11. 生产工作必须凭借任务委托书进行，禁止擅自扩大或缩小工单内容施工。

12. 进入车间送修车辆时，必须由维修顾问移位。任何员工未经许可不得擅自开动车辆。非技术检验员和车间调度员不得外出进行路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。

13. 上班时间，员工应尽量少打私人电话。如果涉及个人家庭紧急情况，员工应先说明情况，然后回复电话。如果是工作问题，必须经过相关经理的批准后才能回复电话。

14. 员工出入车间时不得携带与生产无关的物品。如果发现可疑或特殊情况，门卫或相关管理人员有权监督检查员工的出入。

15. 未经公司批准，禁止将车间设备和工具带出车间。

16. 如果员工在上班时间需要外出办理个人紧急事务，必须向车间管理人员请假。

17. 经公司批准的人员可以由车间主管或相关管理人员陪同参观。员工不应主动与参观者攀谈。如果涉及技术问题，可以在车间经理同意下为客户解答。

安全隐患排查治理基本要求精品4

一、我们将认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营。同时，我们将落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织员工学习安全生产知识，以最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

二、公司法定代表人将负责经营许可范围内的安全生产工作，作为安全生产的第一责任人，对安全生产工作负总责。各部门负责人将具体负责本部门的安全生产工作。此外，我们还设立专职的安全员1人，负责安全生产事故的处理、分析、汇总和报告等工作。

三、我们将聘请符合道路运输经营资格的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书。我们将把责任书的内容分解到每个工作环节和工作岗位，明确职责，分清责任，并层层落实安全生产责任制。

四、我们将积极参与各项安全生产活动，为此设立了安全生产专项经费。同时，我们还制定了安全生产奖惩制度，以保证安全生产工作的顺利开展。

五、我们将落实事故处理的“四不放过”原则。即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。

六、我们将建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时进行综合性能检测和二级维护，以确保车辆的技术状况良好。

七、以下是安全生产和日趟检机构人员的名单：

安全隐患排查治理基本要求精品5

一、目的

（一）为了明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能够自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现。为了适应本公司的实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司及其所属各部门。

三、安全生产目标指标

（一）工亡和重伤事故为零；

（二）职业病危害事故、环境污染事故为零；

（三）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；

（四）千人负伤率5‰；

（五）三级安全培训教育率100%；

（六）安全隐患整改率100%；

（七）特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；

（八）消防设施设备配置及完好率100%。

四、目标与指标的制定原则

（一）年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门根据历年和上年度安全生产执行情况制定，最后由公司安全生产委员会审议通过后颁布执行。

（二）安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安全监管部门规定的目标指标，不能高于上一年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。

（三）死亡及重伤事故、职业病危害事故及环境污染事故、重大事故（火灾、爆炸、设备等）必须严格控制，确保事故发生率为零。

（四）安全生产目标除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、安全培训、作业规范、安全技术进步等方面的指标。

（五）安全生产目标与指标必须进行量化（即每项均有指标），同时要把安全生产目标层层分解，公司有指标；各部门、车间、班组直至员工均有安全生产目标与指标。

五、目标与指标的分解

（一）安全目标制定后，根据各部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标并制定实施计划和考核办法。

（二）安全生产目标层层分解、量化考核后，人力资源与行政管理部门要把安全生产目标与工资分配挂钩。

六、目标与指标的实施

（一）总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目标的落实与执行。各级部门均应在抓生产的同时全面开展安全生产目标管理和安全生产达标活动，做到“五同时”，总结经验，评选出先进单位并实行奖励，树立先进榜样。