5.2责任制的沟通

5.2.1责任制的沟通应遵循逐级沟通的原则。

5.2.2企业安全生产第一责任人应在5个工作日内对分管副职和分管部门的负责人进行责任制的沟通，特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受责任制。

5.2.3企业分管副职应在5个工作日内对分管部门（工段）的负责人进行责任制的沟通，特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受责任制。

5.2.4各部门（工段）负责人应在5个工作日内对本部门分管副职、专责、班（站）长进行责任制的沟通，特别关注新提拔的中层副职、专责、班长，确保其理解并接受责任制。

5.2.5班长应在5个工作日内对本班组人员进行责任制的沟通，特别关注新上岗和转岗的员工，确保每个员工理解、接受并履行其责任制。

5.2.6各岗位人员应熟悉并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反馈，上级应做好沟通和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。

5.3责任制的培训

5.3.1安全生产责任制的培训应纳入部门级安全教育。

5.3.2安全生产责任制的培训应每年至少进行一次，由部门自行组织。

5.3.3安全环保办负责对各部门责任制培训情况进行监督和考核。

5.4责任制的执行与评估

5.4.1各岗位人员应严格按照岗位责任制履行岗位职责。

5.4.2企业安全生产第一责任人每年应对企业分管副职和分管部门负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知行政人事部。

5.4.3企业分管副职每年应对分管部门（工段）负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知行政人事部。

5.4.4部门（工段）负责人每年应对分管副职、部门专责和班长的责任制履职情况进行评估，汇总本部门各岗位履职情况报送行政人事部。

5.4.5班长每年应对班组员工的责任制履职情况进行评估，并将评估情况报送部门负责人。

5.4.6各级岗位责任制的评估结果应向当事人进行反馈。

5.5责任制的修订

5.5.1行政人事部负责人每年应结合岗位需求和履职评估情况，对企业各岗位的责任制进行回顾，对发现的问题或不足按安全生产责任制管理流程进行纠正或更新。

5.5.2当部门或岗位职责发生变化时，行政人事部负责人应在1个月内向企业安全生产第一责任人提出责任制修订建议，并按安全生产责任制管理流程组织修订和更新。

5.6责任制的考核

5.6.1安全环保办公室结合岗位履职评估情况对安全生产责任制进行考核，考核参照公司年度《安全生产责任制》和《安全生产考核管理制度》执行。

5.6.2各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存3年。

六、相关记录

6.1《安全生产检查考核表》

6.2《安全绩效考核表》

6.3《培训记录》

6.4《文件评审表》

2024安全隐患排查治理制度范本5

一、总则

1、我工厂全体员工必须认真学习贯彻、执行安全生产的方针，模范遵守国家安全生产的法律、法规，认真执行本工厂有关安全生产和消防管理的各项规定，以确保员工在生产过程中的人身安全和身心健康，确保国家财产和集体财产的安全。

2、搞好安全生产和消防安全工作必须要以防为主。安全生产和消防安全必须要年年讲、月月讲、天天讲。要使全体员工充分认识到搞好安全生产和消防安全工作的重要性，要充分认识到搞好预防工作的重要性，要消灭存在的各种隐患，要把各种事故统统消灭于萌芽状态！加强对职工安全生产方面教育与培训，形成人人懂安全知识，人人管安全的良好局面。

3、为应对各种突发重大事故，必须要制定出切实可行的的精神原则，有条不紊地处理这些事故，而不至于临阵手忙脚乱，贻误战机。为此，特制定本预案。

4、要求我工厂全体员工人人都要熟知本预案的各项具体要求，人人都能按要求，在灵活指挥，妥善处理各种事故。

二、一般规定

1、如遇突发重大事故，在现场最高领导者(指事故班组的班长及以上干部)就是处理事故的现场总指挥。

2、现场总指挥必须要头脑冷静，处理事情要坚决果断，要按照预案的精神，立即组织员工展开营救工作。千万不要拖泥带水，耽误救援的最好时机。

3、现场总指挥要本着“先救援、后汇报”的原则，首先组织在现场的员工实施救援工作，待控制局面后，立即向工厂领导汇报。

4、一旦出现现场局势无法控制，同时又与工厂领导联系不上的情况下，现场总指挥有权处置各种突发事态：