为了加强团队安全生产管理，保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，根据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神，结合本团队安全生产实际情况，特制定本制度。

首先，我们要坚持科学管理，有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。

其次，明确团队安全工作的组织。团队长是团队安全生产第一责任人，全面负责本团队的安全工作，做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。团队应设1名兼职安全员，协助团队长全面开展团队安全管理工作。安全员不在时，团队长要明确代管人员。团队长不在时，安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。团队还要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。

安全教育与宣传也是非常重要的。团队要制定安全培训计划，对新员工进行安全教育；按时召开安全例会，组织团队人员认真学习安全技术、规章制度等；每次安全教育要有教育记录，且记录详细、整洁。

对于消防安全管理，团队要有健全的消防组织，配备必要的消防设备，严格执行防火制度。团队成员要熟悉“五知三会”内容，即：了解本岗位火灾危险性；掌握本岗位的防火措施和防火安全制度；知道本企业的防火负责人、消防专（兼）职人员的姓名及电话；知道火警电话“119”；掌握灭火的基本方法和措施。同时，团队还要严格落实阜阳卷烟厂的“安全检查”、“消防安全管理”、“三同时管理”、“危险化学品”等管理制度，加强厂重点部位的检查巡视，发现重大隐患问题时，要及时报告责任人进行相关处理。此外，还要加强“两烟”仓库的防火管理，严格管理车辆和特种作业人员。

团队安全生产管理的主要内容包括安全用电、设备管理、消防控制中心安全管理和消防车辆安全管理。

治安保卫和综合治理目标管理也是团队安全的重要方面。团队要维护好内部治安秩序，搞好内部治安综合治理，妥善处理突发事件，并教育员工远离邪教组织和性质的组织。

安全检查是团队安全管理的重要环节。团队要明确检查的周期，由安全第一责任人负责组织本团队安全员及相关人员对团队进行系统的安全检查。对检查中发现的安全隐患，要采取“三落实”措施，即负责整改的人员和部门要落实整改措施，整改的措施要落实，整改的时限要落实。

最后，对于违反团队安全管理制度的员工要进行考核，并对造成安全事故的员工予以处罚。同时，对于及时上报安全隐患、有效预防重大安全事故发生的员工要予以奖励。

通过制定和执行以上安全管理制度，我们可以更好地加强团队安全生产管理，确保企业的生产安全和员工的生命财产安全。

安全生产标准规范管理制度5

1、目的

为了加强本单位安全生产费用管理并建立安全生产投入的长效机制，特制定本管理暂行办法。

2、使用范围

本办法适用于本单位的安全生产费用的提取和使用。

3、引用法规及相关文件

本办法参考了《安全生产法》、《职业病防治法》和《企业安全生产费用提取和使用管理办法》。

4、术语

安全生产费用：指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。

5、实施程序

5.1安全生产费用管理按照“企业提取、安委监管、确保需要、规范使用”的原则进行。

5.2安全管理机构根据安全生产费用的规定适用范围、安全生产情况、相关部门安全投入计划以及年度安全生产费用提取预算额来制定安全生产费用的管理方案。

5.3财务部按规定及计划提取安全生产资金，将其纳入年度财务预决算，并实行专款专用。

5.4安全生产费用的使用应由项目部根据现场实际情况填写安全生产费用月度审批表，然后由安全管理机构进行审核，并经主管领导审批后方可执行。

5.5安全生产费用的计提标准为工程造价，其中土建部分提取使用的标准为2%，安装部分提取使用的标准为1.5%。

5.6安全生产费用的使用范围包括：

1)现场作业人员劳动保护用品，如安全带、安全帽、安全网、安全鞋、工作服等；

2)安全设施及特种设备的检测检验支出；

3)临时用电工程设施；

4)消防设施、器材的购买、维修、更换；

5)应急救援器材、设备、药品、急救箱等；

6)安全生产宣传教育和培训、安全技能培训以及进行应急救援演练的支出；

7)安全生产检查及评价费用支出；

8)危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出；

9)施工现场安全防护所需设施、材料、机械、人工等费用支出；

10)安全技术措施费用；

11)推广应用安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的支出；

12)安全监控设施；

13)职业健康体检所发生的费用；

14)文明三区、标准化建设所需费用；