考核的目的是对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

第四章附则

本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行。

本制度自20__年5月1日起实施。

生产车间管理制度范文3一、生产组织

根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。

要考虑适当的管理范围，每个班组的人员不宜超过10人。

车间管理层次为二级，生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。

二、生产管理

要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。

要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。

为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：

要阐明每一员工的职责及其中工作范围。

生产任务的布置，必须清晰明确。

要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。

检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。

确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。

生产交接班管理

交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。

接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。

接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。

交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。

接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。

每班下班前必须认真地填写“交接班记录”，否则按有关规定处罚。

三、岗位职责

生产工人岗位职责：

无条件地服从领导的安排与调派。

在生产车间、库房内严禁吸烟。

按时上、下班，并按要求进行加班。

上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。

车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。

爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。

不得擅自把公司的财产带回家中。

每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。

生产车间班组长岗位职责

按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。

在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其他事务。

负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。

负责组织人员维护、修理各机器设备，并做好原始记录。

负责有关设备易损件的申报。