8、各车间安全生产会议的组织形式可参照公司安全生产会议的组织形式进行。

9、当公司发生重大事故或突发性事故时必须及时召开会议。

(三)会议内容

1、总结和分析近期的安全生产形势，各部门提出已经发现或隐藏的安全隐患，并针对隐患做出具体的安排和部署。

2、传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示。

3、研究和决定对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见。按“四不放过”原则认真分析，吸取教训，制定防范措施。

4、研究决定对各项安全有功及年度安全先进部门和先进个人的表彰。

5、公司安全会议由综合办公室负责组织，安全员做好记录。安全会议之后，安全员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大安全措施的执行情况。

6、部门每周进行的生产例会，由各车间主任做好会议记录并保存。

安全生产工作规范化制度精选3

一、目的：

本文的目的是为了对市场范围内的危险进行辨识、评价并确定重大职业健康安全风险，以制定职业健康安全风险控制措施。

二、适用范围：

本文适用于市场范围内危险源的辨识、风险评价和风险控制的策划。

三、权责：

1.安全办负责组织危险源辨识、风险评价和风险控制策划的工作。

2.各相关部门配合、参与危险源辨识、风险评价和风险控制策划的工作。

3.市场总经理批准重大职业健康安全风险及风险控制措施。

四、工作程序：

1.确定危险源辨识、风险评价和风险控制策划的时机。

1.1每年一次，以全体部门为对象。

1.2当相关法规变更，市场的活动、商品、服务、运行条件以及相关要求发生变化时，可适时进行危险源辨识、风险评价和风险控制策划。

2.危险源辨识

2.1安全办将“危险源识别和风险评估表”发放给相关部门。

2.2各相关部门组织人员从其活动、商品、服务、运行条件中找出可控制的危险源，填写“危险源识别和风险评估表”并反馈给安全办。

2.3对市场共用的设施设备、建筑物及周边地带的危险源辨识，由安全办进行。

2.4安全办对收集回来的“危险源识别和风险评估表”进行统计和分析，整理出市场的“危险源识别和风险评估表”。

3.风险评价

3.1安全办负责组织相关部门和人员采用定性方法进行风险种类、风险承受能力和控制能力分析。

3.2风险级别确定

根据风险发生的可能性、产生的危害程度、风险的承受能力和控制能力等情况，将市场安全运营风险由高到低划分为五个级别。

1级风险（即不可容许风险）：指事故潜在危险性很大，并且难以控制，发生事故的可能性极大，一旦发生事故将造成很多人伤亡的危险。

2级风险（即重大风险）：指事故潜在危险性较大，较难控制，发生频率较高或可能性较大，容易造成重伤或多人伤害，或者会造成很多人伤亡，但事故发生的可能性一般的风险。

3级风险（即中度风险）：指虽然导致事故的可能性小，但经常发生事故或未遂过失，潜伏有伤亡事故发生的危险。

4级风险（即可容许风险）：指具有一定危险性，虽然重伤的可能性极小，但有可能发生一般伤害事故的风险。

5级风险（即可忽略风险）：指危险性小，不会伤人的风险。

五、风险控制措施

1.建立风险控制机制；

2.提前排查风险；

3.加强对重点风险的控制；