1、参与生产运营体系的规划与建设，并负责组织落实;

2、负责制定和修订生产管理制度，并进行执行督导与检查改善;

3、负责制定生产运营指标，统筹重点工作计划的分解、跟踪与评价改进;

4、负责组织生产能力规划与调整，以及资源配置和产能瓶颈分析与优化;

5、负责统筹规划和调整场地、人员、设备等生产资源;

6、负责控制制造成本，制定并跟踪落实生产过程降本增效工作计划;

7、负责建立生产数据库，并进行系统性分析运用;

8、负责重大订单的产供销，以及区域工厂产能的联动与协调;

9、负责制定生产管理人才队伍的资格认证制度，并组织落实培养计划。

在企业生产运营中，生产管理是一个重要的环节。为了确保生产过程的高效运行和产能的充分利用，需要有专门负责生产管理的人员。这些人员负责制定生产运营体系的规划和建设，并组织落实。他们还负责制定和修订生产管理制度，确保其有效执行，并进行督导和检查改善的工作。

生产管理人员还负责制定生产运营指标，统筹重点工作计划的分解、跟踪和评价改进。他们需要关注生产能力的规划与调整，以及资源的配置和产能瓶颈的分析与优化。为了保证生产过程的顺利进行，他们还负责场地、人员、设备等生产资源的统筹规划和调整。

另外，生产管理人员还需要控制制造成本，制定并跟踪落实生产过程降本增效的工作计划。他们还负责建立生产数据库，并进行系统性的分析和运用。这样可以更好地了解生产过程中存在的问题，并及时采取措施进行改进。

此外，生产管理人员还负责重大订单的产供销工作，以及区域工厂产能的联动与协调。他们需要确保订单的及时交付，并协调各个工厂之间的产能，以满足市场需求。

最后，生产管理人员还需要制定生产管理人才队伍的资格认证制度，并组织落实培养计划。这样可以确保企业有一支专业的生产管理团队，能够高效地开展各项工作。

总之，生产管理人员在企业生产运营中起着至关重要的作用。他们负责制定规划和建设生产运营体系，制定和修订生产管理制度，统筹重点工作计划，调整生产能力和资源配置，控制制造成本，建立生产数据库，协调产供销工作，培养生产管理人才队伍等工作。通过他们的努力，企业的生产过程可以更加高效和顺利地进行。