3.1安保部负责各部门安全生产职责及目标考核的归口管理。

3.2各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。

3.3公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。

3.4安全生产职责制和目标的考核状况将作为工作绩效考核的主要资料之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。

3.5各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。

4、考核方式

4.1实行月度考核(或季度考核)、年终考核相结合的办法。

4.2考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核;部门、车间对班组进行考核;班组长对岗位员工进行考核。

5、考核标准

5.1考核按照公司制定的《安全生产职责制》、《安全生产目标职责书》中规定的安全职责及目标进行考核。

5.2考核采用百分制的形式，每项职责制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89—81分为合格，80分以下为不合格。

6、考核奖惩

6.1考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。

6.2对安全生产职责制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。

7、考核结果的监督和改进

7.1安保部负责对各部门的考核结果进行监督和评估，确保考核的公正性和准确性。

7.2安保部将定期组织对考核结果进行汇总和分析，发现问题及时提出改进措施。

7.3各部门负责人应积极配合安保部的工作，提供相关数据和信息，确保考核工作的顺利进行。

7.4公司领导层要高度重视考核结果的分析和改进工作，提供必要的支持和资源。

7.5定期召开安全生产工作会议，对考核结果进行通报和讨论，以促进安全生产工作的改进和发展。

安全生产规章制度如何制定6

一、安全生产责任制的管理依据：

安全生产责任制是部门实现“安全第一、预防为主”方针的具体体现，也是部门实行安全工作综合治理、齐抓共管的依据。

1、管生产必须管安全：

在部门的生产管理中，安全必须放在首要位置，安全管理与生产管理相互依存、相互促进。

2、安全生产、人人有责：

安全生产是每个人的责任，无论是部门所有人员还是代表公司工作的相关人员，包括监理工程师、承建商的有关人员等，都应对安全生产负有责任。

二、管理对象和范围：

安全生产责任制的管理对象包括部门所有人员以及代表公司工作的相关人员，范围广泛涵盖了全体员工的安全责任。

三、安全生产控制标准：

1、建立了安全工作层层有人负责，事事有人管理，实现“横向到边、纵向到底”的责任规定。这意味着每个层级都有专人负责安全工作，每个环节都有专人管理，确保责任的明确和全员全方位的覆盖。

2、各类人员明确自己的职责权限，有效履行职责，行使权限。真正实现专管成线，群管成网，责任明确，协调配合。这要求每个人都清楚自己在安全生产中的职责和权限，做到专业管控与群体协作相结合，确保责任的明确和协调配合的有效实施。

3、取得卓有成效的安全管理绩效。通过以上两点的落实，确保安全管理工作的有效实施，从而取得卓有成效的安全管理绩效。

四、安全生产管理要求

1、制定和实施安全责任制，应贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全方针和适用的法律法规等，坚持“各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全”、“在计划、布置、检查、总结评比生产的同时，计划、检查、总结评比安全”、“安全生产、人人有责”等原则。这些原则的贯彻执行，确保安全生产责任制的有效实施。

2、安全生产责任制应符合“各级主管对本部门劳动保护和安全生产负全面责任，分管生产的领导对本部门劳动保护和安全生产负具体领导责任。具体组织生产施工的领导对本部门劳动保护和安全生产负直接管理责任”。不同级别的领导在安全生产中承担不同的责任，确保安全生产责任的明确分工和有效落实。

3、项目经理对承包工程项目的安全生产负全面管理责任。项目经理作为项目的负责人，应对项目的安全生产负有全面的管理责任，确保项目安全生产的顺利进行。

通过以上的安全生产管理要求的贯彻执行，可以有效地实现安全生产责任制的落实和安全管理工作的有效进行。只有安全责任制得到有效执行，企业的安全生产才能真正得到保障。

安全生产规章制度如何制定7

安全管理规章制度