二、使用砂轮磨削时应戴好防护眼镜。在使用砂轮机进行磨削时，必须戴上防护眼镜，以保护眼睛免受砂轮碎片的伤害。

三、操作者，应站在旋转砂轮的侧面。在操作砂轮机时，操作者应站在旋转砂轮的侧面，以避免砂轮碎片击中身体。

四、砂轮安装时需两面加石棉垫，加紧牢固。在安装砂轮时，必须在两面加上石棉垫，并加紧牢固，以确保砂轮的稳定和安全。

五、磨削时工件应夹紧抓牢，工件应慢慢接触砂轮。不能速度太快或用力太猛，应均匀磨削。在进行磨削时，工件必须夹紧抓牢，慢慢接触砂轮，不能过快或用力过大，应均匀磨削。

六、磨削时发现砂轮跳动、运转不平稳应及时修整砂轮。在磨削过程中，如果发现砂轮跳动或运转不平稳，应及时修整砂轮，以确保磨削质量。

七、如有异常情况出现立即停止。如果出现异常情况，如砂轮碎裂、机器发生故障等，应立即停止操作，排除故障后方可继续使用。

热处理炉操作规程

一、开机应认真检查各项仪表工作是否正常。在启动热处理炉之前，必须认真检查各项仪表的工作状态是否正常，以确保炉子的正常运行。

二、台车送出、进应仔细观察走线安全。在将台车送入或取出炉子时，必须仔细观察走线的安全，确保不会发生走线故障或意外事故。

三、装料不得超重量(11吨)和炉料在进炉内前要检查稳定性，并不得超高和须离测温表卫10～20cm。装料时，不得超过炉子的额定重量(11吨)，并且在进炉之前要检查炉料的稳定性，确保不会超过炉子的最大高度，并且离测温表的位置要有一定的距离(10~20cm)。

四、在设定温度前须再度检查炉料捌‘质对设定温度应复检后方可开启。在设定炉温之前，必须再次检查炉料的质量和稳定性，并进行复检确认，确保炉温的准确性。

五、对直接入水件必须在顶起前要开启油泵，并保证安全卡在位。对于需要直接入水的工件，在顶起之前必须开启油泵，并确保安全卡在位，以保证水的安全和使用。

六、热处理过程中要随时注意温度的升、保温情况。在热处理过程中，必须随时注意温度的升高和保温情况，以确保工件的热处理效果。

七、处理完后应检查内膛电阻带和炉板清洁方可把台车进炉。在处理完工件之后，必须检查内膛电阻带和炉板的清洁程度，确认无异物后方可将台车送入炉子。

喷枪操作规程

一、使用喷枪前必须检查液化气瓶阀有无泄漏。在使用喷枪之前，必须检查液化气瓶的阀门是否有泄漏，以确保喷枪的正常使用。

二、检查喷枪开关是否完好。在使用喷枪之前，必须检查喷枪的开关是否完好，确保其正常工作。

三、检查灭火器是否完好。在使用喷枪之前，必须检查灭火器是否完好，以备发生火灾时能够及时扑灭。

四、检查皮管有无漏气，连接各部位应严密。在使用喷枪之前，必须检查皮管是否有漏气，同时检查各个连接部位是否严密，以确保喷枪的正常使用。

五、点火时需在口后部点火。喷口不得对人和物。在点火时，必须在喷枪口的后部点火，禁止将喷口对准人或物体。

六、点火前要对需烘烤得部件周围检查不得有易燃物品。在点火之前，必须检查需烘烤的部件周围是否有易燃物品，以确保烘烤过程的安全。

七、在对型模烘烤过程中必须先前后近的操作方法。在对型模进行烘烤时，必须采用先前后近的操作方法，以确保烘烤的均匀性。

八、使用后必须管好气瓶开关，然后管好喷枪开关，枪瓶分离后分别放好。在使用喷枪之后，必须正确关闭气瓶开关，并将喷枪开关放置妥善。在喷枪和气瓶分离之后，分别放置到指定的位置。

车间安全制度管理规定汇总2

在经营过程中，我们必须始终树立“质量第一、用户至上”的经营理念，以保证产品质量。为了实现这一目标，我们有以下具体措施：

首先，我们要严格把关原材料的进库环节，只选择高品质的原材料，以确保生产出高品质的产品。我们坚决禁止使用替代原料，严格按照图纸配料，确保配料的准确性和符合规范。

其次，我们要注意生产过程中的细小环节。在产品包装方面，我们要求包装良好，码垛整齐美观，以提升产品的形象和质量。同时，我们也要检查产品的标签、名称、型号规格等信息，确保产品的准确性和一致性。

最后，我们在装车前进行最后的检查和核对，包括产品名称、规格、数量和包装情况等，确保货物与订单一致。在装车过程中，我们要注重文明装车，合理堆码，以确保货物的安全和完整性。

通过以上措施，我们将能够更好地保证产品的质量和用户的满意度。我们相信，只有以质量为核心的经营理念，才能够赢得用户的信任和支持，实现企业的长期发展。

车间安全制度管理规定汇总3

生产车间管理制度的目的：

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体员工。

一、早会制度

1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做与早会无关的事项。

3.各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间，组织员工准时开早会。

4.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟内。

5.组长在开早会时的讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度