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安全隐患排查治理机制和制度1

1、公司所有运输车辆在出车前、行车中、收车后都需要进行安全检查。检查的内容包括各种机件连接是否紧固，特别要重点检查拉向杆、刹车、轮胎气压、轮胎螺丝、灯光等是否正常。

2、对于正在运行的车辆，要保持机油、燃油滤清器、电瓶等的清洁。同时要防止漏水、漏洞、漏气、漏电等现象的发生。

3、在行车中，应该注意查听发动机和底盘是否有异响，并且要观察仪表指示是否正常。

4、公司要求所有运输车辆每五天必须进行全面检查。安全员会向驾驶员询问车辆在行驶中是否出现异常现象，同时还要检查车身、门、窗玻璃、车门、座位、后视镜等是否良好。此外，还要检查轮胎气压、胎面是否有划伤、起鼓，以及轮胎螺丝是否紧固等。安全员和驾驶员会在检查记录上签字。

5、公司要求所有运行车辆都要严格按照xx省道路运输管理条例执行。这意味着要进行定期检测，并且强制进行维护和修理。每行驶15000-20xx0公里，要进行一次一级维护，主要是清洁、润滑和紧固，并且要检查制动、方向等安全部件。每行驶120xx-15000公里（或3个月），要进行一次二级维护。二级维护需要根据车辆的出厂合格证和质量保证期制度，将车辆送到汽车综合性能检测线进行检测。如果检测不合格，需要回厂进行修复，修复后再进行检测，如果检测合格，维修行业管理所会在维修卡上签章。二级维护的项目主要是检查、调整，还包括轮胎换位。在进行二级维护之前，需要对车辆进行检测诊断，确定需要进行的附加小修项目。二级维护的具体作业内容按照《新汽车维修制度资料选编》进行执行。

6、公司要求所有运行车辆按照上级要求及时参加交通、交警部门组织的年检、季检、月检。在参加审验之前，车辆需要进行一次综合性检查，以确保能够通过检验。通过检验的车辆，交通、交警等部门会在相关证明上签章。对于不能参加审验或者年检不合格的车辆，公司会立即停止使用。

安全隐患排查治理机制和制度2

为了更好地完成我厂的安全生产标准化自评工作，建立和完善我厂的职业健康安全管理体系，改进企业的安全管理，实现我厂安全管理工作的制度化、规范化和标准化，对安全标准化工作进行检查评价，及时发现问题并采取纠正措施，我们制定了以下管理制度。

一、适用范围

本管理制度适用于《机动车维修企业安全生产标准化达标考评指标》自评。

二、自评依据

本管理制度依据《机动车维修企业安全生产标准化考评实施细则》执行。

三、机构组织

我厂成立了安全生产标准化自评组。该组由厂长担任组长，副厂长担任副组长，安全科和其他职能部门负责人以及安全生产管理人员担任成员。

四、自评组职责

1、负责制定和实施我厂的安全生产标准化自评计划。

2、编制自评检查表格，并按照预定计划开展自评工作。

3、及时提出整改和完善措施，针对自评中发现的问题和不足。

4、负责监督落实自评报告结果的改进和跟踪。

五、自评内容

1、每年进行一次自评。

2、在次年1月上旬，各部门对安全标准化的运行情况进行自评，并编制自评报告，提交给自评小组。

3、在次年1月下旬，我厂自评小组根据各部门的情况，在我厂范围内进行检查评价，并编制我厂自评报告。该报告提出进一步改进安全标准化工作的意见，并经我厂厂长批准后实施。

六、自评方式

1、自评人员根据计划进行自评，通过面谈、提问、查阅文件、现场查看、测试等方式收集客观证据，并记录自评结果。

2、自评依据《机动车维修企业安全生产标准化考评实施细则》进行，并要求认真做好记录。

3、自评结束后，自评组审阅所有自评结果，以书面形式列举出不符合项，并通知被审核部门，以确保不符合项得到确认，并有针对性地进行治理。

七、改进与完善

对需要整改的问题，评价小组会发出不符合项整改通知单，责任部门必须在规定的时间内进行治理。评价小组会对整改情况进行跟踪验证。

八、自评报告

自评报告由自评组长编写，对自评和考核情况进行总结。

九、资料归档

自评计划、自评检查、自评报告、不符合项报告等资料由安全科归档保存。

安全隐患排查治理机制和制度3

为了保障公司的正常生产和经营工作有序进行，同时也为了保护企业的财产和员工的身体健康，公司严格按照xx市安全生产监督管理局的相关法律、法规以及国家食品药品监督管理局制定的行业相关规定，制定了公司的安全生产管理规定。

首先，公司要求所有的生产经营工作必须严格按照相关法律、法规和生产法规的规定范围进行。这一要求的目的是加强公司的安全生产工作，保证公司的生产、设备、财产和员工的生命安全得到保障，使得公司的各项生产经营工作能够在安全的环境下顺利进行。

公司的安全生产工作由公司的生产经营总负责人负责制。公司采取“预防为主，安康为本，预防为先，科学管理，持续改进”的工作方针，由生产经营总负责人负责各系统的全面安全生产管理工作。此外，公司还设立了安全生产领导机构，由生产经营总负责人领导下的主管生产负责人牵头，安全委员会由各部门的主要负责人组成。主管生产负责人负责全面安全工作管理，各部门的主要负责人负责本部门的安全生产管理工作，并定期向主管生产负责人汇报安全生产工作情况。每季度，主管生产负责人还要召开安全生产工作会议，总结安全生产工作的总体情况，并向公司的生产经营总负责人汇报安全生产工作情况。

为了加强对安全生产的监督检查，各部门的安全生产负责人要执行监督检查制度。各级相关领导定期、定人，按照职责分工，深入作业现场巡回检查。