其次是安全防护用品资金，主要用于购买劳动防护用品，包括应急救援器材和设备投入，以及从业人员的安全防护用品等。我们将严格按照公司制定的采购程序进行用品采购，并对劳保产品的使用年限和使用范围进行严格控制。对于安全性能不能满足工作需要的用品，要及时向总经理室提出报废更换申请。对于违反采购规定的行为，必须退货。

第三是设备装置专项资金，主要用于购置安全设备，包括行车记录设备和GPS监控设备的投入，以及各类安全器材的投入，如大小警示牌、绳索、雨披、千斤顶、灭火器等设备。这些资金还用于安全设备和设施的完善、改造和维护支出，以及应急车辆的维修保养和保险费的支出。

最后是安全隐患排查和治理专项资金，主要用于公司日常安全检查、隐患排查和治理等安全监管费用的支出。

对于这些安全生产投入保障资金的使用，公司安全部将进行监管。他们将对安全防护用具及应急设备进行监督管理，并定期或不定期地对安全劳保用品、应急用品和应急车辆进行检查和抽查。一旦发现不合格的用具或安全性能不能满足安全生产需要的情况，将立即停止使用。

通过以上的安全生产资金投入制度，我们将能够更好地加强安全生产管理，保障安全生产资金的供给，并确保安全教育、劳动防护用品、安全生产技术措施及相关经费的及时、到位使用。这将有助于提高公司的安全生产水平，确保员工的生命安全和健康，同时也有助于维护公司的良好形象和可持续发展。

安全的生产管理及制度集锦8

场长是本单位的安全生产第一责任人，承担着对本单位安全生产的总体责任。他不仅要支持分管安全生产工作的副场长开展安全工作，还要督促其他副场长做好自己分管范围内的安全生产工作。

具体来说，场长需要做以下工作：

1. 贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准。他要组织制定、审定、颁发本单位的安全生产管理制度，提出本单位的安全生产目标并组织实施。此外，他还要定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作。

2. 树立“安全第一”的思想。在制定生产计划、布置生产任务、检查工作进展、总结工作经验、评比生产效果的同时，场长还要同样重视安全工作的计划、布置、检查、总结和评比。

3. 审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，并及时解决重大安全隐患。对于本单位无法解决的重大隐患，场长应按规定的权限向上级有关部门提出报告。

4. 在安排和审批生产建设计划时，场长要将安全技术和劳动保护措施纳入计划，并按规定提取和使用劳动保护措施费用。在审定新的建设项目时，他要遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投入生产和使用的“三同时”规定。

5. 场长要组织对重大伤亡事故进行调查分析，并按照“四不放过”的原则严肃处理。这意味着对事故原因分析不清不放过，对事故责任者和群众没有受到教育不放过，对没有制定防范措施的不放过，对事故责任者没有受到处理的不放过。此外，场长还要对所发生的伤亡事故的调查、登记、统计和报告的正确性和及时性负责。

6. 场长要组织有关部门对从业人员进行安全技术培训和考核。他要坚持对新工人入厂后进行厂、车间、班组三级安全教育，对特种作业人员进行持证上岗。

7. 场长要组织开展安全生产竞赛和评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。

8. 在接到隐患整改指令后，场长应在限期内妥善解决问题。

9. 场长有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规和政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见。

10. 场长要主持召开安全生产例会，定期向从业人员代表大会报告安全生产工作情况，认真听取意见和建议，接受群众的监督。

11. 场长还要做好女职工和未成年工的特殊保护工作，抓好从业人员个人防护用品的使用和管理。

总之，作为本单位的安全生产第一责任人，场长需要全面负责和管理安全生产工作，确保工作安全、人身安全和财产安全。他的工作涵盖了各个方面，需要细心、专注和负责任的态度来完成。

安全的生产管理及制度集锦9

根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定了本制度。

本制度的考核内容包括以下几个方面：

1、各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。

2、职工工伤控制指标（按公司年度管理目标要求）。

3、现场安全达标率目标（合格率100%，优良率按公司要求）。

4、创建文明工地目标（按公司管理目标要求）。

为了实现上述考核内容，制定了以下管理目标：

1、建立安全生产、文明施工管理体系，并配齐专兼职安全管理人员。

2、公司和分公司要制定年度安全管理目标，并制定相应的措施，确保目标的实现。

3、每个项目部在接受一项工程时，首先要制定安全管理目标，并将安全责任目标分解到具体人员，确保责任的落实。各项目部要有专人负责，有人抓，有人管，以实现目标管理。

4、施工管理人员要按照规定进行安全培训，并取得相应的证书，才能上岗。

5、要做好伤亡事故的统计报告工作。

根据安全责任的不同层级，制定了以下责任：

1、企业法定代表人对实现本单位本部门的安全管理目标负总责。

2、各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。

3、各级各部门的管理人员按照各自的安全职责，为实现安全管理目标而努力工作。

4、项目经理是法定代表人，在施工项目上担任代理人，对项目施工中的安全生产负总责。项目经理必须严格执行国家的法规、法令以及公司的各项安全生产、文明施工规章制度，加强领导，实行群防群治，确保安全生产。

考核办法包括以下几点：

1、实行逐级考核制度，公司接受上级的考核；分公司和一级（重点工程）项目部接受公司的考核；二级及以下项目部接受分公司的考核；项目部对所属管理人员进行考核。