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安全生产管理制度大全集锦1

1、参与生产运营体系的规划与建设，并负责组织落实;

2、负责制定和修订生产管理制度，并进行执行督导与检查改善;

3、负责制定生产运营指标，统筹重点工作计划的分解、跟踪与评价改进;

4、负责组织生产能力规划与调整，以及资源配置和产能瓶颈分析与优化;

5、负责统筹规划和调整场地、人员、设备等生产资源;

6、负责控制制造成本，制定并跟踪落实生产过程降本增效工作计划;

7、负责建立生产数据库，并进行系统性分析运用;

8、负责重大订单的产供销，以及区域工厂产能的联动与协调;

9、负责制定生产管理人才队伍的资格认证制度，并组织落实培养计划。

在企业生产运营中，生产管理是一个重要的环节。为了确保生产过程的高效运行和产能的充分利用，需要有专门负责生产管理的人员。这些人员负责制定生产运营体系的规划和建设，并组织落实。他们还负责制定和修订生产管理制度，确保其有效执行，并进行督导和检查改善的工作。

生产管理人员还负责制定生产运营指标，统筹重点工作计划的分解、跟踪和评价改进。他们需要关注生产能力的规划与调整，以及资源的配置和产能瓶颈的分析与优化。为了保证生产过程的顺利进行，他们还负责场地、人员、设备等生产资源的统筹规划和调整。

另外，生产管理人员还需要控制制造成本，制定并跟踪落实生产过程降本增效的工作计划。他们还负责建立生产数据库，并进行系统性的分析和运用。这样可以更好地了解生产过程中存在的问题，并及时采取措施进行改进。

此外，生产管理人员还负责重大订单的产供销工作，以及区域工厂产能的联动与协调。他们需要确保订单的及时交付，并协调各个工厂之间的产能，以满足市场需求。

最后，生产管理人员还需要制定生产管理人才队伍的资格认证制度，并组织落实培养计划。这样可以确保企业有一支专业的生产管理团队，能够高效地开展各项工作。

总之，生产管理人员在企业生产运营中起着至关重要的作用。他们负责制定规划和建设生产运营体系，制定和修订生产管理制度，统筹重点工作计划，调整生产能力和资源配置，控制制造成本，建立生产数据库，协调产供销工作，培养生产管理人才队伍等工作。通过他们的努力，企业的生产过程可以更加高效和顺利地进行。

安全生产管理制度大全集锦2

一、安全生产和岗位责任制

1、我们要认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输和安全生产的法律法规及相关规定，全面负责安全生产工作。

2、我们要负责和协助有关部门对安全生产事故的上报、调查、责任认定及处理决定等事宜。

3、我们要负责对单位安全生产情况的监督检查。

4、我们要认真学习贯彻《道路交通安全法》、《道路运输条例》等国家及行业主管部门关于道路运输安全生产的法律法规，文明驾驶，安全行车。

5、我们要协助安检员管理所驾车辆的证照，按时参加车辆年检、综合性能检测、二级维护、年度审验及投保业务。

二、安全生产操作规程

1、我们要保证驾驶员在驾驶过程中不带情绪开车，保证行车安全。

2、我们要对车辆的日常维护做到以下几点：

（1）保持机油、空气、燃油滤清器和蓄电池的清洁。

（2）保持车辆外观整洁。

3、驾驶人员连续驾驶时间不得超过4小时。驾驶员一次连续驾驶4小时应休息20分钟以上，24小时内实际驾驶车辆时间累计不得超过8小时。

三、安全生产监督检查制度

1、我们要做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。

2、我们要严格按规定进行装货，并做好途中检查工作。

3、我们要检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全生产操作规程。

4、我们要检查消防设施是否安全有效。

5、我们要建立安全生产奖惩制度。

四、从业人员安全管理制度

1、从业人员必须具备相应的资格和从业证件。

（1）驾驶员应有与驾驶车型相适应的驾驶证、相应类别的从业资格证。

（2）从业人员须经相应培训考试合格持有有效合格证件方可上岗。