合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率，下面就给大家带来《固定资产管理制度》，希望能帮到大家，欢迎阅读参考。

固定资产管理制度1

第1章 总则

第1条 目的

为切实加强公司固定资产管理，规范固定资产借款报销行为，合理购置、正确使用各类固定资产并提高使用效率，确保公司财产的安全与完整，特制定本管理制度。

第2条 定义

固定资产是指同时具有下列特征的有形资产。

1.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有。

2.使用寿命超过一个会计年度。使用寿命是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。

第3条 适用范围

本制度适用于公司对固定资产的购置、保管、转让、报废、处置等行为相关的所有活动。

第4条 管理职责

公司固定资产管理采用财务部门、行政部门、使用部门三级管理的办法，行政部门、使用部门负实物的直接管理责任，财务部门负核算和监督、检查的管理责任。具体职责划分如下表所示：

使用部门：

1.建立和贯彻固定资产的使用，保管责任制度。

2.建立台账或卡片，及时反映固定资产的增、减变动等情况，做到账（卡）、 物一致。

3.正确使用固定资产，做好维护保养。

4.定期进行清查盘点，并提出盘点报告。

5.负责编制固定资产的大修理计划。

行政部门

1.建立健全分管固定资产的账（卡），并按期填报有关的业务报表；

2.正确及时办理新增、转移、调拨、报废等手续；

3.对使用部门进行固定资产维护、管理和使用情况的检查和指导；

4.定期组织清查盘点，处理盈亏报废，提出盘点报告 ；

5.健全档案资料，组织给固定资产编号并粘贴标识。

财务部门

1.负责本企业固定资产的统一核算，建立健全固定资产的核算凭证和账卡， 正确填报有关会计报表；

2.审核并办理固定资产新增、转移、调拨、报废等的财务手续及核算；

3.正确计提固定资产折旧；

4.监督执行固定资产的清查盘点工作。

第2章 固定资产购置

第5条 固定资产预算

固定资产购置实行预算管理。年初由各部门编制本部门年度固定资产购置预算，列明拟购置固定资产的名称、型号、生产厂家、具体配置、购置的数量、单价、金额，成套资产应按各组成部分分别编制预算。

第6条 请购审批

1.预算内固定资产的购置

使用部门填制“固定资产购买申请单”（一式三份）并申请购置，申请单一份由使用部门留存，一份由行政部留存，一份交财务部。具体审批和执行权限如下表所示。

购置固定资产的审批、执行权限表：

单次使用金额

审批人

执行办理