下面是小编整理的最新直播带货运营工作流程和内容规划4篇，希望能帮助到大家。

直播带货运营工作流程和内容规划1

一、品牌商家做直播的一些痛点

1、对平台规则和活动不熟悉，对接时间成本大，效率低；

2、自己的主播专业度不够，对产品的理解和控场能力都不足；

3、直播运营团队不专业，导致始终做低效投入；

4、不知道如何选择直播带货的产品和套餐搭配方式；

5、直播间装修不专业，视觉效果差，灯光调试难度大；

6、面对阶段性数据变化，不知道如何做数据复盘，进行运营提升；

7、不断试错，做无用功，错过最佳红利期。

二、品牌商家如何开展直播活动？

1、建立专业的直播运营团队

（1）直播运营做什么

①直播运营主要是管理主播及直播相关的业务，通过多种形式激励主播创造优质内容；

②掌握整理收集业务信息资料，建立最新的信息资料库；

③熟悉整理直播生态相关知识，对主播进行管理培训；

④协助部门领导制定关于直播卖货的发展目标及完善相关的管理制度。

（2）直播运营日常工作内容

①与公司艺人、主播对接并配合执行日常工作安排；

②与主播及直播平台对接各类线上、线下活动；

③参与公司主播的培训指导工作；

④对公司主播的微博、粉丝群、贴吧进行日常维护；

⑥主播日常直播监管，数据统计。

（3）直播运营的岗位要求等

①形象气质佳，善于交流，谈吐得体，有较好的交际、沟通能力；

②工作细心，认真负责有耐心，处事有原则。耳聪目明，灵活变通，做事不死板；

③对直播行业有深入的了解；

④对时下直播行业的热门游戏等有一定了解；

⑤熟练使用各类常规办公软件。

2、选择合适直播的平台：微信小程序直播抖音、快手直播淘宝直播等

3、直播三要素：人、货、场的规划

（1）【人】：有人设、能说、懂货；

（2）【货】：选品、价格、赠品；

（3）【场】：流量、视觉、玩法。

4、直播间的各种玩法

（1）招式商品直购；

（2）优惠券；

（3）评论抽奖；

（4）互动游戏；

（5）剧情表演；