6、计算机内车辆维护数据填写不规范。

7、“三废”不能有效收集和处理。

8、未进行应急预案演练。

五、整改措施：

领导小组认真负责，及时召开各种会议，不断调整各种工学矛盾，在6月22日组织员工开展了应急预案演练。并做好了现场过程的影像、文字记录。安排崔鸿伟结合汽修厂自身特点，在两天内负责整理出了修理厂未建立的各种维修维护检测设备的.管理制度及操作规程。安排刘锐、张萍萍重点对员工安全教育培训及考核的执行情况，计算机管理、档案资料的管理进行了整改，更换档案盒30个，按照《机动车维修、维护、检测规范标准》应用标准术语和标准数据录入计算机车辆电子信息。王继兴负责归类整理。按照汽修厂当前发展需求新增补了缺少的相关制度，根据本企业自身特点重新制定了汽修厂制度汇编，并上报运管所维培室备案。田志存加强对生产作业人员的安全教育，严格按照规范进行维修、维护作业。由兰波、王生负责对现场安全生产加强监督，抢抓维修、维护过程作业。确保维修质量。利用专用的贮存设备对“三废”进行有效了处理。并且对检查出的老化线路进行更换，排查用电隐患，对易燃物品加强管理，防止用电安全和火灾的发生。

截止6月23日领导小组及全体员工团结协作，圆满完成了第一阶段的自查自纠工作安排，在整个排查工作中，组织严密、工作过细、方法灵活、效果明显，将安全生产隐患消灭在萌芽状态。认真做好专项治理活动各阶段的工作总结，并认真做好各种会议记录和检查排除隐患记录。确保了此项专项排查治理活动落实到实处。

**汽修厂

20**年2月23日