对于新工艺、新设备、新技术、新产品的投入生产，技术人员有责任对操作人员进行安全培训和学习。通过这种培训，操作人员可以了解新技术和新设备的使用方法，掌握安全操作要点，确保在使用过程中不会发生意外。

在安全生产中，不仅要有安全教育制度，还需要建立安全管理制度。设备的安全管理是非常重要的一环。首先，在设备验收移交工作中，需要对设备进行全面检查，确保其符合设计要求，并满足接地、排烟、除尘等要求。其次，在设备的使用过程中，技术部门需要制定设备安全运行操作规程，操作员必须按照规程进行操作。同时，操作员还需要管理好设备，保持设备的良好状态。

在生产部门中，部长有着重要的安全生产责任。他需要对本部门的安全生产负全面责任，确保本部门的消防和安全工作得到有效开展。此外，他还需要制订保证安全生产的具体方案，并组织实施改善劳动条件和工作环境的措施。部长还负责与其他部门进行安全信息的交流和处理工作，督促合理发放和使用劳动保护用品，并做好防暑、防寒等工作。此外，部长还需要对所属职工进行经常性的安全教育，并把关新上岗工人的安全技术。对于特种设备、特殊工种和特殊作业场所，部长需要严格管理，定岗定责，制定防范措施，以防止发生重大事故。一旦事故发生，部长需要及时组织调查分析，并上报相关部门，并做好事故的处理工作。

在安全生产中，班组长也有着重要的责任。班组长需要认真执行上级安全生产的各项规章制度，并对本班组的安全生产负责。此外，班组长还需要及时对新员工或换岗员工进行安全教育。对于使用危险品的情况，班组长必须指定专人进行管理，并严格控制和正确使用。班组长还需要检查和督促班组职工严格遵守安全操作规程，并为有危险的临时任务制定可靠的安全措施，并指定专人进行监护。

生产工人在安全生产中也有自己的安全职责。他们需要自觉执行安全生产方针、政策和规章制度。对于他人的违章作业，工人有责任劝阻，对于违章指挥，他们有权拒绝执行，并及时向上级报告。工人还需要遵守安全操作规程，正确使用和维护好机械设备、安全附件等，并不乱开乱动非本人操作的设备和电器装置。工人还需要积极参加各种安全教育活动，服从车间和班组领导的指挥。正确穿戴、爱护和合理使用劳保用品也是工人的安全职责之一。此外，工人还需要及时清除废料，保持工作场所的清洁卫生，保持制品堆放整齐，保持通道畅通。在班前和班后，工人需要认真进行安全检查。如果发生事故、重大未遂事故或存在事故隐患，工人必须及时向领导汇报，并保护现场，积极参加并开好分析会。

通过建立安全教育制度和安全管理制度，公司可以提高员工的安全意识和自觉性，减少事故的发生。同时，确保设备的安全运行和员工的安全操作，有效地保障了生产过程中的安全。

安全生产规范化管理制度精品6

为了进一步深化安全目标责任考核机制，加强对安全生产的考核执行力度，充分发挥安全考核对安全生产的促进作用，我们特制定了安全责任目标三级考核运行模式，并制定了本考核管理制度。

首先，本考核制度适用于公司全员，除经理层领导外，所有员工都需要参与考核。

考核的责任范围主要包括按照岗位工作职责确定的安全目标、安全控制指标和安全管理主要职责。每个岗位的考核责任书由相应的部门负责人制定、签订并实施考核。

公司经理层的安全目标责任书由总经理制定，由行政副总监督和综合办公室执行考核。部门负责人的责任书由公司分管安全经理制定、签订并实施考核。部门下属岗位的责任书由部门安环科负责制定，与部门责任人签订，由部门责任人和部门安环科实施考核。班组级以下的岗位操作工的目标责任书由部门安环科制定，与本班组长签订，由安全科与班组长、部门责任人会同实施考核。

在目标责任书的管理方面，安全目标责任书的基本模式是统一的，根据岗位实际情况进行具体细化和逐级分解。各级安全目标责任书制定后，需要经过分管安全经理审定后予以签定。如果目标执行岗位人员或职位发生变动，需要重新制定和签订责任书。所有目标责任书的签定必须在当年3月1日之前完成。

对于考核标准，发生较大及以上安全事故的单位将一票否决，取消当月全部安全考核奖，并追究法律责任。事故直接责任人、所属班组长和部门负责人也将一并取消年度安全生产先进个人的评选资格。一般轻伤事故造成的费用在20xx元及以下或休假3天以内的，将取消当月的安全考核奖，并取消年度安全生产先进个人、先进班组、先进车间的评选资格。安全目标责任书的考核将按照扣分标准进行评定，未签定安全目标责任书的将不得计发安全考核奖。

考核过程的操作流程包括组织人员进行考核、检查执行效果、提供记录和台账、评定考核结果、确定扣分额度、由目标执行者签字确认、领导审查签字、公布考核结果并建立考核台账。

考核纪律方面，考核应按时、准确充分进行，结果要真实可靠，档案要健全明确，严禁弄虚作假。本考核制度由安环企管处负责推动并严格落实，并列入相关负责人的目标考核。

通过以上的安全责任目标三级考核运行模式和考核管理制度，我们将能够更好地加强对安全生产的考核，确保安全目标的达成，提高安全管理水平，保障员工的生命安全和财产安全。

安全生产规范化管理制度精品7

公司对于职工在安全生产方面的表现给予了明确的奖罚规定。一方面，对于那些在防止或挽救事故中有功的职工，公司将给予记功、授予奖品或奖金等奖励。这包括那些使国家和人民免受损失的职工，以及那些在爱护、节约国家财产方面有重大成绩的职工。此外，那些在同严重违法行为、坏人坏事作斗争以及维护正常生产秩序和工作秩序方面取得显著功绩的职工也将受到奖励。另一方面，对于那些玩忽职守、违反技术操作规程和安全规程，或违章指挥造成事故的职工，公司将给予行政警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、留用察看、开除处分或经济制裁。情节严重的，甚至可能负担刑事责任。

在对于事故的处理方面，公司也有明确规定。对于发生轻伤事故的车间，公司将罚款1000元；对于班组长和责任人，公司将罚款200元；对于主管公司安全生产的副总，公司将罚款500元。而对于发生重伤事故的单位领导班子（经营层），公司将扣罚年薪5%；对于事故所在工段、车间负责人，公司将罚款20xx元；对于班组长，公司将罚款500元，并按责任的大小给予行政处分。对于发生工亡事故的单位领导班子（经营层），公司将扣罚年薪20%；对于事故所在工段、车间、队负责人，公司将罚款3000元；对于安全主管和班组长，公司将罚款1000元。罚款交给集团总部，情况恶劣的将依法追究法律责任。对于重大设备事故，公司将由集团分管领导组织有关部门调查处理，并由技术中心写出事故技术分析调查报告，安全保卫部将依法追究责任。

此外，在火灾及被盗事故方面，公司将由企业主管领导负责组织协调当地公安部门进行调查处理。对于发生在企业内部的火灾及被盗事故，如果涉案金额超过一万元，责任部门和责任人将根据调查结果承担赔偿经济损失或部分经济损失，并视情节给予罚款处理。情节严重的将移交司法机关追究其法律责任。

另外，公司也对实现安全生产给予了奖励。对于生产和辅助车间当月安全生产无人身事故和责任设备事故的情况，公司将给予安全奖金，每人50元，安全主管将获得奖金200元。对于全年未发生重大责任设备事故、工亡事故和重伤事故的情况，分管经理和安全委员会成员将获得1000元奖金。

通过这些明确的奖罚规定，公司希望能够激励职工在安全生产方面做出更好的表现，同时也能够对那些违反规定、造成事故的职工进行惩罚，以确保企业的安全生产。

安全生产规范化管理制度精品8

为了确保公司的生产经营工作有序进行，并保护企业的财产和员工的身体健康，公司按照xx市安全生产监督管理局和国家食品药品监督管理局的相关法律法规及行业规定，制定了安全生产管理规定。

首先，公司要严格按照相关法律法规和国家食品药品监督管理局的规定进行生产经营工作。

其次，本制度的目的是加强公司的安全生产工作，确保公司的生产、设备、财产和员工的生命安全得到保障，使公司的各项生产经营工作在安全的环境下顺利进行。

公司的安全生产工作由公司的生产经营总负责人负责。公司实行以“预防为主，安康为本，预防为先，科学管理，持续改进”的工作方针，由生产经营总负责人负责各系统的全面安全生产管理工作。

公司的安全生产领导机构是安全生产委员会，由公司的生产经营总负责人领导，主管生产负责人牵头，各部门主要负责人作为安全委员组成。主管生产负责人负责各部门的全面安全工作管理，各部门主要负责人负责本部门的安全生产管理工作，并定期向主管生产负责人汇报安全生产情况。主管生产负责人每季度召开安全生产工作会议，总结安全生产工作情况，并向公司的生产经营总负责人汇报安全生产工作情况。

各部门的安全生产负责人要执行监督检查制度，定期深入作业现场进行巡回检查。

生产车间要严格按照生产操作规程操作设备，并定期对设备进行安全检查、保养和维修，确保生产安全。

各部门和车间要按照医药生产相关规定的卫生标准，检查员工个人卫生、设备卫生和环境卫生。

公司各部门要严格按照安全防火相关规定进行管理，加强化学危险物品的使用、贮存和运输的安全防火和防爆管理，消除事故隐患，防止事故发生。

生产各部门要按照生产设备、电气、线路和能源供给的安全管理制度进行检查、维护和保养管理。

生产各部门要加强对员工劳动防护设施和用品的管理，员工应严格按照操作规定佩戴防护服、防护手套和相关保护用具。

为确保安全生产工作的顺利进行，生产各部门应定期对员工进行安全生产教育和安全技术知识的培训。

公司各部门的安全生产负责人要积极加强员工安全思想意识的宣传教育工作，以及员工安全技术专业知识的培训教育工作。

生产各部门要加强员工安全生产基本知识的教育工作，进一步提高员工在处理一般安全问题时的工作能力。

生产各部门要按照国家食品药品监督管理局的规定，定期对员工进行身体健康检查，确保员工身体健康，保证产品质量。

安全生产规范化管理制度精品9

1、参与生产运营体系的规划与建设，并负责组织落实;