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敬老院安全管理制度实施方案6篇
大小:20.11KB 4页 发布时间: 2022-05-07 17:16:11 17.54k 15.72k

敬老院是为老年人提供养老服务的非营利性组织,又称养老院,下面是小编为大家整理的敬老院安全管理制度实施方案,希望可以帮助到大家。

敬老院安全管理制度实施方案篇1

我街道民政科分别在3月18日、4月30日,由程副主任、廖科长组织带领石XX、莫XX等同志,对“温馨敬老院”进行了安全、管理、服务等方面进行了专项检查和调研,理将有关情况及《关于牌楼敬老院安全管理整改方案》报告如下:

一、基本情况:

牌楼街道“温馨颐老院”,位于王牌路1390号,占地2.96亩(其中菜地、绿化地0.4亩、商业用1.28亩,建设用地1.3亩)。

建筑面积816平方米,固定资产58万元,现供养五保老人13人、托养老人38人。

在区民政局的支持下,“牌楼温馨颐老院”采取“公办民营”的经营管理服务模式,配备了专业医生、护理人员、炊事员等6名工作人员,五保供应纳入了财政预算,供养标准逐步提高,基本生活得到了保障,在管理、服务、建设、民生等各方面有明显的进步、取得了良好的社会效益和经济效益。

二,当前存在的突出问题:

目前,尽管我街道敬老院在安全管理服务方面取得了一定成绩,但总体发展上还跟不上时代的步伐,满足不了二大城市建设和人民生活水平日益增长的需求。

一是房屋建筑多年陈旧老化;二是由于资金短缺,设施、设备老化,配套设施不足;三是安全意识比较淡薄、消防设施滞后,电线老化混乱;四是监督管理机制不建全、规章制度有待进一步完善建全。

三、下一步工作打算

针对当前存在的突出问题,根据《***************》的有关规定和区民政局的要求,遵循“老有所养、老有所学、老有所为、老有所医、老有所乐”的办院宗旨,进一步加强领导、对突出的问题落实整改责任人,限时整改,进一步完善各种规章制度及措施,确保敬老院安全规范运行。

四、整改目标要求

把敬老院的管理建设服务和村(居)管理建设服务同步,推行“269”管理服务模式。

即“街道敬老院监督管理领导小组”和“院务管理委员会”两(2)级组织监督管理服务、6个功能小组运行、9项规章制度管理。

以“五个务求五个确保”的要求,即:务求高度重视,确保认识到位;务求强化责任,确保工作到位;务求精细管理,确保服务到位;务求完善功能,确保设置到位;务求强化督查,确保关怀到位。

加大硬件投入,强化软件建设。

把敬老院建成安全舒适颐养天年的乐园、五保服务的中心、老龄活动的场所,精神文明的窗口。

让领导省心、院民安心、群众放心。

五、整改目的实施方案整改时限责任到人

1、提高认识,加强责任。

整改实施方案:

完善充实“牌楼街道敬老院监督管理领导小组”和“院务管理委员会”两级班子建设。

由街道主要领导为第一责任人,分管领导为直接责任人,民政科为具体负责人,组成“牌楼街道敬老院管理领导小组”,指导监督“院务管理委员会”按质按量完成各项工作任务,将敬老院的管理服务工作纳入街道维护稳定、以人为本、惠及民的“民生工程”主要工作之一,加大投入、抓住重点、突破难点、形成特点。

指导、监督进一步完善、规范、落实敬老院规章制度,加快建设,提高敬老院的管理水平和服务水平。

整改时间:5日

整改时效:长期

责任人:

2、充分发挥院民的自我管理、自我教育、自我服务的主动性和积极性。

①、将村(居)民自治、民主管理的经验和做法引入敬老院

管理。

建立一个院务管理委员会,下设财务小组、创收小组、文体小组、卫生小组、安全小组、生活小组的“一委六组”自治组织。

细化责任、落实到人。

形成安全稳定共同维护,环境卫生人人保护、文体娱乐个个参与和生产劳动主动参加的“自我管理、自我教育、自我服务、自我受益”的院务自治,民主管院,团结和谐的院规院风良好氛围。

院务会由院务会主任和各组组长组成。

院务会主任和各小组组长及成员,由院民大会民主选举产生。

院民有权对院务会成员、各组组长进行监督和请求更换。

“院务会”负责组织召开院民大会,决定院内重大事项;“财务小组”负责院办经济收支登记、资金管理使用。

“创收小组”负责创收立项、计划制定和实施安排。

“文体小组”负责文化娱乐活动的开展组织。

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