(四)考核经费预算

车辆安排由各参核单位自行负责，县卫生局2辆车、疾控中心1辆车、妇幼保健院1辆车，标准为每车每天100元。考核组成员补助为每人每天30元，由各参核单位发放。工作餐由各被考核单位先行安排，以简单实惠为宜，严禁工作时间饮酒，随后县项目办将餐费下拨至各被考核单位。

七、考核结果及责任

(一)考核结果

绩效考核结果均采取百分制记分，综合得分95分以上的为优秀，85-95分的为合格，75-85分为基本合格，75分以下为不合格。考核等级与奖惩挂钩，考核分数与划拨经费挂钩。

(二)相关责任

1、对考核为不合格的乡(镇)给予通报批评，责令整改，并按规定追究相关单位和人员责任。对考核为基本合格的乡(镇)责令整改，并限制安排基本公共卫生服务项目经费、基本公共卫生服务机构能力建设项目。对考核为优秀的乡(镇)将在相关项目安排、经费分配等方面予以倾斜。

2、对考核为合格以上等次的基本公共卫生服务机构，按照规定全部拨付考核经费，优秀的，可给予奖励;基本合格的扣减10%的考核经费;不合格的，通报批评，扣减20%的考核经费。

3、对被考核单位考核时，各被考核单位一把手及项目办全体工作人员必须到位，积极配合考核组的考核工作。

绩效考核方案精选5

a部份:绩效考核

一、考核原则

1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假;

2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者;

3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈;

4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。

二、考核时间

(1)、1月4日—1月8日，为自我评价及部门考核时间段;

(2)、1月9日—1月11日，为集中考评时间段(考核组全程参与);

(3)1月12日，为公司部门经理级以上(含区域经理)集体述职、评优评先、互相测评时间段;

(4)1月13日—1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。

三、考核依据

(1)、各相关管理人员的年度目标责任书;

(2)、各相关管理人员的岗位职责。

四、考核范围

(1)副总级的考核：由董事长另行安排;

(2)部门经理(含副经理级别)职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评

(3)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~副总评

(4)部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评

(5)其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评

五、计分规则

(1)部门经理(含副经理级别)职位考核：自评(权重30%)~相关副总级评(权重40%)~绩考委评(权重30%)(绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%)

(2)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评(权重30%)~部长评(权重40%)~副总评(权重30%)

(3)部门主管级别职位考核：三级，自评(权重30%)~经理评(权重40%)~副总评(权重30%)

(4)其他月薪同事：三级，自评(权重30%)~部门主管评(权重40%)~部门经理评(权重30%)

六：考核方式

个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：

1)填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于1月8日前报人力资源部;

2)公司考核组将于1月9日—1月11日参与部门整体业绩及不足之考核及评分;

3)公司将组织部门经理级以上(含区域经理)负责人于1月12日(暂订)于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门(含车间)三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，(每个部门述评限10分钟之内);