生产现场安全管理标准精选2

自觉参加队组每周一次的安全学习，并牢固树立“安全第一、预防为主”的观念。我们要明确意识到安全问题的重要性，时刻保持警惕。

刻苦学习技术业务，坚持科学养路，严格执行养护安全操作规程。我们要不断提高自己的技术水平，确保工作的安全和质量。

严禁违章和冒险作业，采料时绝对禁止挖神仙土。如果有发现违章和冒险现象，必须立即纠正，不能放任自流。

在出工前，我们必须穿戴好安全标志服帽，并检查好每个人使用的工具，确保工具的正常使用。

随车出工时，我们必须按照规定乘坐，并妥善放置好工具。严禁谈笑戏闹，车辆未停稳之前，绝对禁止跳车或扒车。

在平原地区作业时，如果使用小四轮和拖拉机带拖斗上下班，严禁在三角架上站人。对于有栏杆的空拖斗，只允许乘坐四人；对于拖运砂石材料的拖斗，只允许乘坐两名装卸工；其他载货拖斗一律不允许带人，严禁超载超坐。在山区作业时，根据具体情况而定，但原则上严禁小四轮和拖拉机带人。

在使用镐开挖路面时，我们应该并排前进，并保持左右间距不小于一米，避免对面作业。如果必须进行对面作业，相互间距不得小于五米。

在公路维修作业时，我们应该在作业区的两头离作业场所10-15米的地方放置安全圆锥柱（墩）或红白相间的施工标志牌，弯道处应适当放置远一些。在交通繁忙的地段，还需要进行牵线划块作业，以确保养路工作的顺利进行和安全。

在路上作业中，严禁来回奔跑互相打闹戏耍，也不允许在公路上乘坐和休息。我们必须随时注意来往车辆和行人的状况，确保自己的安全。

在雨季，我们要坚持值班巡路，及时发现塌方和阻车问题，并做好标志。同时要立即报告上级，并组织力量进行抢通，并保持水沟畅通，及时清理路面杂物。

生产现场安全管理标准精选3

1.生产人员工作制度

1.1生产人员必须按照公司规定的时间上班，不得自行换班；请假时间超过一天应报公司领导批准。

1.2生产人员应服从领导，在发生事故或异常情况时，应听从班组长的统一指挥。若认为领导的命令有错误，应提出自己的意见。如果领导仍坚持执行，但执行命令会对人身或设备造成严重危险，应拒绝执行，并立即报告公司有关领导。

1.3生产人员要贯彻“安全第一”的方针，在工作中要集中精力，严守工作岗位，不做与工作无关的事情。未经班长批准，不得随意离开工作岗位。对于跟随自己工作的实习人员，应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律，纠正他们的错误，并对他们的工作和人身安全负责。

1.4工作人员在理解每一项任务时，受命令人应明确工作的资料和注意事项，复诵无误后方可执行。

1.5工作人员用电话联系工作时，应互通姓名，工作资料应明确，并复诵核实，双方认为无误时方可执行。

1.6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报，班长应填写《设备缺陷通知单》，找分管专工签字后通知检修处理。若发现威胁安全生产的重大设备缺陷，班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理，但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。

1.7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危及工作人员安全的情况，应向检修工作负责人提出改正意见。必要时暂时停止其工作，并立即报告公司有关领导。

1.8工作人员接到越级领导的命令时，应先报告直接领导，然后执行；但如果情况紧急为了解除人身和设备的严重威胁，发令人要求立即执行时，可先执行，后报告。

1.9工作人员离开岗位时，必须告知班长或组长自己的去向；组长离开岗位时必须告知班长自己的去向；班长离开岗位时，必须向公司有关领导请假；工作人员若短时间离开岗位时也必须告知组长或班长自己的去向。

1.10工作人员应发扬团队合作精神，紧密配合，搞好团结，要特别注意各工序之间的沟通和配合，确保安全经济生产。

1.11工作人员脱离工作岗位一个月以上，应经过跟班熟悉情况后，方可恢复原岗位。跟班实习时间由公司领导根据具体情况决定，不熟悉现场情况的人不应独立操作。

1.12控制室人员守则

1.12.1控制室人员的主要任务是及时合理地调整设备出力和配比，监视并调整设备的各项运行参数在规定范围内，保证浇注、切割、蒸压质量，及时发现设备及系统发生的异常现象和故障，并且能正确确定、及时汇报，采取有效措施，从而做到安全经济生产。

1.12.2控制室人员要做到精力集中，认真监视各表计及信号的变化情况，根据要求细心进行调整，要做到准确、稳定、勤奋，保证设备运行、出力贴合要求。

1.12.3控制室人员要衣着整齐、坚守岗位、不闲聊、不做与工作无关的事情。

1.12.4表盘及控制盘上禁止放置任何物品。

1.12.5严格控制室人员交接班制度，交班者必须将生产运行方式、注意事项、设备情况、本班和上班出现的问题及上级的指示和文件等交代清楚，若工艺和配合比及参数等有重大变化时应记录准确并交接清楚；接班者如有疑问要及时提出，交班者必须给予说明。

1.12.6控制室人员必须经过培训且考试合格；未经考试合格者实习操作时，必须有专人监护。

2.生产人员的岗位职责制

2.1班长的职责

2.1.1班长在行政上受公司经理领导，在业务技术上受专工的指导。

2.1.2班长应熟悉生产工艺、生产线的运行参数和运行方式；掌握设备结构、特点、操作与维护。

2.1.3在工作时间内，负责领导本班全体人员完成生产任务和安全、经济指标，为此应做好以下工作：

2.1.3.1领导全班人员做好交接班工作；

2.1.3.2带头执行规章制度，并检查全班人员的执行情况；

2.1.3.3领导全班人员对设备的事故及异常情况进行正确处理，并对事故的发生及处理做好记录；

2.1.3.4完成本班计划指标，保证产品质量，随时分析生产情况，督促指导各岗位人员精心操作和调整，及时向公司有关领导反映情况并提出必要的意见和要求；