3、各类劳保用品按照发放标准由各部门、管理处负责人（或授权人）填写申领单并提交总经办领取。

4、总经理办公室负责公司劳保用品的采购工作。供应商必须具备劳防用品生产和销售资质，产品必须保质保量，并每月向总经理办公室报告费用支出情况。

5、在需要调整防护用品发放标准时，各部门（管理处）必须通知总经理办公室。

6、根据同行业、同工种享受同等标准的原则，同时兼职多个工种的员工，应按照主要工种的标准执行，不得重复领用。

7、从事有毒作业的员工需要使用防毒面具，工程维修人员需要使用工具包、安全带、安全绳、防护罩等，在发放防护用品时应予以考虑，各部门根据实际需要按规定申领。

四、隐患整改制度

1、公司及各部门（管理处）、班组的安全员和员工在检查、巡视或工作时，发现隐患必须及时向各级安全负责人汇报。

2、各部门（管理处）的安全负责人应及时安排对存在隐患设施的整改。

3、对于检查出的事故隐患，必须填写二联单，存根联留给相应的安全主管部门，反馈联交给整改部门和管理处。整改完毕后，反馈单需经过签名盖章后交给相应的安全主管部门。对于暂时无法整改的项目，必须提出相应的防范措施，并报公司主管副总经理批准。

五、伤亡事故的调查处理制度

1、发生各类人员及设备事故，必须在24小时内向公司主管部门、主管副总经理和工会上报。

2、必须立即组织人员进行救护，并保护好事故现场。

3、由公司安全事故调查小组负责事故的调查工作，指定专人撰写事故报告，并按照国家有关法律法规处理有关善后事宜。

4、召开事故分析会议：

⑴分析事故原因；

⑵明确并追究责任；

⑶落实整改措施；

⑷对当事人及相关人员进行教育，吸取教训。

5、根据公司《安全生产经济责任制考核条例》进行处理，事故报告需进行登记存档，并上报集团公司。

六、安全技术经费计划制度

安全技术经费计划是公司根据全局需要，有计划、有步骤地改善劳动条件和工作环境而制定的安全技术工作计划，是公司财务计划的一部分，也是保障员工生命安全和健康、促进企业发展的重要措施。

1、安全技术经费计划的编制

1)各部门（管理处）应根据公司要求，在每年第四季度编制下一年度的安全技术经费计划。

2)主管副总经理和公司安全主任应组织各职能部门，广泛征求员工的意见和合理化建议，编制公司的年度安全技术经费计划，并提交公司财务部审批。

2、安全技术经费的使用管理

1)安全技术经费计划经审批后，应纳入公司年度维修施工计划、财务计划、物资供应计划、采购计划等，以确保安全技术经费计划有条不紊地实施。各部门应高度重视，认真组织人力和财力，确保计划的实施。

2)财务部门应根据批准的安全技术经费计划安排和使用安全技术经费，建立专门的经费科目，确保专款专用，并准确记录和报告安全技术经费的使用情况。

3)各部门（管理处）应建立安全技术经费使用台账，并每季度将使用情况报告给公司财务会计部门。

4)公司所辖小区（大厦）的安全技术经费计划实施情况应进行定期的监督检查，以确保按时实现安全措施经费计划。

七、安全责任目标管理制度

1、各部门（管理处）必须根据与公司签订的安全责任书中的安全管理目标，进一步细化分解，并与所属部门和班组签订安全目标责任书。

2、安全目标责任书必须明确事故指标、安全指标和安全文明小区达标的标准，以及奖罚的硬性指标。

八、安全管理考核制度

1、为了确保公司的安全生产无事故，所辖小区（大厦）达到安全文明小区的标准，针对各级安全生产责任制、安全目标管理、治安、消防等方面的考核，制定了本考核制度。

2、具体的考核内容详见公司的《目标、指标考核办法》。

3、公司每半年对各部门（管理处）负责人进行一次考核。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。对于基本称职的人员，提出要求以示警告；对于不称职的人员，将调离工作岗位。

安全生产方面的规章制度参考4

为了加强安全生产管理，有效防范安全事故的发生，特制定以下制度：

一、生产班组必须坚持开好班前后安全会。班前会议要对安全生产进行布置，班后会议要总结安全生产，并将其形成制度性。

二、各车间每星期召开一次安全生产例会，总结本周安全生产工作的存在问题，并提出相应的整改措施。