4.5通知参加会议的人员时，要清楚地说明会议的主要内容、开始时间、预计持续时间以及会议地点。

4.6被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，并确保从头到尾参与，如确实无法参加会议，应在开会之前与召集人说明情况，并得到允许。

4.7会议上所做的决策和安排，各部门和责任人必须认真执行，并及时完成。

4.8对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。

安全生产及现场管理制度汇总4

企业安全生产规章制度是确保安全生产的重要措施，通常可以分为两大类：

（1）各种单项的安全生产规章制度。这包括安全生产教育制度、检查制度、劳动保护措施计划管理制度、特种作业人员培训制度、危险作业审批制度、工伤事故管理制度、工业卫生管理制度、劳动保护用品管理制度、厂区交通运输管理制度、特种设备安全管理制度、电气安全管理制度、消防管理制度等。这些规章制度涵盖了各个方面的安全生产要求，确保企业的生产过程安全可靠。

（2）岗位安全操作规程。这是针对各个工种、各个岗位的具体操作规范，对员工的操作行为和安全意识进行规范和培养，确保员工在工作过程中遵守安全规定，减少事故的发生。

在工厂车间管理方面，可以从车间8S管理规定开始。8S管理是一种整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约、保密的管理方法。通过推行8S管理，可以使车间管理更加有条理。整理、整顿、清扫、清洁这四个方面可以使工作环境保持干净整洁，可以制定出清扫的标准、频率、负责人、检查人等，确保车间的卫生状况。同时，通过安全方面的规定和标识制作，让员工知道如何安全操作机台等。对于特殊岗位，还可以开展专门的安全教育培训课程。此外，工厂安全方面还可以通过机台保养、目视管理、岗位说明书、培训等方面入手，建立起相对完善的安全管理体系。

在素养方面，可以进行职业操守的培养，贯彻公司企业文化，遵守国家法律法规和公司管理条例。通过宣传和培训，可以提升企业的整体形象。

节约是企业管理中的一个重要方面，贯彻全员节省一分成本就是赚一分利润的思想。在日常工作中，主管要监督员工，推行技能减排工作，从而实现节约成本的目标。

保密是企业长期发展的重要保障，包括对公司业务、工作技术、专利等的保密。为了确保保密工作的落实，可以要求每个员工签订保密协议书。

另外，品质管理也是企业管理中不可或缺的一部分。建立品质管理体系，实施全面品管和全员品管，贯彻品质三不方针，即不制造不良品、不接受不良品、不流出不良品。

不同的企业应根据自身的特点制定相应的管理制度。8S管理和品质管理适合绝大多数生产型企业，但具体的制度还需要根据企业的实际情况进行制定。此外，制作工作流程和管理表单也是企业管理的重要组成部分。

以上是关于企业安全生产规章制度和车间管理制度的一些建议，希望能对您有所帮助。如果您有任何问题或者需要进一步交流，欢迎与我联系。

安全生产及现场管理制度汇总5

为了维护车间生产的正常秩序，确保人力和物力的合理运用，提高生产效率，特制定以下制度：

1、员工必须准时上班和下班，严禁迟到、早退和旷工。

2、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩戴服务胸卡和公司标志，并保持仪容整洁。

3、上班时间员工必须坚守岗位，严禁串岗、闲逛，禁止无故返回宿舍。待工待料期间，员工可以在员工休息室休息待命。

4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。

5、员工必须自觉维护车间的整洁卫生，并严禁破坏车间的文明卫生环境。

6、员工必须维护车间的各项设备和工具，按照规章制度操作，严禁违反规程乱用。下班前，员工必须按照规定进行班后维护，确保“工具归箱，设备复位，场地清洁”。上班前，员工必须对设备进行常规检查。

7、车间配备齐全的安全防火设备，并定期维护和调整，确保设备技术状况良好。每个员工都应该知道防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技术。

8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。

9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。

10、上班时间，员工必须绝对服从统一调度。

11、生产工作必须凭借任务委托书进行。禁止擅自扩大或缩小工单内容施工。

12、进入车间送修车辆必须由维修顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度人员不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。

13、上班时间应尽量避免打私人电话。如果是个人家庭紧急情况，应说明情况后回复电话；如果是工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。

14、员工出入车间时不得携带与生产无关的物品。如果发现可疑或特殊情况，门卫或有关管理人员有权监督检查员工的出入。

15、未经公司批准，禁止将车间的设备和工具带出车间。

16、员工在上班期间如有需要外出办理个人紧急事务，必须向车间管理人员请假。

17、经公司批准的人员只有在车间主管或有关管理人员的陪同下才能参观。员工不应主动与参观者攀谈。关于技术问题，可以在车间经理同意下为客户解答。

以上是维护车间生产秩序的制度规定。希望每位员工严格遵守，共同努力，确保车间的正常运转和高效生产。

安全生产及现场管理制度汇总6

班组是落实农电安全生产最基层的生产组织，只有班组保障了安全，才能保障农电企业的安全生产，搞好班组的安全管理是实现农电企业安全目标的关键，只有抓好班组的安全管理，确保人身安全、杜绝农触、稳定设备运行，才会有全局的安全生产。

班组安全管理重在“以人为本”，并认真地、有针对性地开展班组建设各项活动，以活动抓管理，以管理抓安全，才能使班组的安全管理工作得以有效开展。

首先，班组长（多为各乡镇供电所所长）是班组的核心。负责组织班组的全面工作，是班组的安全第一责任人，班组长的素质决定了班组的管理水平，其一举一动，对全班每一个人都产生直接影响。农电企业的班组长文化素质和专业水平普遍偏低，提高这一层面带头人的综合素质尤为关键。如果班组长能加强自身建设，为人正直，办事公正，严于律己，以身作则，能明辨是非并能采纳他人的合理意见，能充分调动班组每个成员的积极性，发挥各自的技术特长，亲临作业现场、狠抓习惯性违章，严守规程、制度，为全班做出好的榜样，那么，“强将手下无弱兵”，这个班组肯定是一个思想作风优良、安全基础过硬的班组。

其次，班组长应能正确地理解并严格执行上级管理部门的各项安全管理制度和安全措施，在所内建立并层层签订安全生产责任书，把班组的安全生产目标和设备管理责任区域真正地落实分解到每个生产人员头上，组织制定符合本班组实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，把所有的规章制度真正执行到位，不走形式、不走过场、不为检查而应付上级领导，对一些小的违章要引起重视，不能大事化小，小事化了，要真正做到“有功必奖”、“违章必罚”，以制度与考核的约束来开展安全管理。做到制度化、规范化管理。在班组考核奖惩上，必须克服人情观念，一碗水端平，发生事故一律按“四不放过”的原则处理。还要根据当前本班人员和设备存在的具体问题，找出薄弱环节，不断地调整班组安全生产工作的管理重点，及时消除存在的不安全因素，进行动态管理。这样，才能使所有生产人员的安全责任真正落到实处,从而使农电安全管理工作得以落实。