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员工入职管理制度范本
大小:18.76KB 5页 发布时间: 2022-03-25 18:06:44 2.33k 2.86k

2、行政后勤保障部人员为其安排宿舍。

(三)财务部

企业委托银行代发工资,财务部必须为新员工办理个人账号有关手续。

(四)用人部门

由部门负责人为新员工介绍部门领导及部门同事,并向新员工说明其工作职责和注意事项,沟通绩效计划。

(五)入职培训

新员工上岗前须参加入职培训,由人力资源部与用人部门沟通,制定新员工入职培训计划,人力资源部负责企业文化的培训,并向新员工说明企业的历程、业务、前景、组织机构、岗位职责及企业的相关规定;用人部门负责部门业务的'培训,向新员工介绍部门基本情况,介绍部门同事,安排上岗及岗位技术技能培训事宜。

五、关于担保书的规定

(一)重要岗位(如财务、采购等)新员工入职必须办理担保手续;

(二)下列人员不得担任担保人:

1、服务于本企业的员工;

2、无福州本市户口者;

3、本人配偶、直系血亲或同居共财亲属;

(三)被保证人有下列事形之一者,保证人应负赔偿及追缴责任,并愿意放弃先诉抗辩权:

1、营私舞弊或其他一切不法行为,致使本企业蒙受损失者;

2、侵占、挪用公款、公物或损坏公物者;

3、窃取机密技术资料或财物者;

4、悬欠帐款不清者;

(四)保证人如欲中途退保,应以书面通知本企业,待被保证人另觅得保证人,办妥新保证手续后,始得解除保证责任;

(五)保证人有下列事情之一者,被保证人应即通知本企业更换保证人,并应于下列事情发生后15天内,另行觅妥连带保证人:

1、保证人死亡或犯案者;

2、保证人被宣告破产者;

3、保证人的信用资产有重大变动,因而无力保证者;

4、不欲继续保证者;

(六)被担保人离职3个月后,如无手续不清或亏欠公款等事情,其保证书即发还其本人。

六、人力资源部入职手续办理的后续工作

1、新员工的信息录入员工信息管理系统。

2、将新员工的个人资料独立归档,交专人负责保管和录入,资料包括:《求职履历表》、《面试评估审核表》;《员工入职担保书》、体检表;员工应聘资料、学历、资格证明、上岗证、身份证等复印件。

员工入职管理制度范本4

1、目的

规范公司员工入职工作流程,帮助新员工消除对新环境的陌生感,顺利将其导入公司的文化氛围中,在试用期内对新员工的工作进行跟踪和评估,为员工转正提供依据,同时有效规范用工风险,员工入职管理规定。

2、适用范围

适用于pas&gels公司所有员工的入职工作。

3、关键词

3.1入职:是指员工被单位录用,接到录取通知并按时到录取公司办理入职手续,双方正式建立劳动关系,只完成公司相关规章制度等入职培训,还没有被指派到岗位上接受岗位职责和工作试用。

3.2上岗:是指员工与录取公司正式确定劳动关系后,完成人力资源部安排的公司相关规章制度方面的入职培训,由人力资源部引并转交用人部门负责人,由用人部门负责人指定岗位,明确岗位职责,确定指导老师,开始岗位培训和岗位试用。

3.3试用期培训:新员工在办理完相关入职手续后,由公司人力资源部根据培训计划表展开一系列试用期培训工作,主要包括公司介绍、企业文化、规章制度、岗位业务培训等,通过培训使员工了解所从事的工作的基本内容与方法,使他们明确自己工作的职责、程序、标准,并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、知识、技能,从而更快地融入公司文化氛围中,顺利展开工作。

3.4试用期评估:通过对新员工在试用期间的跟踪、观察和访谈,从工作业绩、能力、态度等全方位做出客观评价,以确定新员工是否符合公司要求。

4、入职通知

4.1最终面试负责人确定员工是否录用,将被录用人员的隶属部门、岗位名称、薪资待遇、入职时间、其它特殊事项通知人力资源部。

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