车间工作现场的清洁是保证生产顺利进行的基础。为了确保工作现场的清洁，我们要求车间工作现场的地面时刻保持清洁，并且成品、备件、原料、废料等堆放应按照规定放置，以便于工作的进行和安全的保障。

12、车间内不得私接乱拉电源、电线，如确实需要，需报车间批准，由设备维修人员负责，用后及时拆除。

为了避免电源和电线的私接乱拉造成的安全隐患，我们要求车间内严禁私接乱拉电源、电线。如果确实需要私接乱拉电源、电线，需要报车间批准，并由设备维修人员负责。同时，使用后要及时拆除，以免造成安全问题。

13、下班前，班组长应负责关闭设备及照明电源，关闭门窗。

为了确保下班时车间的安全，我们要求班组长负责关闭设备及照明电源，并关闭门窗，以防止意外事故的发生。

通过制定这些安全生产管理制度，我们希望能够消除安全隐患，确保安全文明生产，保证职工人身安全，促进车间生产经营的有序发展。我们希望每位职工都能严格遵守这些规定，做到安全第一，预防为主，共同创造一个安全的工作环境。

车间生产安全管理制度范本6

1、在生产过程中，我们必须正确使用各种生产设备。为了确保操作的安全和生产的顺利进行，我们必须遵守操作规程，并且非相关人员严禁乱动生产设备。这样做不仅可以保护设备的正常运行，还可以避免意外事故的发生。

2、在操作生产设备的过程中，我们应该根据使用说明书正确地操作和使用产品。特别是在涉及到防火、防爆、防毒等方面的操作中，我们必须格外注意。这些措施的目的是为了保护我们的安全和健康，确保我们的工作环境安全无虞。

3、为了确保产品的质量，我们必须严格按照设备的使用说明进行生产。不能因为赶时间而忽略了对产品质量的影响。只有按照正确的操作方法，严格控制每一个生产环节，才能保证产品的质量和稳定性。我们要时刻牢记，质量是企业生存和发展的基石，不能因为一时的急迫而忽视了产品质量的重要性。

4、除了正确操作和使用生产设备外，我们还要注意设备的维护和保养。定期对设备进行检查、清洁和保养，可以延长设备的使用寿命，减少故障的发生。同时，我们还要加强对操作人员的培训和技术指导，提高他们的操作技能和安全意识，以确保生产过程的安全和稳定。只有做好这些工作，我们才能更好地保护设备和生产环境的安全，提高生产效率和产品质量。

5、总之，正确使用生产设备是保证生产过程安全和产品质量的重要环节。我们必须遵守操作规程，严禁乱动生产设备。只有通过正确操作和维护设备，才能保证生产过程的安全和稳定，提高产品质量和企业竞争力。在工作中，我们要时刻保持警惕，严格遵守操作规程，确保自己和他人的安全。只有这样，我们才能为企业的发展做出更大的贡献。

车间生产安全管理制度范本7

一、总则

为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。

本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二、人员管理

1、车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班。车间开早会时，所有车间人员应提前5分钟到场，由主管主持。工作时间为上午8:00—12:00，下午14:00—18:00，晚上19:00—22:00。每月根据生产进度，厂长会安排公休一天。

2、车间员工务必服从合理的工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员的命令或工作安排。

3、全体车间人员务必按要求佩戴工牌，不得穿拖鞋进入车间。

4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事情，例如吃东西、聊天、听歌、离岗等行为。吸烟时应到厂指定区域。

5、对于恶意破坏工厂财产或盗窃行为，不论大小一经发现，将严厉处理，交由总经办处理。

6、车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。

7、工作时间内，倡导全体人员使用普通话，禁止拉帮结伙。

三、作业管理

1、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产。

2、生产流程确认后，任何人不得随意更改。如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。

3、车间人员每日上岗前务必将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生。通道或公共区域的清理由主管安排人员协调完成。

4、车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单，不得私自拿走物料。生产完成后，如有剩余的物料应及时退回仓库，不得遗留在车间工作区域内。

5、生产过程中，好坏物料务必分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料和工具。移交物料时要交际协调好，标示醒目。

6、车间人员下班时，要清理好自己的工作台面，做好设备保养工作。最后离开车间时要将门窗和电源关掉。若发生意外事故，将追究最后离开者和生产主管的职责。

7、车间人员严格按照工艺规程及产品质量标准进行操作。擅自更改生产工艺造成品质问题的，由作业人员自行承担责任。

四、生产现场物品摆放及清洁卫生

1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员务必按规定的位置摆放整齐，并做好清晰的标示。各生产现场的原材料保管和适用，由该现场的直接管理人员或该工序的直接操作使用员工负责保管和维护，不得随意放置物品。

2、生产现场均为设定的作业区，员工不得随意到非作业区作业。特殊情况需要借用场地时，应请示批准。

3、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号、规格时拿错。

4、每日在清理现场时，务必将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里。清理余料时，有用的余料应清理出来，能及时合理分配使用。

5、若在清理现场时发现有价值较高或有用的物品，应重罚处理。

五、工程技术人员（出模师）评审

1、工程技术自行设计的放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，将罚款100元。