一、疫情防范组织架构

疫情防范领导小组、人流管控、隔离诊治、环境消毒、宣传教育

二、运作盘查要点

(一)要素

1、人：员工、配套商、客户、外包商应聘者、其他访客

2、机：机电设备、防疫设备

3、料：经营物料、防疫物料

4、法：操作、管理办法

5、环：客房区、办公区、生活区、公共区、隔离区

(二)经营运作层面(必须考虑疫情防控)

1、因返乡员工延迟或隔离造成的用工短缺

2、办公人员支援生产工作

3、考虑供应商的防疫情况

4、环境治理、预防感染。

(三)疫情防护措施以及应对策略

1、对外的沟通与协调机制

2、疫情防控工作小组运作

3、设备与制具的消毒清洁

4、疫情监测以防控办法

5、环境消杀办法

三、复工前的环境消杀工作

四、复工人员管控的原则

(一)疫情重区域+一线人员：

1、居家隔离，观察1—2周

2、每日通报防护情况

(二)疫情轻区域+一线人员：

1、重新编组、恢复运营

2、进入酒店严格检查

3、异常员工及时隔离

(三)疫情重区域+非一线人员

1、居家办公，在家隔离

2、每日通报防护情况

(四)疫情轻区域+非一线人员

1、参与疫情防护

2、支援业务与生产

3、必要业务维持

五、复工期间人流管控措施

六、复工安排事项：

七、防护用品清单