订单查询
首页 办公文秘
航空公司疫情下策划方案4篇
大小:30.91KB 8页 发布时间: 2022-09-27 10:30:23 14.54k 12.76k

3.观察期间不得外出,如必须外出应向公司相关人员汇报,并要佩戴医用外科口罩,避免去人群密集场所。

4.工作人员应做好医学观察者的健康、外出等相关记录。

5.医学观察期间,观察对象一旦出现任何症状(发热、寒战、干咳、咳嗽、咳痰、鼻塞、流涕、咽痛、头痛、乏力、肌肉酸痛、气促、呼吸困难、胸闷、结膜充血、恶心、呕吐、腹泻和腹痛等),应立即向当地的卫生健康部门报告,并按规定送医疗机构诊治。

6.医学观察期满时,如观察对象无异常情况,应及时解除医学观察。

七、航空公司一线人员心理防疫应注意的问题随着疫情逐渐好转,航空公司的防控已进入新常态化,应持续做好员工的人文关怀和心理疏导工作,及时平复不良情绪。

对于一线空勤人员目前仍会有因保障航班运行和自我防护带来的压力,需应对一线空勤人员的心理健康状况进行持续关注。

一方面,持续提供并宣传有效的心理健康服务方式,保证空勤人员在有需要时能及时求助。

另一方面,针对疫情期间工作负荷,开展对一线空勤人员心理压力、心理弹性的健康测评,对其长期压力下的心理健康风险进行评估分级,以便于后期有效心理援助及工作安排。

八、正确穿戴个人防护用品为指导民航一线从业人员正确佩戴口罩、帽子、手套、护目镜等防护用品及做好手卫生。

航空公司疫情下策划方案3

为贯彻落实xxxx航空公司局确定的“守底线、稳预期、强基础、挖潜力、提质增效、创新业绩”2022年xxxx航空公司工作方针,为xxxx航空公司企业调整优化疫情下的经营管理策略提供参考借鉴,更好地推动行业渡过难关、恢复发展,xxxx航空公司局综合司、中国航空运输协会、中国民用机场协会近日联合主办“疫情下的xxxx航空公司经营管理学”征文活动。

本报特开设征文专栏,刊登该活动优秀征文,为行业加快恢复发展、努力实现扭亏增盈贡献智慧。

敬请关注。

新冠肺炎疫情发生两年多来,不仅对航空公司经营管理造成了很大影响,也影响到了每一位员工。

在公司经营层面上,航班量、现金流减少,但防疫、空勤人员训练等费用增加。

由于航班量减少,人员技术生疏、飞机停场时间较长等会带来安全风险隐患,公司面临亏损,员工绩效大幅度降低,也对员工正常生活构成了很大挑战。

此次疫情从暴发到基本得到控制,我们看到了体制的力量,看到了文化的力量,虽然付出是巨大的,但整个抗疫的过程也是检验的过程、团结的过程、改革的过程,更是促进全面发展的过程。

整个抗疫的过程从管理学角度来看,有很多值得企业反思和借鉴的地方;从公司全员抗疫和广告推送、包机定制的效果来看,也有许多方面值得总结。

疫情防控中政府角色扮演和企业管理的反思与对策

疫情下各航空公司之所以难,不仅有市场的原因,还有部分来自疫情管控中的各位“婆婆”的原因。

市场原因属于疫情造成的“天灾”,然而经营过程中各地防疫部门的政策“层层加码”和“一刀切”造成的不必要损失就不得不说是“人祸”了。

例如,xxxx航空公司局虽然对疫情防控指南有不同版本的更新,但由于各航企受各机场疫情防控联合指挥部指挥,机场不顾航空公司的现象层出不穷,甚至对一些非中高风险地区的航班要求提级防控,航班落地后,旅客正常放行,机组却要集中隔离。

执飞国际航班的机组全程无接触,落地解除防护后却与旅客同酒店隔离。

因为不敢担责而“层层加码”“一刀切”成为制约航空公司运营管理的重要因素。

华为创始人任正非曾经说过,“让听得见炮火的人呼唤炮火”。

这是早些年任正非发现旧的管理体制中易发生决策“延迟”和“失真”的改革口号。

现实中的国企普遍存在决策速度和灵活度低于民企的问题,如航空售票的定价机制,民企的效率远高于国企。

虽然客观地讲,国企有政策性限制,但更多的还是层级管理体制的问题。

不仅是效率,在销售、安全、运行等很多方面也有此类问题。

例如,对于“某些涉及部门或者个人利益”的信息,员工发现并通过自愿报告系统上报后,层层处理并经部门之间“勾兑”,很多时候便不了了之。

“家丑不可外扬”和惧怕不良信息影响到自己的想法,为公司安全埋下了隐患。

“公司不是自家的”是普通员工乃至很多管理者的普遍想法。

一线的呼声在一定时间内得不到决策支持,不仅影响公司的发展,而且严重消弱员工的主人翁意识,久而久之就会形成无人主动担责的“文化”。

虽说在“不忘初心、牢记使命”主题教育活动中各层级领导干部加大了到基层调研的力度,但是敢于揭自己伤疤的仍是少数。

不少事情还是要等“病发”后才能被看到,或者当已经出现结果时才能得到重视和处理。

中医讲良医治未病,但现实中在没有症状之前又有几个治未病的良医能被尊重并委以重任?

以上管理问题实际上是众所周知的,但在没有大的安全事件发生之前,很少有人主动从根源上作出改革。

居安思危、未雨绸缪常说但未必常用,现实多数情况都是在“打补丁”。

通过此次疫情,笔者建议从管理的角度进行如下改革。

第一,建立防疫与经营相结合的沟通机制,破除“层层加码”和“一刀切”,呼吁政府统一疫情防控政策,赋予企业应有的生产经营权利。

反馈
我们采用的作品包括内容和图片全部来源于网络用户投稿,我们不确定投稿用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的权利,请联系我站将及时删除。
Copyright @ 2016 - 2024 经验本 All Rights Reserved 版权所有 湘ICP备2023007888号-1 客服QQ:2393136441