6．7、工作时间特殊情况需要外出时，必须经班组长同意方可离开。根据情况规定时间，一周累计超过1小时的，将扣除相应的工资。这是为了确保工作的连续性和工作时间的合理安排。

6．8、工作时间不允许乱窜岗位。这是为了保证工作的有序进行和安全生产。

6．9、如果某个班组无法完成当日的生产任务，且影响了公司的总计划，该班组应自行加班完成任务。这是为了保证生产的连续性和按时交付客户。

6．10、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉。不得擅自离开生产岗位，也不得在产品上坐、躺、踩、踏。这是为了确保生产的安全和质量。

6．11、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备。新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。这是为了保护员工的安全和设备的正常运行。

6．12、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料。一经发现，每次扣罚当月工资的20%。这是为了确保员工的工作质量和保护公司的信息安全。

6．13、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。这是为了保持工作环境的整洁和下班时的有序。

6．14、夜班下班时各车间负责人要负责关好门窗，并锁住车间大门。这是为了保护公司的财产和工作环境的安全。

工厂安全生产规定最新8

一、提高认识，强化安全管理

1、安全生产管理的根本目的

安全生产管理的最根本目的是保护人的生命和健康，这是对企业设计的最基本要求。同时，安全生产管理还保护社会生产力，使其能够正常运作，并保护生产关系，确保职工的合法权益不受侵犯。因此，安全生产管理的重要内容之一就是保护职工的合法权益。

2、长期安全生产对企业的影响

长期安全生产对人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展都起到了积极的推动作用。然而，我们也不能忽视在长期安全生产过程中，人们可能产生轻视、忽视、藐视安全生产的思想。因此，我们必须正确认识和掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能出现，因此必须时刻保持高度警惕。这一点至关重要。

3、对工人和干部进行安全教育的目的不同

对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违反规章制度。

对企业干部（班组长以上）进行安全教育的目的是使其具备科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。这包括自觉执行安全规章制度的能力，在紧急、危险、关键时刻能够正确处理问题的能力，对影响安全因素的预见能力，以及在规章制度无明确规定的情况下做出有利于安全生产的决策的能力。

4、安全管理的普遍原则

安全管理应该是全方位、全天候、全过程、全员参与的管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每个职工自身利益的需要；领导干部必须以身作则，模范执行安全管理，这是素质的表现。虽然有关安全生产管理的原则、方针、政策等在大多数情况下需要相当长的时间才能显现优劣和成效，但安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）则暴露了安全管理的问题。

5、如何提高安全管理水平

要提高安全管理水平，可以通过直接实践和间接实践来实现。间接实践是通过学习理论、规范和标准来获得管理知识。因此，我们要认真学习专业的科学基础知识，学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中获得经验和教训，因为事故是人们违背客观规律所受到的惩罚，是对各项工作进行的最公正检查，是强迫人们接受的最真实的科学实践。

二、认识规律，掌握安全生产主动权，决定安全与否的基本因素主要有以下6项：

1、人员

操作人员需要按照规程进行操作，使用正确的方法，及时发现和处理异常或危险状态，及时进行巡视检查，正确使用防护用品，熟悉避险方法，并准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相。此外，他们还应服从指挥，忠于职守，并勇于与危及自身或他人安全、健康的行为进行斗争。

2、设备

设备是安全生产的重要物质基础，在使用过程中会有寿命和故障出现的规律性。

3、物料

物料包括生产过程中使用的原料、材料、备品备件和工具等。

4、环境（时间和空间）

环境包括作业的空间和时间，作业的时间需要考虑夜班、节假日、人的情绪等因素，并且要特别警惕事故多发时刻。

5、科学与技术

任何先进的技术都会有特殊的安全问题，选择生产技术时，安全可靠是首要条件。安全技术研究是针对生产过程中发生的事故、危险现象和潜在的危险现象进行的研究，同时也要结合新技术的发展提出对应的解决方案。

6、管理

安全生产管理是企业管理的重要组成部分。管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因。一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。

三、管理者如何抓好安全生产

1、抓干部的安全教育，树立正确的安全观

干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，也是同事故作斗争的核心。因此，干部要将研究本单位（部门）安全生产的基本特征视为一项非常重要的工作。

2、树立科学的安全生产战略思想

事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。

3、安全生产管理三原则