组织管理：

①组织和指挥厨房工作，监督食品制备，按规定的成本生产优质产品，满足顾客需求。

②计划各餐、督导，检查协调各厨师长的工作，负责对他们考核，评估。

③根据各厨房的生产特点，编制工作时间表，检查下属出勤情况。

④根据厨师的业务能力和技术特长，决定各岗人员的安排和调度工作。

⑤根据酒店要求，制订厨房工作的规章制度和直接下属的岗位职责。制订各项工作的控制、检查表。

食品制作：

①检查开餐前的各项准备作。

②检查食品制备方法和操作规范。

③检查各份菜肴的数量规格。

④对已烹调的菜肴品尝试味。

⑤检查装盘规格和盘饰要求。

⑥检查生产过程中的卫生情况。

⑦检查出菜肴速度和温度。

⑧指导厨师长和厨师做精细的烹调。

⑨对食品原料的利用，贮藏进行检查控制，保证菜肴符合成本核算。

食品销售：

①定期征求餐厅对产品质量和生产供应方面的意见，并将意见实施解决。

②对直接下属与餐厅协作的原则和要求，并进行协作方面的指导。

③重视客人意见，处理客人对厨房生产方面的投诉。

其它方面：

①负责厨房生产任务的安排和协调。

②负责对厨房环境和生产过程中的安全检查。

③检查员工的仪容仪表和个人卫生，使之符合酒店的'要求，提醒员工遵守员工守则，并对他们的行为负责。

④做好厨师的技术档案工作的行为负责。

⑤监署有关工作方面的报告与申请。

（2）各菜系及西餐总厨职责

①接受行政总厨的指令，并汇报工作。

②制订主管工作职责，负责对主管的考核评估，根据其工作实绩提出奖惩意见，报行政总厨批审。督导和协调班组工作。

③根据厨师的业务水平，提出岗位人员的安排和调动方面的建议，根据生产要求编排工作班次。

④参与菜单，产品规格、食品采购规格的制订，参与新产品的开发和研究。

⑤对本厨房的生产进行策划，根据菜单和销售情况，每天提出所需原料的订货要求。

⑥每天根据菜单和生产任务，指挥各组做好工作。

⑦开餐供应时现场指挥，并督促检查，保证菜品质量、规格和出菜速度符合酒店要求。

⑧亲自负责和参与大型宴会和重要客人的菜肴烹调工作。

⑨制备供应工作结束，督导各班组做好清扫、收藏、安全工作。

⑩督导厨房员工人仪表，卫生，提醒下属对员工守则的执行并对他们的行为承担责任。鉴署有关材料告假等申请。

（3）主管的职责

①作班次编排，合理安排休息。

②制订各岗位的工作职责，考核本班厨师的工作，依据工作实绩提出奖罚建议。