5、神秘黑盒(福袋,商品搭配，一口定价,盲拍,开袋有惊喜)

预告下期

1、结尾30分钟复盘全部商品、重点商品，照顾后进直播间的人。不错过任何销售机会。

2、预告下期计划,让消费者期待、持续关注你。

核心其实就是写一个直播带货脚本，把你在直播间要做的事情进行流程设计和安排。

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直播复盘

每一场直播结束，都要及时进行复盘。复盘的原因在于，找到你上一场直播中出现的问题，总结直播过程中做的最好的点，在下一场直播中做得更好，你的直播间流量才会持续稳定。

直播复盘内容包括：

1、每个分工都要复盘(不同角度的总结经验、相互打气)

2、组织团队看回放(总结细节)

3、复盘数据:最高在线、累计互动、分享次数、商品点击

4、进阶数据:分时段人流、促销活动人群变化、商品流向变化

最后是一些直播带货的小技巧：

稳定播出时间，让用户养成习惯；直播时长至少在2小时以上，当然，如果前期直播抓不住重点，可以根据实际情况进行调整。

学会给直播间打标签，让系统给你推荐精准流量。

学会根据直播主题选择商品，每场直播选取5-10款商品，包含一款引流单品、2-3款折扣主推商品，做好排品策略，提升商品转化。

要学会关注粉丝行为，引导粉丝互动并下单购买。

多种玩法带节奏。如点赞1万送礼物、截屏抽奖、发放优惠券等，炒热直播间氛围。

通过设计不同时间段的噱头，如每5或10分钟重复口播重点信息，让观众印象深刻。每半小时或整点设置特殊玩法，拉长停留时长。

直播结束预告下场。反复预告下一场直播时间、内容及折扣,也可以卖个关子，吸引用户。

以上就是抖音直播带货相对完整的一个教程，新手可以按照这个流程做一个简单的计划，然后再往每个环节里填充细节，能够有效地帮你完成一场直播。

抖音电商直播带货运营策划方案精选7

一、直播团队——人

二、直播商品——货

三、直播间搭建——场

四、直播内容——账号/直播间

五、直播策划方案——布阵

六、直播话术——销售

七、直播彩排——练兵

八、正式开播——开战

九、直播复盘——优化

一、直播团队——人

做事，人永远是核心！人找对了，事就成了（不能说100%，大概率）。那么应该招什么样的人呢？

有的老板抱着尝试的心态入局，不舍得投入太多，先招1-2个人回来试试，天天逼着这两人要结果，要GMV。搞得做事的人很累，天天顶着压力干活，暗地里骂老板，有一天扛不住了，人就离职了。（除非你招的1-2个人，能力足够牛X，能让你完成冷启动）

也有的老板财大气粗，一上来就奔着千万GMV的直播间来配置团队，每个岗位都配齐，有的岗位好几个人，上来就是干，很多流程没有梳理清楚，管理又跟不上，养了一堆闲人，几个月下来亏倒闭了。

所以说不舍得招人、或者招太多人，都是不对的。一定要根据自己的发展阶段来匹配相应的人，前期需要招的人，不要省，有些岗位暂时不需要的，先不招。

下面我以内容为核心梳理了一张直播电商团队架构图，各位老板可以根据自己的业务来组建团队，什么阶段招什么样的人。

如果还不知道自己现阶段，应该招什么样的人，组什么样的团队合适，可以详细咨询我，给你提供建议。

组建团队之后，一定要做到权责分明，分工明确，责任到人。尤其是冷启动阶段，人是这个环节最重要的，很多团队都死在权责不分，团队抱怨内耗死掉。