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二是改造现有设备，解决影响生产和安全的问题。
5. 抓好硫磺包装计量管理工作：
一是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工校正，并细化考核细则。
二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理。
三是开展质量计量竞赛活动，提高产品质量。
6. 抓好节能降耗工作：
一是更换LED照明灯，降低能耗。
二是回收利用蒸汽冷凝水，提高资源利用率。
三是控制成本消耗，降低装置能耗。
7. 加大产品外运的监督管理工作：
一是细化管理制度，确保准确发运。
二是规范装车管理，提高服务质量。
三是加强装车确认制，确保准确率。
四是加强产品装汽车过磅的管理工作。
五是根据市场需求调整生产和发运计划。
8. 全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置（第二期）安全环保经济开工成功：
一是成立新装置开工筹备领导小组，全面负责各项准备工作。
二是借鉴成功经验，重点抓好技术资料的编写和人员培训。
三是加强培训，确保人员具备必要的技能和知识。
四是做好各项准备工作，按计划顺利开工。
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