5、新进员工未进行安全培训就上岗作业的情况。

6、新进员工未定期与老员工进行监护和帮带的情况。

7、员工劳保用品使用不当的情况。

8、公司、车间规定的其他违章行为。

三、安全奖惩和考核：

车间每年拨出一部分经费并根据安全考核情况罚款，成立安全管理基金，用于对安全工作管理较好的工段长、班组长、工位长和员工进行奖励。对于安全管理效果较差的工段长、班组长、工位长进行考核和处罚（员工的安全管理和考核由工段长、班组长、工位长进行）。班组长、工段长的奖惩和考核如下：设立安全积分，制定工段长、班组长、工位长年度安全分考核制度。对于年度安全分被扣完的工段长、班组长进行下岗处理（工段长每年安全分60分，班组长、工位长每年安全分30分）。

1、对于公司、车间检查出的安全隐患，每次对班组长、工位长扣除1-2分，出现安全事故的班组、工位扣除安全分3-5分。工段长连带扣除50%的安全分。

2、安全分每月公布一次。对于本月没有扣分的工段长，每月奖励200元安全基金，对于扣分在3分（不含3分）以下的，每月奖励100元安全奖金。对于扣分超过5分（含5分）的，除了扣发安全奖励之外，每多扣1分进行100元经济处罚。对于本月没有扣分的班组长、工位长，每月奖励100元安全基金，如出现扣分，则扣发当月安全奖励。对于扣分在3分（含3分）以上的，每多扣1分给予100元经济处罚。

3、车间每季度进行安全管理评比，对安全管理较好的1个工段长和9个班组、工位长（包括A、B、C、F、吊装、准备、备料、试交、特改）进行季度安全奖励，每人每次奖励300元（本季度发生安全事故的工段、班组、工位将不得参加本项评比）。

4、对员工的安全奖励：车间积极推行员工对安全隐患的主动排查、自主消除，多提安全合理化建议的自主安全管理制度。每月20日班组对本班组内安全隐患消除和安全合理化建议的搜集情况进行上报。经工段、车间确认实际效果后，每次给予100-200元的奖励。为了积极推行这一活动，每三个月对获得最多此项奖励的工段车间给予500元的工段组织奖励。

车间安全生产管理制度完整版10

1、参与生产运营体系的规划与建设，并负责组织落实。这意味着我们将与团队合作，制定并实施生产运营体系，以确保顺利的生产流程。我们将负责组织团队成员，确保每个人都了解并按照规定的流程进行工作。

2、负责生产管理制度的制订、执行督导与检查改善。这意味着我们将制定生产管理制度，并确保所有员工遵守这些制度。我们将定期进行督导和检查，以确保制度的执行情况，并根据需要进行改进。

3、负责生产运营指标制定、重点工作计划统筹，分解、跟踪与评价改进。这意味着我们将制定生产运营指标，并制定相应的工作计划。我们将确保团队成员了解并按照计划进行工作，并跟踪和评价改进的效果。

4、负责组织生产能力规划与调整、资源配置、产能瓶颈分析与优化。这意味着我们将负责规划和调整生产能力，以及分配资源。我们将进行产能瓶颈分析，并优化生产过程，以提高产能和效率。

5、负责场地、人员、设备等生产资源的统筹规划、调整。这意味着我们将负责统筹规划和调整场地、人员和设备等生产资源。我们将确保资源的合理配置，以满足生产需求。

6、负责制造成本控制，制定并跟踪落实生产过程降本增效工作计划。这意味着我们将负责控制制造成本，并制定相应的工作计划。我们将跟踪和评估降低成本和提高效率的工作计划的执行情况。

7、负责生产数据库的建立，开展系统性分析运用。这意味着我们将建立生产数据库，并利用数据库进行系统性分析。我们将利用分析结果，为生产决策提供支持。

8、负责重大订单产供销、区域工厂产能联动与协调。这意味着我们将负责重大订单的生产供应和销售。我们将确保产能的联动和协调，以满足订单的需求。

9、负责生产管理人才队伍的资格认证制度并组织落实培养计划。这意味着我们将负责制定生产管理人才队伍的资格认证制度，并组织实施培养计划。我们将确保团队成员具备必要的技能和知识，以胜任生产管理工作。

通过以上工作职责，我们将确保生产运营的顺利进行，并不断优化生产过程，提高效率和产能。我们将与团队紧密合作，共同实现生产目标。