8. 持续改进：根据实际情况和安全生产形势的变化，对安全生产规章制度进行修订和完善，以不断提高安全生产管理水平。

通过以上的安全生产规章制度的制定和管理，可以帮助生产经营单位建立完善的安全管理体系，确保安全生产工作的顺利进行，保障员工的人身安全和财产安全。

最新版安全生产管理制度精选6

为了加强安全管理，预防各类安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司各项工作安全、高效地开展，我们根据国家《安全生产法》等相关的法律、法规及公司的各项规章制度，特制定以下制度：

一、各部门必须制定年度安全和控制目标。要高度重视安全工作，把安全工作纳入日常管理之中，树立“安全第一，预防为主”安全为天的思想。

二、严格执行公司各种安全规章制度，建立、健全本部门的各种安全管理制度和安全操作规程。我们要确保规章制度的执行力度，每个员工都要对其负责。

三、各部门要认真做好员工安全教育和培训工作，要经常进行安全教育和安全知识培训。我们要定期组织培训课程，提高员工的安全意识和技能水平。

四、新录用的员工必须接受安全教育培训，使其基本了解国家相关的安全法律法规，熟悉公司的安全管理制度。我们要为新员工提供全面的安全培训，确保他们能够安全地开展工作。

五、各部门要定期开展安全活动，每月不少于三次，不断增强员工的安全意识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。我们要组织安全知识竞赛、演练等活动，让员工在实际操作中熟练掌握安全技能。

六、各部门的安全教育、培训和安全活动要切实落到实处，要建立健全安全活动记录。安全活动记录要有活动内容、时间、组织者、参加者等详细信息，以便做好总结和评估。

七、各部门建立和健全部门安全管理责任制度，切实加强日常综合安全检查和隐患整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。我们要明确各岗位的安全责任，定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。

八、各部门加强重大危险源及重点区域的安全管理。我们要对重大危险源和重点区域进行安全隐患排查，做到及时发现隐患和彻底整改，确保相关区域的安全。

九、各部门定期检查工作区域的灭火器，并按规定期限更换灭火器；防火通道必须保持畅通，严禁堆放任何物品堵塞防火通道。我们要确保灭火器的可用性，保证防火通道的畅通。

十、外出业务人员加强对人身及财产的安全；各部门加强资金、财产、货物等的安全防范工作，加强防火、防盗、防破坏等工作。我们要为外出人员提供安全培训，加强对财产的保护，防止意外事件的发生。

十一、值班人员要切实负起值班责任，坚守工作岗位，加强巡查，确保公司财产安全。我们要加强对值班人员的培训和管理，提高他们的责任意识和工作效率。

十二、进入场区所有人员都应戴安全帽，夜间进入场区人员必须穿反光背心，杜绝不安全事故的发生。我们要确保场区的安全，要求所有人员严格遵守安全规定，做到安全意识和安全行为的一致。

十三、对安全工作进行考核，严格执行安全一票否决制。我们要定期评估各部门的安全工作情况，发现问题及时整改，确保安全工作的持续改进。

通过以上制度的制定和执行，我们相信可以进一步加强安全管理，预防事故的发生，确保员工生命安全和公司财产安全。让我们携手共同努力，共创安全、高效的工作环境。

最新版安全生产管理制度精选7

为了及时发现、治理重大安全隐患，防止和减少安全事故的发生，根据《安全生产法》、《煤矿重大安全隐患认定办法》等法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。

一、安全隐患的概念

安全隐患包括重大隐患和一般隐患。重大安全隐患是指《煤矿重大安全隐患认定办法》中规定的和上级认定的重大隐患。非此情况为一般安全隐患。我公司规定了重大安全隐患、矿级安全隐患、一般安全隐患的分类。重大安全隐患由公司总经理组织整改，矿级安全隐患由公司安全副总或分管副总负责组织整改，一般隐患由部门负责监督指导整改。整改方案和措施要求施工队在规定的时间内进行整改。

二、安全隐患的排查及职责

1、总经理负责对矿井事故隐患排查的全面管理。总工程师、副总经理、副总工程师负责组织分管范围内的事故隐患排查，各业务部门负责实施本部门范围内的事故隐患排查，并对分管范围内的事故隐患进行督促整改。

2、隐患排查按照分专业分级定期排查的制度进行。

（1）每月底，矿总工程师组织各业务部门负责人对全矿的重大隐患进行排查分类，确定类别，并形成书面资料向由总经理主持的现场办公会汇报。

（2）每月下旬，各专业副总工程师或生产部分管采掘机运通的副部长对本专业下月隐患进行排查分类，并按照“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间）下发整改通知单，落实处理，并总结当月的隐患整改情况，形成书面资料报安全监察室。

（3）每周末，各队队长组织队干及班组长对本单位施工范围内下周的隐患进行详细排查，并将排查资料、整改措施、完成期限和整改验收负责人形成书面资料报安全监察室。

（4）每班，当班值班队长对当班本单位施工范围内的隐患进行排查，并在班前会采取措施督促安全负责人进行整改；各班组在作业前必须对现场进行隐患排查，发现隐患立即整改。凡排查出的重大隐患必须向调度室汇报，并由调度室向相关部门和分管领导汇报。

三、认真做好事故隐患排查的日常工作

1、通风系统负责组织每月检查防突头面“四位一体”的综合防突措施执行情况，检查“三专两闭锁”是否按规定安装和机构是否灵敏。还要检查两个风井的主扇风机和瓦斯抽放站的设备设施和运转情况。组织通风队、瓦斯队每周对通风系统、通风设施及防灭火措施进行全面检查。检查各作业点是否存在瓦斯超限、积聚等问题，以及局部通风质量是否符合要求。还要检查风筒出口风量和距碛头的距离是否符合作业规程的要求，检查防突头面和启爆硐室是否完好，检查压风自救装置是否灵敏可靠，检查反向（防爆）风门是否能正常使用等。发现问题或隐患要按照程序进行处理，无法处理的要向调度室和主管通风矿领导汇报。

2、安监处负责每月组织综合部、供销科、生产部、运输队对火工产品的安全管理（运输、储存、发放、使用）的各个环节进行检查，检查是否按照火工产品管理制度执行。在放炮方面，重点检查撤人、断电工作、布岗到位以及严格执行“三人放炮制”和“一炮三检制”的操作过程。

3、生产技术部要对采掘队工作面作业规程的执行情况进行检查，重点关注初采、回撤、过断层旧巷、靠近煤柱下的开采和岔口楼眼支护等隐患排查。在防火方面，重点是防火管理，加快采面的推进速度，减少采空区漏风，做好预防性灌浆，加强对瓦斯的检查，严格按照措施进行封闭火区。

4、机运系统重点关注“五种人”的管理，认真按照《矿井机电设备完好标准》检查三大保护、“三专二闭锁”的安装和使用情况。每月对大型固定设备（主扇风机、抽放泵、压风机、主提升绞车、主排水泵、地面变电所等）的运行情况和性能进行检查，发现问题或隐患要安排处理和汇报，组织机电队、运输队对全矿供电系统、井下机电设备等进行隐患排查。在水害方面，重点做好洪讯期间的排水工作，检查主排水泵的性能和供电设备，一旦发现各种事故隐患立即向公司调度室汇报。

5、采掘队管理人员要重点进行现场事故隐患排查。要对顶板支护质量、碛头是否空顶、工作面通风断面、电气设备失爆、绞车等进行排查，并检查职工在作业过程中是否按照规程和措施进行操作。

6、机电队、运输队、综合队负责对所管设备进行日常检查，每周还要对各机房、供电系统、三大保护、瓦电、风电闭锁、运输系统进行隐患排查。对查处的问题和隐患要安排处理，无法解决的要向部门和公司调度室汇报。

7、生产技术部要参加矿、各部门组织的隐患排查，重点对上报的事故隐患进行统计归类，安排平衡队伍进行整改，并负责收集隐患整改情况和督促整改。

四、事故隐患的管理

1、安监处负责对事故隐患的综合管理。安监处下设采掘组、通风组、机运组、地面组。各小组负责监督检查安全生产各项规章制度、三大规程、工程质量、技术安措等的执行情况。每次发现作业现场的安全隐患，都必须书面报告公司主要领导、分管领导和总工程师，并按照批阅逐一落实。原则上，查处隐患的责任人要督促处理。如果现场能够立即整改的，要督促立即进行整改；如果不能立即整改的，要临时采取防范措施后才能进行作业。出井后，要下发《隐患处理卡》，限期整改，并由相关领导签字。对于发现可能危及工人生命安全或给矿井带来重大经济损失的重大隐患，必须立即停止作业，并报告相关领导。安监处负责收集各部门科室、队上报的各类事故隐患单，并进行归类上报。同时，还将这些信息统一报表纳入计算机管理。

2、在隐患排查管理的基础上，每月由总工程师牵头进行一次重大隐患排查，并对汇报上来和检查到的事故隐患进行等级确认。经矿讨论确认后，按照事故隐患的严重程度和解决难易程度分为A、B、C三级。A级是指难度大矿解决不了，需要由集团公司解决的隐患；B级是指难度较大需要由矿解决的隐患；C级是指由业务部门、各单位或队必须解决的隐患。各分管矿领导要督促业务部门、各单位或队组织整改。如果矿不能解决的重大隐患，必须书面报告集团公司，争取上级安排解决措施。