隔离酒店专班工作方案5

自集中隔离点成立以来，所有工作人员严格执行市、街道防控指挥部各项命令，严格遵守各项制度，合理安排隔离人员食宿和生活需求，实时关心隔离人员的思想情况，认真履行隔离人员和工作人员的核酸采样及健康监测工作。

截止目前，共接收隔离人员XX人，已解除隔离141人。

具体工作如下：

一、完善组织架构

成立集中隔离点工作领导小组，由街道、园区主要负责人任组长，并按要求配置工作人员如下：环境消毒员4人，两人一组实行AB岗；肿瘤医院医务人员4人；信息联络员1人；后勤保障员4人；心理辅导员1人；平安保障员6人，其中燕头派出所2人、保安公司3人、隔离酒店1人。

同时明确各岗位职责，实行闭环管理，所有工作人员不得私自外出，并按要求做好健康监测和定期核酸检测。

二、做好生活保障

1、餐饮。

实行分餐制，由酒店统一采购、提供，一日三餐定时、分区安排专人为隔离人员和工作人员配送，并搭配水果，所有食品按要求放在每个房间门口的置物架上。

同时建立48小时食品留样制度，确保食品平安，做好送餐的台账记录。

2、住宿。

酒店分污染区、缓冲区、清洁区，设置双通道，区分隔离人员通道和工作人员通道。

隔离点所有人员按要求实行单人单间，且每个隔离房间配备一套消毒设施、一套消防平安装备、一份消毒指导、一份心理咨询单，并建立隔离人员微信群，及时掌握隔离人员生活需求，指导隔离人员自我消毒、自我爱护。

3、环境卫生和医废处置工作。

酒店每日安排专人，对污染区、缓冲区、清洁区及相关公共区域进行分类消毒清洁，及时做好消毒记录；按规定时间、流程做好医疗废弃物(包括污染区生活垃圾)的密封消毒、集中清理，运至指定地点暂存，并联系及时清运，做好日期、数量、交接双方签名登记的台账记录。

三、留意隔离人员心理状态、身体状况

1、酒店保障隔离房间有电视、网络、电话等日常生活用品，隔离人员可24小时随时拨打值班电话，反映其生活和思想问题，前期曾有3名隔离人员出现压抑烦躁、不理解隔离政策等现象，经工作人员电话疏导，情绪均稳定缓和、配合工作。

2、医护人员询问了每位隔离人员的既往病史，以及有无发热、咳嗽、腹泻等症状，完善了健康档案，确保每一位隔离人员信息及时登记、核验，每天早晚各进行一次体温测量及健康状况询问并记录，并对每位隔离人员进行了健康知识宣传，催促隔离人员每日开窗通风，正确佩戴口罩。

3、现有的隔离人员9人体温均在正常范围，已解除的隔离人员141人解除时体温正常，无不适症状。

四、确保平安稳定

为确保隔离点各项工作稳定开展，保障工作人员及隔离人员自身平安健康，期间共进行了相关业务培训4次、消防演练1次、集中隔离点感染操纵知识测试1次，并明确、细化了各岗位职责如下：

医务人员：定期组织工作人员学习《关于开展集中隔离医学观看场所感染操纵专项整治行动的通知》、《关于做好集中隔离医学观看场所消毒工作的通知》等防控的相关文件精神；做好清洁消毒工作人员七步洗手法、防护服穿脱流程、消毒液的配比、区域消毒频次等相关注意事项的培训指导；明确隔离人员、工作人员核酸采样和体温测量的频次；联系防疫物资供给，确保及时安排到位。

信息联络员：联系上级部门做好数据信息报送，核实被隔离人员身份、行动轨迹等信息；安排实施好隔离人员的入住和解除隔离。

清洁消毒员：对污染区、缓冲区、清洁区及相关公共区域进行分类消毒清洁；熟练掌握七步洗手法、防护服穿脱、消毒液配比及消毒频次，并做好消毒台账记录；严格履行进出污染区程序。

平安保卫员：驻点民警：负责对隐瞒行程、拒不配合的被隔离人员进行宣传教育；加强隔离点消防平安巡查，组织工作人员进行消防演练；如遇突发情况，引导隔离点所有人员有序疏散。

驻点保安：负责隔离人员接送车辆的引导和外来人员的劝阻；确保监控室24小时不离人，发觉污染区房间通道有隔离人员乱穿、闲逛现象的第一时间汇报；紧盯隔离点消防平安，如遇突发情况，配合引导隔离点所有人员有序疏散。

后勤保障员：负责隔离点所有人员的吃饭、生活用品供给、环境卫生等；实施好隔离人员房间的安排和清洁消毒，做好防疫物资的保管，及时安排损坏设施的维修；实施专人负责食品平安和消防平安。

心理辅导员：负责隔离人员的情绪安抚；配合安排实施好隔离人员的入住和解除隔离。

隔离酒店专班工作方案6

9月2日晚，县委书记刘**主持召开县疫情防控隔离点准备工作会议，对疫情防控集中隔离点的启用、管理、储备工作等进行再安排再部署。县委副书记、县长冯**，县委常委、组织部部长张*，副县长李**、符**，县政协副主席、县发改委主任莫**出席会议。

会议听取了各隔离酒店储备和启用情况的汇报。刘**强调——

要继续树牢“宁可备而不用、不可用而无备”的理念，统筹资源和工作力量，按照“三区两通道”等规范标准和要求，对原有隔离点数量、房间规模、运行使用情况进行全面梳理，因地制宜利用好现有资源。

要加强对隔离酒店深入摸排，最大限度储备足量隔离房间，建立储备清单和梯次启用机制，确保随时可用、急时能用。

要坚持闭环管理、严格管控，健全完善日常巡查检查机制，提升管理服务规范化水平。

要把困难多想一点，工作想细一点，做好应急预案，及时妥善处理可能出现的各类突发事件，提高紧急突发性事件的快速反应能力。