7.应急恢复

7.1指挥部确认事态基本控制后，下达解除警戒指令，组织各应急小组对现场进行清理、恢复工作。

7.2成立突发事件调查小组，调查受损情况，对损失进行评估，提出处理意见，并撰写报告。

7.3善后处置组及时与工伤保险部门联系，进行伤亡人员的善后处置和伤亡人员家属的安抚、慰问等工作。

8.应急结束

事态得到完全控制后，指挥部下达应急结束指令，安排恢复正常生产。

企业反恐预案报告2

当项目部发生本预案适用范围的较大规模事件后，启动项目部工作预案。项目部工作协调小组要立即召开小组全体成员会议，通报事件，部署有关部门工作，有关成员根据职责分工，核实情况，立即安全应急救援工作。

项目部启动工作预案或其它措施的同时，及时上报事件。项目部必须在小时之内向国内本部电话报告事件，并于小时内通过或传真书面报告情况。项目部必须在小时之内向项目总经理部电话报告，小时之内以书面形式报告情况。

(一)供水系统

1、保证供水，控制污染扩散。

2、有关部门迅速监测水源地或供水设施的污染情况。

3、清除污染。

4、更换设施或采取其他方式保证生产、生活用水。

(二)重要建(构)筑物和在建工程

1、迅速疏散建(构)筑物内及周围人员，营救被埋和受伤人员。

2、协调营救救险各类专业队伍，进行工程抢险、排险。

3、设计、施工、质检、安全等方面的技术人员，对工程进行必要的检测和安全性鉴定。

4、上报工程监理、业主对工程提出修复、加固或拆除等处置意见。

(三)办公和生活设施

1、对办公和生活设施内供水、供电、通风、空调等公用设施设备及相关部位进行抢险、抢修和安全防护。

企业反恐预案报告3

(1)深基坑；

(2)主体结构(包括钢结构)；

(3)机电工程；

(三)安全与警戒保障

项目部根据发生的事件，成立安全与警戒保障协调小组，对事件部位及可能还要发生的部门实施监控。

组

长：分管安全副经理

副组长：安全环保部主任行政部主任、成员：由安全环保部、行政部保卫科人员组成。

(四)信息、通讯及后勤物质保障

项目部成立信息、通讯及后勤物质保障协调小组，保障事件信息报送的及时和指挥通讯渠道、无线通讯和网络通讯的畅通；保障项目部人员的后勤生活物质的需求。

组

长：副总经理副组长：成本控制部主任

成

员。由项目部行政部、成本控制部人员组成。

各单位要加强值班工作，保证电话畅通，人员到位，处理问题要稳妥果断。

各单位协调小组成员的手机小时要保持开机状态。

如发生事件，在整理文字材料后要立即以等方式向相关上级单位发生文字信息。

(五)物质、设备与技术保障