1.10工作人员应发扬团队合作精神，紧密配合，搞好团结，要特别注意各工序之间的沟通和配合，确保安全经济生产。

1.11工作人员脱离工作岗位一个月以上，应经过跟班熟悉情况后，方可恢复原岗位。跟班实习时间由公司领导根据具体情况决定，不熟悉现场情况的人不应独立操作。

1.12控制室人员守则

1.12.1控制室人员的主要任务是及时合理地调整设备出力和配比，监视并调整设备的各项运行参数在规定范围内，保证浇注、切割、蒸压质量，及时发现设备及系统发生的异常现象和故障，并且能正确确定、及时汇报，采取有效措施，从而做到安全经济生产。

1.12.2控制室人员要做到精力集中，认真监视各表计及信号的变化情况，根据要求细心进行调整，要做到准确、稳定、勤奋，保证设备运行、出力贴合要求。

1.12.3控制室人员要衣着整齐、坚守岗位、不闲聊、不做与工作无关的事情。

1.12.4表盘及控制盘上禁止放置任何物品。

1.12.5严格控制室人员交接班制度，交班者必须将生产运行方式、注意事项、设备情况、本班和上班出现的问题及上级的指示和文件等交代清楚，若工艺和配合比及参数等有重大变化时应记录准确并交接清楚；接班者如有疑问要及时提出，交班者必须给予说明。

1.12.6控制室人员必须经过培训且考试合格；未经考试合格者实习操作时，必须有专人监护。

2.生产人员的岗位职责制

2.1班长的职责

2.1.1班长在行政上受公司经理领导，在业务技术上受专工的指导。

2.1.2班长应熟悉生产工艺、生产线的运行参数和运行方式；掌握设备结构、特点、操作与维护。

2.1.3在工作时间内，负责领导本班全体人员完成生产任务和安全、经济指标，为此应做好以下工作：

2.1.3.1领导全班人员做好交接班工作；

2.1.3.2带头执行规章制度，并检查全班人员的执行情况；

2.1.3.3领导全班人员对设备的事故及异常情况进行正确处理，并对事故的发生及处理做好记录；

2.1.3.4完成本班计划指标，保证产品质量，随时分析生产情况，督促指导各岗位人员精心操作和调整，及时向公司有关领导反映情况并提出必要的意见和要求；

2.1.3.5认真做好运行设备缺陷管理工作；

2.1.3.6按时认真、详细地查阅、填写各种记录和报表；

2.1.3.7负责审查并做好工作票的安全措施；

2.1.3.8批准、审查停送电操作并担任监护人；

2.1.3.9理解公司领导下达的停送汽、电操作命令；

2.1.3.10发布电气设备停送电操作命令；

2.1.3.11抓好班内安全工作；

2.1.3.12督促、检查各岗位搞好车间清洁卫生工作；

2.1.3.13参加公司组织的生产分析会，负责贯彻分析会上研究决定的事项；

2.1.3.14班长应了解全班人员的思想情况，做好政治思想工作。

2.2组长的职责

2.2.1各组长在行政上受班长的领导，在业务技术上受专工的指导。

2.2.2组长应熟悉生产工艺、运行参数和运行方式；掌握本组所辖设备的结构、特点、操作与维护。

2.2.3在工作时间内，负责领导本组人员完成生产任务和安全、经济指标，为此应做好以下工作：

2.2.3.1领导本组人员做好交接班工作；

2.2.3.2带头执行规章制度，并检查全组人员的执行情况；

2.2.3.3领导全组人员对设备的事故及异常情况进行正确、迅速的处理，并对事故的发生及处理做好记录和分析；

2.2.3.4完成本组计划指标，保证产品质量，随时分析生产情况，督促指导岗位工人精心操作和调整，及时向班长或公司有关领导反映情况并提出意见和要求；

2.2.3.5认真做好运行设备缺陷管理工作；

2.2.3.6按时认真、详细地查阅、填写各种记录和报表；

2.2.3.7负责审查并做好工作票的安全措施；

2.2.3.8批准、审查本组设备的停送电操作并担任监护人；