当车辆通过铁道时，驾驶员应减速并观察周围情况，确认没有火车通过后再通过铁道。当铁道上有横杆放下时，驾驶员应按次停车，并等待横杆放下后才能继续行驶。此外，离火车道30米内严禁调头、倒车，更严禁超车。

13.用起重设备装卸车时，司机必须离开驾驶室，不准在这时检查、修理车辆。

在使用起重设备进行装卸车时，驾驶员必须离开驾驶室，严禁在装卸过程中进行车辆的检查和修理。

安全生产目标责任制度合集3

为了提高职工的安全技术素质，预防伤亡事故，减少职业危害，必须加强各级安全教育和培训工作。为此，公司对公司安全教育和培训工作实施综合管理，并行使监督检查职能。

针对公司的安全教育工作，应该纳入公司的培训教育年度计划和长期规划。为确保安全教育的顺利进行，我们应充分保证所需的人员、资金和物资，并从公司职工教育经费中拨款。

为了有效地进行职工的安全教育，公司应采取多种形式，如会议、板报、标语、印发宣传品、图片展览、安全知识竞赛、专场教育讲座等。这样可以更好地传达安全知识，提高职工的安全意识。

为了做好安全教育的记录和管理，公司应建立健全的安全教育和培训档案。这些档案应由公司安全生产分管领导（安全专管员）负责实行分级管理。

公司的主要负责人或安全生产管理人员，应接受有关主管部门对其安全生产知识和管理能力的培训和考核。只有在考核合格后，他们才能够担任相应的职位。各级安全管理人员在任职期间，每年的安全教育时间不得少于120学时，其他管理人员不得少于24学时，一般作业人员不得少于40学时。

新进场工人必须接受公司、车间、班组三级安全教育，并经过考核合格后方可上岗。三级安全教育的时间不得少于40学时。公司级安全教育由公司安全生产分管领导（安全专管员）组织实施，车间级安全教育由各车间负责人组织实施，班组级安全教育由各班组长组织实施。

特种作业人员必须经过专门的安全培训，并通过考核合格后获得特种作业人员操作证，才能上岗。

对于调整工作岗位或离岗一年后重新上岗的从业人员，必须接受相应的车间和班组级安全教育。

当公司实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，必须对相关人员进行有针对性的专项安全教育和培训，以确保他们具备应对新情况的能力。

安全生产目标责任制度合集4

为了及时发现、治理重大安全隐患，防止和减少安全事故的发生，根据《安全生产法》、《煤矿重大安全隐患认定办法》等法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。

一、安全隐患的概念

安全隐患包括重大隐患和一般隐患。重大安全隐患是指《煤矿重大安全隐患认定办法》中规定的和上级认定的重大隐患。非此情况为一般安全隐患。我公司规定了重大安全隐患、矿级安全隐患、一般安全隐患的分类。重大安全隐患由公司总经理组织整改，矿级安全隐患由公司安全副总或分管副总负责组织整改，一般隐患由部门负责监督指导整改。整改方案和措施要求施工队在规定的时间内进行整改。

二、安全隐患的排查及职责

1、总经理负责对矿井事故隐患排查的全面管理。总工程师、副总经理、副总工程师负责组织分管范围内的事故隐患排查，各业务部门负责实施本部门范围内的事故隐患排查，并对分管范围内的事故隐患进行督促整改。

2、隐患排查按照分专业分级定期排查的制度进行。

（1）每月底，矿总工程师组织各业务部门负责人对全矿的重大隐患进行排查分类，确定类别，并形成书面资料向由总经理主持的现场办公会汇报。

（2）每月下旬，各专业副总工程师或生产部分管采掘机运通的副部长对本专业下月隐患进行排查分类，并按照“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间）下发整改通知单，落实处理，并总结当月的隐患整改情况，形成书面资料报安全监察室。

（3）每周末，各队队长组织队干及班组长对本单位施工范围内下周的隐患进行详细排查，并将排查资料、整改措施、完成期限和整改验收负责人形成书面资料报安全监察室。

（4）每班，当班值班队长对当班本单位施工范围内的隐患进行排查，并在班前会采取措施督促安全负责人进行整改；各班组在作业前必须对现场进行隐患排查，发现隐患立即整改。凡排查出的重大隐患必须向调度室汇报，并由调度室向相关部门和分管领导汇报。

三、认真做好事故隐患排查的日常工作

1、通风系统负责组织每月检查防突头面“四位一体”的综合防突措施执行情况，检查“三专两闭锁”是否按规定安装和机构是否灵敏。还要检查两个风井的主扇风机和瓦斯抽放站的设备设施和运转情况。组织通风队、瓦斯队每周对通风系统、通风设施及防灭火措施进行全面检查。检查各作业点是否存在瓦斯超限、积聚等问题，以及局部通风质量是否符合要求。还要检查风筒出口风量和距碛头的距离是否符合作业规程的要求，检查防突头面和启爆硐室是否完好，检查压风自救装置是否灵敏可靠，检查反向（防爆）风门是否能正常使用等。发现问题或隐患要按照程序进行处理，无法处理的要向调度室和主管通风矿领导汇报。

2、安监处负责每月组织综合部、供销科、生产部、运输队对火工产品的安全管理（运输、储存、发放、使用）的各个环节进行检查，检查是否按照火工产品管理制度执行。在放炮方面，重点检查撤人、断电工作、布岗到位以及严格执行“三人放炮制”和“一炮三检制”的操作过程。

3、生产技术部要对采掘队工作面作业规程的执行情况进行检查，重点关注初采、回撤、过断层旧巷、靠近煤柱下的开采和岔口楼眼支护等隐患排查。在防火方面，重点是防火管理，加快采面的推进速度，减少采空区漏风，做好预防性灌浆，加强对瓦斯的检查，严格按照措施进行封闭火区。

4、机运系统重点关注“五种人”的管理，认真按照《矿井机电设备完好标准》检查三大保护、“三专二闭锁”的安装和使用情况。每月对大型固定设备（主扇风机、抽放泵、压风机、主提升绞车、主排水泵、地面变电所等）的运行情况和性能进行检查，发现问题或隐患要安排处理和汇报，组织机电队、运输队对全矿供电系统、井下机电设备等进行隐患排查。在水害方面，重点做好洪讯期间的排水工作，检查主排水泵的性能和供电设备，一旦发现各种事故隐患立即向公司调度室汇报。

5、采掘队管理人员要重点进行现场事故隐患排查。要对顶板支护质量、碛头是否空顶、工作面通风断面、电气设备失爆、绞车等进行排查，并检查职工在作业过程中是否按照规程和措施进行操作。

6、机电队、运输队、综合队负责对所管设备进行日常检查，每周还要对各机房、供电系统、三大保护、瓦电、风电闭锁、运输系统进行隐患排查。对查处的问题和隐患要安排处理，无法解决的要向部门和公司调度室汇报。

7、生产技术部要参加矿、各部门组织的隐患排查，重点对上报的事故隐患进行统计归类，安排平衡队伍进行整改，并负责收集隐患整改情况和督促整改。

四、事故隐患的管理

1、安监处负责对事故隐患的综合管理。安监处下设采掘组、通风组、机运组、地面组。各小组负责监督检查安全生产各项规章制度、三大规程、工程质量、技术安措等的执行情况。每次发现作业现场的安全隐患，都必须书面报告公司主要领导、分管领导和总工程师，并按照批阅逐一落实。原则上，查处隐患的责任人要督促处理。如果现场能够立即整改的，要督促立即进行整改；如果不能立即整改的，要临时采取防范措施后才能进行作业。出井后，要下发《隐患处理卡》，限期整改，并由相关领导签字。对于发现可能危及工人生命安全或给矿井带来重大经济损失的重大隐患，必须立即停止作业，并报告相关领导。安监处负责收集各部门科室、队上报的各类事故隐患单，并进行归类上报。同时，还将这些信息统一报表纳入计算机管理。

2、在隐患排查管理的基础上，每月由总工程师牵头进行一次重大隐患排查，并对汇报上来和检查到的事故隐患进行等级确认。经矿讨论确认后，按照事故隐患的严重程度和解决难易程度分为A、B、C三级。A级是指难度大矿解决不了，需要由集团公司解决的隐患；B级是指难度较大需要由矿解决的隐患；C级是指由业务部门、各单位或队必须解决的隐患。各分管矿领导要督促业务部门、各单位或队组织整改。如果矿不能解决的重大隐患，必须书面报告集团公司，争取上级安排解决措施。

五、事故隐患的整改和治理

1、按照“分级负责，落实职责”的原则，公司总经理全面负责，总工程师、副总经理、副总工程师负责组织分管范围内事故隐患的整改。必须做到项目落实、资金落实、时间落实和职责落实。各单位或队自查和矿、部门检查发现安全隐患，必须立即组织人员进行处理，将隐患消除后方可恢复正常作业。如果无法处理好安全隐患，要坚持“不安全不生产”的原则，必须制定切实可行的防范措施，以防不测。无安全技术措施的情况下，不允许进行生产作业。各业务部门要对由矿落实整改的安全隐患派专人进行现场督促和安全技术指导。各单位、队对隐患整改必须限期整改、责任到位，落实责任人。

2、如果事故隐患整改不落实或落实不彻底，应付了事，导致事故发生，按事故类别将具体责任人落实到相应分管业务部门或负责整改任务的部门或单位。

安全生产目标责任制度合集5

安全生产是公司生存和发展的前提和基础。只有充分重视安全生产的重要性，才能保障公司的正常运营和各项工作的顺利进行。为了加强对安全生产的监督管理，预防和减少生产安全事故的发生，保障广大消费者和全体公司员工的生命和财产安全，我们需要建立健全的激励和惩罚措施。根据《安全生产法》和《xx市安全生产条例》，我们将坚持“安全第一、预防为主”的方针，根据本公司的《安全生产职责制季度考核》制定了安全生产奖励和惩罚制度。