的定尺不符合标准范围，技术部将追查考核，同时车间也将进行额外的考核，每次考核金额为100元。

十一、车间内所有卫生区域，包括2#、3#大门口和路面卫生，每个班组必须进行打扫，保持干净，并在交接班时进行检查。如果发现不干净，每次将进行100元的考核。

十二、二冷室的维护和检查，根据甲乙丙班的分工，各自负责一二三流，确保二冷室的水条校正、喷杆、喷嘴和辊子完全符合使用要求，二冷室内不得有废坯和杂物。每个班组要确保二冷室门前的卫生干净，物料摆放整齐，灯具按照指定位置摆放。如果违反此规定，班组将进行100元一次的考核。

十三、台下火切工割钢坯时必须避开辊子，不得人为损坏辊子。停机后要及时清理辊子和机架上的粘钢和粘渣，确保设备无负荷运行。要认真监督设备的润滑情况，如果发现设备缺油，要及时向机长报告，并由相关人员进行处理。

十四、要保证铸坯的断面平整，不得出现切斜和喷号错误。喷号工必须将炉号和支数进行清晰对应，不得混号或喷错号。如果违反此规定，将按照每支20元的金额进行考核。

2024工厂安全制度范本3

为了促进企业的发展，提高产品质量，保持良好的工厂规章制度，增强员工的文明意识，确保安全和文明的生产环境，制定了以下安全生产规定：

1. 迟到或早退一次罚款2元。

2. 工作时间乱串岗位罚款2元。

3. 上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款2元。

4. 在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者一次罚款10元，写出检查。态度不好或一个月内累计三次者予以解雇。

5. 酒后上班闹事和影响工作的行为，每次罚款20元，写出检查。态度不好或一个月内累计两次者予以解雇。