(5) 第五，我们要组织好各项安全生产活动，并且要及时总结交流安全生产的经验，表彰先进班组和个人。通过这些活动，我们可以不断改进安全管理工作，提高整个部门的安全水平。

(6) 第六，我们要严格执行有关劳保用品、保健食品、清凉饮料等的发放标准。同时，要加强防护器材的管理，教育从业人员妥善保管并正确使用。这样可以确保员工在工作过程中得到必要的保护和照顾。

(7) 第七，我们要坚持“四不放过”的原则。即对本车间发生的事故要及时报告和处理，注意保护现场，查清事故原因，并采取相应的防范措施。对事故的责任者要提出处理意见，并报主管部门和厂长批准后执行。这样可以保障事故的及时处理和责任的追究。

(8) 最后，我们要组织本车间的安全管理网，配备合格的安全管理人员，支持车间安全员的工作，充分发挥班组安全员的作用。这样可以形成一个完善的安全管理体系，确保安全工作得到有效的落实和推进。

安全隐患排查治理管理制度汇总10

一、建立标准，制定_年的工作目标

（一）车间奋斗目标：

安全环保无事故，创先争优建和谐。

（二）主要目标：

1. 主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨；二是新鲜水、电量、能耗等指标（略）。

2. 硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99.99%，设备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。

3. 全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置（第二期）安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

4. 加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

二、追标，实现奋斗目标的总体方案

1. 抓班子带队伍激励斗志：

一是在领导班子建设方面，以建设“四好班子”为目标，培养管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。

二是在职工队伍建设方面，通过加强安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，激发职工队伍的斗志，确保车间奋斗目标的实现。

2. 抓安全树环保确保达标：

一是加强安全环保教育，提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识。

二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，保证装置安全平稳生产。

三是抓好隐患排查和整改，彻底消除自身的习惯性违章行为。

四是抓好重大作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。

3. 抓管理细考核实现目标：

一是建立完善追标管理工作制度，确保追标工作落实到位。

二是充分发挥各项考核制度的作用，加大考核力度，实行成本消耗跟踪控制，确保各项目标的实现。

三、夺标，实现奋斗目标的具体措施

1. 加强生产工艺管理：

一是优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀。

二是节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化。

三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作。

四是加强员工培训，提高队伍整体素质，确保安全环保经济高效成功。

2. 细化现场设备管理：

一是深化TnPM管理，降低设备故障率，保证设备安全经济运行。

二是细化班组现场管理，改善环境，提高工作条件。

三是开展技术攻关和设备改造，解决影响生产和安全的问题。

3. 优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品：

一是优化生产合理安排，节约防粘剂的使用量。

二是根据市场需求生产工业级和食品添加剂硫磺。

4. Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：

一是增加新设备，提高生产效率。