9 进料进度控制与逾交督促。

10 处理与协调和供应商之间的关系。

11 组织对物资市场信息的搜集和分析。

12 完成公司临时交办的其他事项。

车间主任职责： 1 车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

2 负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3 组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4 负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5 负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

6 负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7 负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8 对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9 对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10 有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11 有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12 有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13 有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

个车间组长职责：

1 根据车间下达的目标和任务，制定班组的具体目标和措施，并使每个人都明确自己所承担的责任。合理组织生产，保证按时、按质、按量完成生产任务;

2 组织班组成员认真学习工艺文件和相关的管理制度，提高岗位技能，落实本工序的质量责任;

3 督促操作工严格按工艺、按标准进行生产，认真做好自检、互检，控制自、互检合格率，并做到三分析：即生产过程出现异常波动时，班长要及时召开班组质量分析会，分析问题的危害性、分析产生质量问题的原因、分析并制订应采取的措施;

4 督促和检查全组成员严格按作业指导书规定的要求操作，认真做好质量记录，及时上报生产过程中自己不能解决的问题;

5 负责班组经济核算，落实各项经济指标，评价成果，为节能减耗提出改进措施; 6 抓好班组安全教育，定期检查安全设施，严格执行安全操作规程，抵制违章指挥; 7 加强班组管理，创造良好的工作环境，搞好文明生产。做到成品、半成品、废品、返修品等分类合理堆放，设备洁净、地面无油污，道路畅通;

8 组织班组成员积极参加QC小组活动，不断实施质量改进，提高班组整体素质; 9完成值班主任交办的其他工作事项。

个车间职工职责: 1 上班准时集合,列队整齐,正确佩带工作证,仪容整洁规范.

2 工作时间禁止私自离岗.聊天或者影响他人工作,离开岗位必须向班长请假,严禁自行换岗或穿岗工作.

3 操作标准,动作标准,质量标准一定按照上级指导进行,严禁以私人情绪而融入到工作当中.工作场所要保持整洁,顺畅.

4 内部人员工作要主动,相互配合,共同进取,对品质相互探讨,对效率并肩进取,凝聚团队精神.

5 上班时间不得大声喧哗,大肆戏耍或严重影响车间秩序.自觉遵守车间纪律.

6 维护公司财物,爱护机械设备,严禁浪费原材料或日用损耗品,做好设备保养及地面整洁工作,维护好自己操作的机器.

7 工作主动,心态平衡,别老是问公司能给我什么!先问我能为公司做些什么?勿以个人利益而影响整个团队.

8 严禁无病装痛或找其他理由请假,找他人代替请假,旷工等.

9 进入车间,严禁追逐嬉戏或拿工具及产品来玩耍.

10 看到任何不良行为.如有人偷盗公司物品或损坏公司财物,产品加工出现异常等,都能及时制止.发现火灾隐患能主动排除并反映.

11 如遇火警能保持冷静,迅速关闭电源,移开可燃及助燃物,利用消防设施进行扑救或拨打119报警进行有序撤退,切勿乱做一团或相互践踏.

12 严禁在带病或情绪不佳及犯困的情况下操作机器,操作设备时严禁有任何小动作. 搬运组组长职责：

1 履行司机岗位职责。掌握道路交通管理条例、道路交通管制禁行政策，经常向全体驾驶员通报，避免驾驶员不知情而违章。

2 负责指导安排车辆和铲车的日常维修、保养工作，及时办理车辆年检、审验及车辆行驶需办理的相关手续。

3 注意车辆的定期保养，做出保养记录。

4 检查车辆状况，实行每日通报制，要求司机每日出车前口头汇报车辆运行状况，车队长做好记录。

5 发生故障及时排除，能自己处理的不到外面修，自己无法处理的，经请示总经理可外修，努力寻求最佳维修方案和最节省的维修方法。