我们将审核项目部的重大风险清单和安全生产事故应急救援预案。

9、发生工伤事故，现场指挥，及时向经理报告，并按规定上报，组织员工做好抢救和善后工作，支持、配合事故安全调查组工作，提出对事故责任者的处理意见。

如果发生工伤事故，我们将现场指挥，并及时向经理报告，按照规定上报，并组织员工做好抢救和善后工作。我们将全力支持并配合事故安全调查组的工作，并提出对事故责任者的处理意见。

车间的安全生产规程是什么参考7

车间生产班组通常负责管理以下事项，以维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，并确保生产工作的顺利进行。这些管理度适用于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1. 员工每天上班前必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到或早退。

2. 员工在早会期间必须站立端正，认真听取主管或组长的讲话，不得做与早会无关的事情。

3. 各条线的组长每天上班前必须提前10分钟到达车间，组织员工准时开早会。

4. 各条线的组长在早会期间必须及时向员工传达前一天的工作状况和当天的生产计划，时间应控制在15分钟以内。

5. 组长在早会期间的讲话应该宏亮有力，以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度

1. 对于特殊事情，员工必须亲自处理，并在2小时前以书面形式请假。请假申请必须经主管和相关领导签字后生效，不可代请假或事后请假（如因生病无法亲自请假，必须提供医生证明）。否则将被视为旷工处理。

2. 禁止在非上班时间私下请假或批准假期。

3. 员工每个月请假不得超过两次，每天请假人数不得超过两人。

4. 员工请假核准权限如下：

- 一天以内由班长批准；

- 三天以内由车间主管批准；

- 超过三天必须经生产部经理批准；

- 连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

1. 员工必须保持工作岗位的清洁整洁，物品必须按规定位置放置整齐，不得乱放。组长必须保持办公台的整洁。

2. 每天下班后，值日生必须进行卫生打扫，周末必须进行大扫除（包括公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都必须清洁）。

3. 使用完卫生工具后，必须清洗干净并放在指定的区域，工具由专人保管，不得乱丢、倒置或损坏。

4. 不得随意在公司内乱丢垃圾、乱涂划流水线等。

四、车间生产秩序管理制度

1. 员工上班时必须着装整洁，不得穿奇装异服。进入公司后，必须换上拖鞋，鞋子必须按区域整齐摆放。务必正确佩戴厂牌，穿着工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。

2. 上班时，物料员必须及时将物料备齐到生产线，并严格按照规定的操作流程进行操作，不得影响工作的顺利进行。

3. 员工在作业过程中，必须保持50至80厘米以上的距离，不得挤坐在一起。作业时必须按要求戴好手套或指套，并自觉进行静电检测和互检工作。如发现问题，必须及时向品检和组长反映，不得擅自使用不良材料，也不能让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求进行作业。

4. 每道工序必须理解车间品质检查和监督，不得蒙混过关或虚报数量，并配合品检工作。不得顶撞或辱骂品检人员。

5. 所有员工必须按照操作规程（包括作业指导书、检验规范等）进行操作。如有违规行为，根据情节轻重予以处罚。

6. 员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料、工具设备等，违者必须按原价赔偿。

7. 离岗时，员工必须经班组长同意并领取离岗证才能离开，限时10分钟内。

8. 下班前必须整理好自己岗位上的产品物料和工作台面，将凳子放入工作台下面。

9. 员工之间必须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处将严厉处罚。

10. 在任何会议和培训中，不得迟到、早退或旷会。

11. 车间鼓励员工提出好的推荐，一经采纳将根据实用价值给予奖励。

以上是车间生产班组的管理度，旨在维持生产秩序、提高生产效率，并保证生产工作的顺利进行。这些管理度适用于生产车间全体工作人员。

车间的安全生产规程是什么参考8

1、在生产过程中，我们必须正确使用各种生产设备。为了确保操作的安全和生产的顺利进行，我们必须遵守操作规程，并且非相关人员严禁乱动生产设备。这样做不仅可以保护设备的正常运行，还可以避免意外事故的发生。