3.1.2 生产计划包括月度整体运行安排、检修计划、产量消耗计划、工艺指标执行情况、化工辅材消耗情况、主要设备运行情况、系统现存问题、质量目标、安全环保目标以及完成计划目标的措施。

每月_日，生产管理部召开生产计划会议，参会人员包括各业务部门、生产领导和各车间正职。

3.1.3 生产管理部在每月20日前编制公司本部生产计划，并经主管领导审核后报送人力资源与综合管理部，作为下月生产任务的依据。

3.1.4 公司本部生产计划包括生产运行总体安排、氨及尿素产量消耗任务安排、辅材消耗、安全环保和产品质量。

3.1.5 各级生产计划必须与检修计划相衔接，避免盲目性。

3.1.6 各车间要按照生产计划组织生产检修，逐一落实所列措施，生产管理部进行督查并考核。

3.1.7 每月_日前，生产车间将上月生产总结上报至生产管理部，总结内容要体现生产计划完成情况及措施落实情况。

3.1.8 生产管理部在每月5日前完成上月生产总结。每月第二周的周二，组织月度生产例会，对上月的生产情况进行总结和考核。

3.2 生产台时管理

术语

3.2.1 工艺台时指在生产过程中由于操作不当、违反劳动纪律、违章指挥、违章操作、违犯工艺指标、超压、超温、误操作等原因导致工艺恶化、指标异常等情况。

3.2.2.2化工班组全体人员及车间值班干部。

3.2.3 内容：

3.2.3.1 班前会：

3.2.3.1.1 参会人员签到。

3.2.3.1.2 由交班班长介绍系统运行情况、存在的问题、注意事项以及上级文件或领导指示等。

3.2.3.1.3 由接班班长安排当班重点工作及要求。值班干部进行补充。

3.2.3.1.4 参会人员对生产运行情况进行沟通协调，并提出解决措施。

3.2.3.1.5 履行交接班程序。

3.2.3.2 班后会：

3.2.3.2.1 参会人员签到。

3.2.3.2.2 班组成员汇报当班存在的问题及处理措施。

3.2.3.2.3 交班班长点评当班生产，指出当班生产操作中存在的问题或不足，总结处理问题的处理情况，并提出应改进的措施。传达班中接收的公司文件精神及领导指示。

3.2.3.2.4 车间值班干部进行点评。

注：如当班生产中出现各类事故，由当班调度长进行组织，事故主要班组责任人（包括车间值班干部、主操、副操、电仪人员）参加调度班组班后会，对事故经过及原因进行初步了解分析。

4 要求：

4.1 调度班组会议由调度长主持，车间班组会议由班长主持。

4.2 生产管理部统一印制并发放班前班后会议记录本，每个班组各一本。

4.3 参会人员在班前班后会议记录本上签到。

4.4 会议记录由当班调度进行记录，会议内容如实记录。

4.5 各参会人员应遵守公司相关劳动纪律。

4.6 生产运行情况及存在问题要如实汇报，并切实解决相关问题。

安全生产制度主要包括哪些示例9

1、在进行检修前，各单位应成立检修指挥部，以实现对检修工作的统一领导和指导，包括机具的调配工作。指挥部成员应明确分工，各自负责其所属的工作。

2、停工检修项目应遵循五定原则，即确定检修方案、检修人员、安全措施、检修质量和检修进度。

3、详细检查检修所使用的施工机具、材料和设备是否符合安全技术要求，安全保险装置是否完好齐全，灵敏可靠，并做好机具、材料和设备的布局。

4、对于停工检修项目，必须制定停工、检修和开工方案，并制定相应的安全技术措施。对于重大技术措施、安全措施和检修项目，必须有主管安全经理签发的安全检修方案。

5、所有进入检修现场的人员，在进行检修前必须接受安全教育，确保组织、思想和措施三方面的落实。对于外来工、新工人、临时工和民工等特殊人群，应进行重点教育。进入项目作业时，单位还应进行第二次安全教育，并做好记录。

6、在装置停工前，应制定相关停工检修安全管理工作措施，并制定相应的管理制度，以确保停工检修安全措施的落实。

7、对于聘请外单位进行检修的项目，在签订合同时，必须同时签订安全施工措施保证书，明确施工单位对承包的检修项目的安全工作负全责。严格执行所在单位的安全管理规定，并接受所在单位安全技术部门的统一监督检查。