4、接收⼯程开⼯审批⼿续、填写开⼯报告单及汇同安检部、技术部组织打压竣⼯验收，填写竣⼯验收送⽓单。

5、组织图纸会审，解决施⼯当中的技术问题，组织对施⼯质量的检查和评定，确保施⼯质量。

6、审查施⼯单位的'施⼯组织设计、协调施⼯进度，确保按时完成各项施⼯任务。

7、负责⼯程建设过程中⼯程量签证⼯作，申报⼯程结算，同时负责⼯程竣⼯资料的存档管理⼯作。

8、负责⼯程建设过程质量管理、进度管理及⽂明施⼯、安全管理⼯作。

9、办理⼯程进度款审批签认⼿续。

10、负责⼯程建设档案的收集、整理、汇总、移交⼯作。

11、组织、召集⼯程建设调度会、⼯程例会、监理例会、⼯程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。

12、组织其他部门进⾏⼯程竣⼯验收⼯作，并做好验收记录。

四、⼈员编制与岗位职责

（⼀）⼈员编制

1、⼯程部设⼯程部长2名；

2、⼯程项⽬负责⼈数名；（根据项⽬多少⽽定）

3、⼯程部设施⼯员数名、⽂案员数名。

（⼆）岗位职责

1、⼯程部长：

1)负责⼯程部全⾯⼯作：施⼯管理、施⼯质量监督，确保⼯程质量和进度等；

2)严格按公司规定、施⼯管理程序进⾏系统科学的管理；协

3)调解决施⼯中出现的重⼤问题，每周定期检查各施⼯现场

4)汇总检查结果并反馈给有关部门，重⼤问题上报主管经理解决；

5)负责主持部门例会。

2、⼯程部施⼯员：

1)严格按施⼯管理程序进⾏系统科学管理，保证⼯程质量及按期竣⼯；

2)及时解决施⼯中出现的问题，⼀般问题当⽇解决，重⼤问题⽴即上报⼯程部长处理；

3)隐蔽⼯程验收、整体⼯程验收，阶段管理的有关⼯作；

4)负责⼯程施⼯现场的安全、保卫、防⽕及卫⽣⼯作；

5)负责协调与⽣产部、设计部及安全部等部门关系；

6)加强对施⼯队管理，严禁施⼯队与客户私下交易，承揽私活

五、内业管理

1、例会制度：⼯程部每周⼆举⾏部门与施⼯队例会⼀次，由⼯程主持。

2、报表制度

1)⼯程部应于每周末提出部门下周⼯作安排；

2)⼯程部应于每⽉⽉底竣⼯项⽬验收并及时上报结算⾄财务部；

3)重⼤事故上报制度。

a、出现重⼤质量、服务或客户投诉事故，⼯程部应⽴刻安排相关⼈员处理。

b、处理的同时，应上报处理技术⽅案以及费⽤分析⽅案给公司主管经理，以便公司正确决策。

c、事故处理结束后，应及时完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任⼈分析、事故处理费⽤等相关内容。

d、事故处理报告应于完成后的当⽇上报公司主管经理。

4、档案管理

1)填写结算单，交施⼯、预算、材料、财务审核。