(1) 包装组是将产品制作成商品的最后一个工序。在收货时，必须仔细检查所有产品的合格情况，包括长度、功能、实用性、美观性等是否与订单要求相符。包装组必须具备发现前面工序次品的能力。

(2) 在包装过程中，要使用适当的卡片、opp袋（除非客户有特殊要求）。颜色比例要按照订单要求进行，如果发现同款货物有色差，需要分开打包。其他贴上产品编号、中国制造等要按照订单要求进行。

(3) 品检后，流入成品仓。

6、 成品仓:

这里直接面对客户，主要注意数量、单价、货号、条码等的准确性。在业务员验收核对准确无误后，再进行封箱打包出货。

以上各组生产时的重点是：

(1) 符合订单要求

(2) 保护产品，必须戴上手套

(3) 各组在产前首件确认和巡检工作上必须做到位。

生产车间安全制度及措施精选7

一、安全生产会议内容以安全生产为主，具体包括以下几方面：

1、了解前段时间安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。

在安全生产会议中，首先要了解前段时间的安全、生产和工艺情况，包括存在的问题和需要注意的事项。根据这些情况，可以布置下一步的安全、生产和工艺操作等工作，确保工作的顺利进行。

2、学习安全生产法规、标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。

在安全生产会议中，还要学习相关的安全生产法规、标准、安全规章制度、安全操作规程等知识。同时，也要传达上级部门发布的关于安全生产的通知和文件精神，确保大家都了解并遵守相关规定。

3、通报违章违纪，先进事迹，不良现象和不安全行为。

在安全生产会议中，要通报违章违纪行为，以及一些先进事迹，以此来引导大家正确的行为。同时，还要通报一些不良现象和不安全行为，提醒大家注意避免类似情况的发生。

二、企业主要负责人每季度至少组织召开1次安全生产委员会或领导小组会议，总结本阶段安全工作情况，研究、制定存在问题的解决方案，布置下一阶段安全生产工作。每次会议要有专门的议题，形成会议纪要。

为了确保安全生产工作的顺利进行，企业主要负责人每季度至少组织召开一次安全生产委员会或领导小组会议。在会议中，要总结本阶段的安全工作情况，研究并制定解决存在问题的方案，同时布置下一阶段的安全生产工作。每次会议都要有专门的议题，并形成会议纪要，以便后续的参考和执行。

三、每周一召开“安全生产例会”。会议参加对象为各部门负责人及公司领导。各部门负责人对本部门上周的安全生产情况进行汇报，总结，指出不足和需改进的地方，对难以改进的局面由公用交接班召开班前、班后会，由车间负责人及交班班长对上一班的安全生产情况进行汇报，交待注意事项，同时由车间负责人补充，并传达上级部门的有关安司和厂部领导研究解决。会议不仅要对上周的安全生产情况做总结，更重要的是对下周的安全生产做布署。同时利用例会对典型的事故案例进行分析、教育，防止类似事故的发生。

为了及时了解每周的安全生产情况，每周一都要召开“安全生产例会”。参会对象为各部门负责人及公司领导。在例会中，各部门负责人要对本部门上周的安全生产情况进行汇报和总结，指出存在的不足和需要改进的地方。对于难以改进的局面，可以通过公用交接班召开班前、班后会议来讨论并解决。在班前、班后会议上，由车间负责人及交班班长对上一班的安全生产情况进行汇报，并交待注意事项。同时，车间负责人也要补充相关信息，并传达上级部门的有关安全生产的指示和厂部领导的研究解决方案。在例会中，不仅要对上周的安全生产情况进行总结，更重要的是要对下周的安全生产进行布署。同时，还可以利用例会对典型的事故案例进行分析和教育，以防止类似事故的再次发生。

四、科室、车间（部门）级安全会议要求每月一次，由科长、车间主任（部门主管）负责召开，时间不限，地点由召集人决定。传达公司的有关安全生产的会议精神，指出工作过程中的不足以及需注意的事项；教育员工各种防护用品的使用方法，指出一个月来生产中存在的各种安全隐患及处理方法。

为了确保各科室、车间（部门）的安全生产工作，要求每月至少召开一次科室、车间（部门）级的安全会议。这次会议由科长、车间主任（部门主管）负责召开，时间不限，地点由召集人决定。在会议中，要传达公司有关安全生产的会议精神，并指出工作过程中的不足以及需要注意的事项。同时，还要对员工各种防护用品的使用方法进行教育，并指出一个月来生产中存在的各种安全隐患及处理方法。

五、班前、班后会由班长或车间主任负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，各班组利全生产的精神，强调安全生产，在各班组交接班记录中进行记录。

为了保证每天的安全生产工作，每个班次都要召开班前、班后会议。这个会议由班长或车间主任负责召开，会议一般在每天上班前15分钟开始，时间一般为5-10分钟。会议中要强调各班组利全生产的精神，并强调安全生产。同时，要在各班组的交接班记录中进行记录，以便后续跟踪和执行。

六、各专业性安全会议由各主管职能部门领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。

针对各专业性的安全问题，由各主管职能部门领导负责召集相关人员召开安全会议。这些会议根据需要召集有关人员，并由召集人负责记录会议内容。

七、紧急会议视情况由部门领导决定召开。

在紧急情况下，根据情况由部门领导决定是否召开紧急会议。紧急会议的目的是及时处理紧急事件，并采取相应的措施。

八、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。

在召开会议之前，会议召集者应该做好相关资料的准备工作，确保会议的顺利进行。同时，在会议上要列出要讨论研究解决的问题，以便大家清楚会议的议程。对于重要的会议，会议结束后还应该下发会议纪要，以便参会人员能够及时了解会议内容。

九、被通知需要参加会议的人员，必须按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。

被通知需要参加会议的人员，必须按时参加会议，并做到始终如一。如果确实无法参加会议，应在会议之前与召集人说明情况，并得到允许。

十、安全会议上决定的情况，各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。

安全会议上所做的决定，各部门和责任人必须认真执行，并及时完成任务。这样才能确保安全生产工作的顺利进行。

十一、对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，按公司管理规定对其进行处罚。

对于未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，按照公司的管理规定进行相应的处罚。这样可以有效地约束大家，确保会议的秩序和效果。

生产车间安全制度及措施精选8

1．各车间的火灾危险性

各车间内存在大量的可燃物，如原料、半成品、刨花、锯末、PVC、抹机水、油漆等。这些物质遇到火源极易引发火灾。此外，砂轮、焊接等工艺对火花控制不好，也容易导致火灾。另外，机械轴承、皮带摩擦生热或使用电锯锯硬质木材时间过长发热，也会引起火灾。温度控制或操作不当的吸塑机、包边机、机贴机、电炉等设备也可能引发火灾。电气设备安装不符合规定或使用不慎（电箱内堆积灰尘过多未及时清理），又缺乏必要检修，也能引起火灾。太阳灯的不当照射或使用不慎也很容易引发火灾。此外，违反工作制度随意携带明火或吸烟也会导致火灾的发生。