④新、⽣⼿变为熟⼿，⽼⼿不断更新⼯作⽅法，提⾼⼯作效率。

⑤会增强⾃⾝对胜任⼯作的信⼼。

⑥增强⼯作本事，有利于未来发展。

三、培训的纪律要求：

1、不可迟到、早退，不得请事假特殊情景除外，擅⾃缺席，视为⾃动离职。

2、进⼊培训场所，禁⽌吸烟，不得吃东西，不可⼤声喧哗。

3、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当⾯顶撞。

4、培训时要坚持安静，不可窃窃私语，注意⼒要集中。

5、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发⽣争执、打架；不能拉邦结派，⼀切不利于团结的事，⼀律禁⽌。

6、培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情景处罚。

7、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训⽆关的事。

新员⼯培训，能留住员⼯的秘密

职前培训是新员⼯在组织中发展⾃我职业⽣涯的起点。职前培训意味着新员⼯必须放弃某些理念、价值观念和⾏为⽅式，适应新组织的要求和⽬标，学习新的⼯作准则和有效的⼯作⾏为。

企业在这⼀阶段的⼯作要帮忙新员⼯建⽴与同事和⼯作团队的关系，建⽴贴合实际的期望和进取的态度。

新员⼯⼊职：180天详细培训计划

新员⼯的前6个⽉的培养周期往往体现出企业对于⼈才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致⼒新⽣代员⼯的离职率⾼峰出此刻⼊职第6个⽉到1年，让企业损失很多的成本，如何快速提升新员⼯的本事，取决于前180天管理者做了什么。

第1阶段：新⼈⼊职，让他明⽩来⼲什么的3~7天

为了让员⼯在7天内快速融⼊企业，HR需要做到下头七点：

1、给新⼈安排好座位及办公的桌⼦，拥有⾃我的地⽅，并介绍位置周围的同事相互认识每⼈介绍的时间不少于1分钟；

2、开⼀个欢迎会或聚餐介绍部门⾥的每⼀⼈，相互认识；

3、直接上司与其单独沟通：让其了解公司⽂化、发展战略等，并了解新⼈专业本事、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；

4、HR主管告诉新员⼯的⼯作职责及给⾃⾝的发展空间及价值；

5、直接上司明确安排第⼀周的⼯作任务，包括：每⼀天要做什么、怎样做、与任务相关的同事部门负责⼈是谁；

6、对于⽇常⼯作中的问题及时发现及时纠正不作批评，并给予及时肯定和表扬反馈原则；检查每⼀天的⼯作量及⼯作难点在哪⾥；

7、让⽼同事⼯作1年以上尽可能多的和新⼈接触，消除新⼈的陌⽣感，让其尽快融⼊团队。关键点：⼀齐吃午饭，多聊天，不要在第⼀周谈论过多的⼯作⽬标及给予⼯作压⼒。

第2阶段：新⼈过渡，让他明⽩如何能做好8~30天

转变往往是痛苦的，但⼜是必须的，管HR需要⽤较短的时间帮忙新员⼯完成主⾓过度，下头供给五个关键⽅法：

1、带领新员⼯熟悉公司环境和各部门⼈，让他明⽩怎样写规范的公司邮件，怎样发传真，电脑出现问题找哪个⼈，如何接内部电话等；

2、最好将新员⼯安排在⽼同事附近，⽅便观察和指导；

3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，经过询问发现其是否存在压⼒；

4、适时把⾃我的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中⼲，⼲中学是新员⼯⼗分看重的；

5、对其成长和提⾼及时肯定和赞扬，并提出更⾼的期望，要点：4C、反馈技巧。

第3阶段：让新员⼯理解挑战性任务31~60天

在适当的时候给予适当的压⼒，往往能促进新员⼯的成长，但⼤部分管理者却选了错误的⽅式施压。

1、明⽩新员⼯的长处及掌握的技能，对其讲清⼯作的要求及考核的指标要求；

2、多开展公司团队活动，观察其优点和本事，扬长提短；

3、犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的⼼态，观察其⾏为，看其的培养价值；

4、如果实在⽆法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是⼀⼑切。

第4阶段：表扬与⿎励，建⽴互信关系61~90天

管理者很容易吝啬⾃我的赞美的语⾔，或者说缺乏表扬的技巧，⽽表扬⼀般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。